這個公司有比較穩(wěn)定的客戶，但產值很低，只夠保證員工基本生存。公司對員工的考核是這樣的，以工作量作為標準，但不考慮工作量是否能產生利潤。對于員工而言，做出工作量比較容易，但是要產生利潤非常有挑戰(zhàn)。另外，是否有利潤一般要2年后能看出來。

現(xiàn)在就有兩類員工，一類是不管這個工作的成本多高，不管能不能產生利潤，拼命去做，就是別人提醒他這種工作是虧本的，也去做。這樣他的工作量很多，考核占優(yōu)，雖然最后證明這種方式給公司帶來很大成本損失。

還有一類員工是對工作做充分考量，如果沒有把握，預期會虧本，就算完不成工作量，犧牲自己的利益，也不會做。

換句話說，第一類員工只顧自己不顧公司，第二類估計公司長期利益寧可犧牲自己利益。

如果你是這個公司老板，短期內不改變考核機制，你會怎么看這兩類員工？

另外一個問題，如果幾年后，你發(fā)現(xiàn)這種考核方式不對，換成利潤考核，會不會對第一類員工懲罰，對第二類員工做補償？

個人覺得：根據企業(yè)的實際情況制定規(guī)則