接收我們公司技術(shù)部快兩年了，從0開(kāi)始，帶領(lǐng)一幫小兄弟們一起摸爬滾打，經(jīng)過(guò)1年的奮斗，終于將技術(shù)文件、圖檔全部整理歸檔，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上千，目前技術(shù)部的工作已經(jīng)基本正常運(yùn)作，也得到Boss的認(rèn)可！
     這兩年內(nèi)，我為了快速培養(yǎng)他們，將一些事情直接交給他們?nèi)プ?，我幕后支持，小錯(cuò)誤指點(diǎn)改正，大的問(wèn)題教育、指導(dǎo)后糾正，過(guò)失，我主動(dòng)扛下，就這樣，他們也的確成長(zhǎng)起來(lái)，目前都能成為我的左膀右臂，能夠獨(dú)立做事情，我在與不在，都一樣。遇到任何的問(wèn)題，都盡力幫助他們?nèi)f(xié)調(diào)（請(qǐng)假、考試、走親戚.......）！
     年前薪資調(diào)整，我努力為他們爭(zhēng)取高的薪酬，還得罪了老板娘，最終技術(shù)部員工的薪水比其他部門(mén)要高出一個(gè)檔次
     以上，我個(gè)人認(rèn)為，做的已經(jīng)夠好了，可是，年后，有幾個(gè)員工很反常，上班打游戲、交代的工作，不按時(shí)去完成，前天，我專門(mén)開(kāi)了個(gè)會(huì)，強(qiáng)調(diào)了紀(jì)律和工作任務(wù)，同時(shí)也點(diǎn)名了個(gè)別人。會(huì)議結(jié)束，居然就有2個(gè)人遞交了辭職報(bào)告，原因是工作壓力大！
氣的我，各位前輩、老師們，幫我分析、分析，我哪些地方還需要改進(jìn)？

   1、樹(shù)立威信。
  年齡和資歷固然是個(gè)問(wèn)題，但您怎么做可能更重要。幫下屬做事融入他們以求達(dá)成一片已經(jīng)是不合時(shí)宜的做法了。從最開(kāi)始就必須要樹(shù)立您領(lǐng)導(dǎo)的威信。指揮他做事，人都是有惰性的，慢慢的他就習(xí)慣了。您叫他做什么，他就做什么，他會(huì)慢慢的養(yǎng)成聽(tīng)話的習(xí)慣。您是領(lǐng)導(dǎo)，他是下屬，一定要記得彼此的身份。
  2、溝通
  有空的時(shí)候單獨(dú)聊聊。這是培養(yǎng)下屬信任您的好辦法，也是幫助您了解下屬的好途徑，不論他對(duì)事業(yè)有沒(méi)有追求，您都能通過(guò)溝通了解如何激勵(lì)他。
  3、保持距離
  千萬(wàn)不要以為大家是一個(gè)部門(mén)，關(guān)系好就可以無(wú)話不談。永遠(yuǎn)不要忘記您是上級(jí)，他是下屬。沒(méi)有距離就沒(méi)有空間感，就很難產(chǎn)生權(quán)威。引申的說(shuō)，要跟自己同級(jí)別的人多交往，和下屬打成一片對(duì)您的升遷毫無(wú)益處，跟領(lǐng)導(dǎo)打成一片又招人話柄。
  4、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  要協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)成員彼此之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)是力量的制衡。永遠(yuǎn)不要讓您的下屬過(guò)于團(tuán)結(jié)，永遠(yuǎn)不要太信任其中的一個(gè)，必須要讓她們彼此的力量互相牽制，您才能控制住局面。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不能一味的幫著你的下屬干好任何的事情，對(duì)下屬好沒(méi)有錯(cuò)，如果你一味的去幫他們，他們是不能更好的去成長(zhǎng)也不能更好的去面對(duì)接下來(lái)的困難和壓力的，在剛開(kāi)始的時(shí)候就應(yīng)該讓他們自己去承擔(dān)去接受，在有困難解決不了的時(shí)候你可以去適當(dāng)?shù)奶嫠麄兘鉀Q，如果一開(kāi)始你就對(duì)他們好他們會(huì)覺(jué)得是應(yīng)該的，從而會(huì)一直依賴你，當(dāng)你開(kāi)始給他們施加壓力，工作量變大的時(shí)候他們就會(huì)感覺(jué)這一切是不應(yīng)該的。所以做為領(lǐng)導(dǎo)要有自己的威信。

員工像彈簧，要適當(dāng)壓一壓的，你一貫的縱容，只會(huì)引起員工更大的懶散，但是過(guò)度的壓制，容易引起底層的反抗，可以說(shuō)，管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)。

對(duì)下屬好沒(méi)有錯(cuò)，但是這中間需要一個(gè)度，你把握好了那么他們會(huì)跟著你好好干，如果你沒(méi)把握好就會(huì)出現(xiàn)很大的矛盾，管理下屬不僅僅說(shuō)你平易近人、你什么利益都幫他們爭(zhēng)取，這樣他們會(huì)覺(jué)得理所當(dāng)然，不會(huì)在呼，你要等他們來(lái)找你你幫他們解決他們會(huì)覺(jué)得你是好的，如果你主動(dòng)的那就沒(méi)有任何效果了，。

引用你一句話，在與不在，都一樣，這個(gè)是致命的，領(lǐng)導(dǎo)，在與不在都一樣，說(shuō)明這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開(kāi)始松散了，第二點(diǎn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏有效的效率機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)一味的對(duì)下屬好，幫下屬搞定很多事兒，但是團(tuán)隊(duì)必須是紀(jì)律嚴(yán)明，獎(jiǎng)罰分明，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待下屬必須是張弛有度，有威嚴(yán)，又親和，這樣員工才能對(duì)你有敬畏，服從領(lǐng)導(dǎo)和指揮。以上，個(gè)人觀點(diǎn)，僅供大家交流探討。