接收我們公司技術(shù)部快兩年了，從0開始，帶領(lǐng)一幫小兄弟們一起摸爬滾打，經(jīng)過1年的奮斗，終于將技術(shù)文件、圖檔全部整理歸檔，新產(chǎn)品開發(fā)上千，目前技術(shù)部的工作已經(jīng)基本正常運作，也得到Boss的認可！
     這兩年內(nèi)，我為了快速培養(yǎng)他們，將一些事情直接交給他們?nèi)プ?，我幕后支持，小錯誤指點改正，大的問題教育、指導(dǎo)后糾正，過失，我主動扛下，就這樣，他們也的確成長起來，目前都能成為我的左膀右臂，能夠獨立做事情，我在與不在，都一樣。遇到任何的問題，都盡力幫助他們?nèi)f(xié)調(diào)（請假、考試、走親戚.......）！
     年前薪資調(diào)整，我努力為他們爭取高的薪酬，還得罪了老板娘，最終技術(shù)部員工的薪水比其他部門要高出一個檔次
     以上，我個人認為，做的已經(jīng)夠好了，可是，年后，有幾個員工很反常，上班打游戲、交代的工作，不按時去完成，前天，我專門開了個會，強調(diào)了紀(jì)律和工作任務(wù)，同時也點名了個別人。會議結(jié)束，居然就有2個人遞交了辭職報告，原因是工作壓力大！
氣的我，各位前輩、老師們，幫我分析、分析，我哪些地方還需要改進？

   1、樹立威信。
  年齡和資歷固然是個問題，但您怎么做可能更重要。幫下屬做事融入他們以求達成一片已經(jīng)是不合時宜的做法了。從最開始就必須要樹立您領(lǐng)導(dǎo)的威信。指揮他做事，人都是有惰性的，慢慢的他就習(xí)慣了。您叫他做什么，他就做什么，他會慢慢的養(yǎng)成聽話的習(xí)慣。您是領(lǐng)導(dǎo)，他是下屬，一定要記得彼此的身份。
  2、溝通
  有空的時候單獨聊聊。這是培養(yǎng)下屬信任您的好辦法，也是幫助您了解下屬的好途徑，不論他對事業(yè)有沒有追求，您都能通過溝通了解如何激勵他。
  3、保持距離
  千萬不要以為大家是一個部門，關(guān)系好就可以無話不談。永遠不要忘記您是上級，他是下屬。沒有距離就沒有空間感，就很難產(chǎn)生權(quán)威。引申的說，要跟自己同級別的人多交往，和下屬打成一片對您的升遷毫無益處，跟領(lǐng)導(dǎo)打成一片又招人話柄。
  4、部門團隊建設(shè)
  要協(xié)調(diào)好團隊成員彼此之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)是力量的制衡。永遠不要讓您的下屬過于團結(jié)，永遠不要太信任其中的一個，必須要讓她們彼此的力量互相牽制，您才能控制住局面。

一個領(lǐng)導(dǎo)不能一味的幫著你的下屬干好任何的事情，對下屬好沒有錯，如果你一味的去幫他們，他們是不能更好的去成長也不能更好的去面對接下來的困難和壓力的，在剛開始的時候就應(yīng)該讓他們自己去承擔(dān)去接受，在有困難解決不了的時候你可以去適當(dāng)?shù)奶嫠麄兘鉀Q，如果一開始你就對他們好他們會覺得是應(yīng)該的，從而會一直依賴你，當(dāng)你開始給他們施加壓力，工作量變大的時候他們就會感覺這一切是不應(yīng)該的。所以做為領(lǐng)導(dǎo)要有自己的威信。

員工像彈簧，要適當(dāng)壓一壓的，你一貫的縱容，只會引起員工更大的懶散，但是過度的壓制，容易引起底層的反抗，可以說，管理是一門學(xué)問。

對下屬好沒有錯，但是這中間需要一個度，你把握好了那么他們會跟著你好好干，如果你沒把握好就會出現(xiàn)很大的矛盾，管理下屬不僅僅說你平易近人、你什么利益都幫他們爭取，這樣他們會覺得理所當(dāng)然，不會在呼，你要等他們來找你你幫他們解決他們會覺得你是好的，如果你主動的那就沒有任何效果了，。

引用你一句話，在與不在，都一樣，這個是致命的，領(lǐng)導(dǎo)，在與不在都一樣，說明這個團隊已經(jīng)開始松散了，第二點，這個團隊缺乏有效的效率機制，領(lǐng)導(dǎo)一味的對下屬好，幫下屬搞定很多事兒，但是團隊必須是紀(jì)律嚴明，獎罰分明，領(lǐng)導(dǎo)對待下屬必須是張弛有度，有威嚴，又親和，這樣員工才能對你有敬畏，服從領(lǐng)導(dǎo)和指揮。以上，個人觀點，僅供大家交流探討。