我所從事的職業(yè)是傳媒采編工作，這種工作的本質(zhì)是對新聞信息進(jìn)行加工處理，個性化表達(dá)，并傳達(dá)價(jià)值觀，所以這種工作不如許多工作，可以“從熟”，沒有規(guī)律性，每天面對的東西都是新的，所以，這個工作，老人容易進(jìn)入疲態(tài)，一段學(xué)習(xí)能力減弱，而又無按部就班的規(guī)律性工作可以copy，新人很容易超越老人，帶來老人巨大的危機(jī)感。這個工作也就出現(xiàn)較高的淘汰率和離職率。

我從2011年開始從事管理工作，最初，我作為首席記者只是擔(dān)任一些統(tǒng)籌性的項(xiàng)目leader，2012年開始實(shí)質(zhì)分管一個部門工作。2015年獨(dú)立創(chuàng)建新部門，全權(quán)負(fù)責(zé)一個近20人的部門工作。在工作中，一個越來越顯著的困惑是，怎么面對團(tuán)隊(duì)中的庸人問題。

我傾向于相信，人的能力必然存在差別，而不是勤奮的問題，或者運(yùn)氣，機(jī)會和缺乏鍛煉的問題。這就存在一個命題：絕對的“庸人”。當(dāng)然，我說的“庸人”無貶義之心，只是想表達(dá)，在一個團(tuán)隊(duì)中，必然存在有的人工作能力強(qiáng)，有的人弱。無論給他什么機(jī)會，無論怎么培養(yǎng)，有的人就是工作能力要弱一些。有些人會說，給他安排適合他的崗位。這談何容易！一個獨(dú)立部門，適合的崗位總是有限的，而在一個企業(yè)，必然存在人事政治，部門區(qū)隔，這個“庸人”即使要調(diào)到其他部門有“適合”他的崗位也并非易事。

這就出現(xiàn)本文的命題：一個團(tuán)隊(duì)必然出現(xiàn)庸人，也必然面臨處理庸人的難題。那么，發(fā)現(xiàn)庸人立即裁掉是唯一的辦法嗎？

從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，市場經(jīng)濟(jì)競爭是瞬息萬變，非常殘酷的，這種殘酷體現(xiàn)在必須保持最低的競爭成本，必須有可靠的執(zhí)行力，保證抓住大多數(shù)市場機(jī)遇。所以，假如一個團(tuán)隊(duì)存在過多的庸人，一會加大成本，二會到時許多市場機(jī)遇在不為人知中失去。這對企業(yè)生存發(fā)展的影響無疑是致命的。

但發(fā)現(xiàn)庸人就裁掉，在邏輯上也有矛盾之處，因?yàn)橛谷丝偸窍鄬υu價(jià)，假如一個特別狼性的團(tuán)隊(duì)leader，發(fā)現(xiàn)庸人即裁掉，最終他可能裁得只剩下他自己。所以，這無疑荒謬。

說說我的困惑，當(dāng)我還是項(xiàng)目Leader時，我已是團(tuán)隊(duì)最優(yōu)秀的骨干，我當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)是非常狼性的，也帶來了團(tuán)隊(duì)人員的大量流失，我時任領(lǐng)導(dǎo)似乎并不擔(dān)心，但我在此時也出現(xiàn)了疲態(tài)，此時我有兔死狐悲之感，我當(dāng)時突然感觸到，能人是在庸人之中發(fā)現(xiàn)的，因此，能人這個子集一定要小于庸人這個全集，才有可能不斷發(fā)現(xiàn)能人。因?yàn)?，我預(yù)感到我似乎在一段時間也可能從能人變成庸人。所以，當(dāng)時我認(rèn)為部門勇敢有勇氣養(yǎng)一部分閑人，創(chuàng)造輕松自由的氛圍，才有可能不斷孵化出能人。

后來，當(dāng)我獨(dú)立負(fù)責(zé)一個部門時，庸人從過去我的“同事”變成我的“下屬”，我發(fā)現(xiàn)我不由自主繼承了我過去領(lǐng)導(dǎo)的理念和風(fēng)格，變得極其難以忍受庸人?？偸窃噲D開掉我認(rèn)為的庸人。但我過去某一階段對庸人和能人的認(rèn)識提醒我忍耐。

所以，回到我的困惑，我希望和老師探討，一個理性的參與真正市場經(jīng)濟(jì)競爭（國企不在此列）的企業(yè)，假如能識別庸人和能人，該對庸人保持多大的容忍度，并留存多大的比例？

個人覺得：可以采用末位淘汰制，適當(dāng)淘汰部分員工