1、 我的個(gè)人情況：我今年24歲，女，未婚，2013年國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)(本科)，父母都是農(nóng)民，教會(huì)我最樸實(shí)的做人道理，大多數(shù)時(shí)候都是自己做決定，屬于放養(yǎng)式成長(zhǎng)類型，所以有點(diǎn)小任性、小脾氣。家里還有一個(gè)弟弟，在學(xué)校的時(shí)候也屬于領(lǐng)導(dǎo)型學(xué)生，所以會(huì)比較顧全大局，凡事會(huì)愿意自己動(dòng)手。比較專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人對(duì)我的評(píng)價(jià)是我的工作能力很強(qiáng)，唯一的缺陷是容易情緒化。目前來(lái)說(shuō)，我的自制能力有所提升，當(dāng)然也還有進(jìn)步的空間。

2、 公司基本情況：老板是體制內(nèi)出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，屬于聰明實(shí)干、凡事親力親為的人，具備良好的政府資源，注重政務(wù)接待。公司九幾年開(kāi)始成立到2011年左右是地區(qū)業(yè)界排名前三的廣告公司，主要承接政府業(yè)務(wù)，廣告公司規(guī)模很小，據(jù)說(shuō)基本在13人以內(nèi)，做的是項(xiàng)目性工作，一有項(xiàng)目就加班加點(diǎn)，沒(méi)有項(xiàng)目的時(shí)候閑一些。老板因?yàn)閭€(gè)人興趣愛(ài)好，通過(guò)合理利用政府資源及貸款，自2012年開(kāi)始做旅游，根據(jù)自己的喜好建了一個(gè)綜合型的旅游景區(qū)(較為全面，但是不精準(zhǔn)，定位不清晰)，投資好幾億。公司目前在編人數(shù)300人左右，技術(shù)和管理人員50人左右，景區(qū)開(kāi)業(yè)一年以來(lái)，因?yàn)槠眱r(jià)過(guò)高、地理位置較偏、內(nèi)部管理混亂等，經(jīng)營(yíng)狀況不佳。

3、 我的工作情況及面臨的問(wèn)題：2014年初入職一家國(guó)企氛圍濃厚制度健全的私企從事人力資源工作，2014年7月入職目前這家公司人力資源部，入職三個(gè)月內(nèi)經(jīng)歷了3任人力資源部長(zhǎng)，至今經(jīng)歷了6任人力資源部長(zhǎng)。目前老板給我的崗位是董事長(zhǎng)助理(在他心目中這應(yīng)該是一種莫大的恩惠)，實(shí)際工作崗位是人力資源部部長(zhǎng)，下面有2個(gè)專員，2個(gè)工作能力都一般，很多時(shí)候工作沒(méi)有反饋。行政經(jīng)理缺崗，很多時(shí)候我還要兼一部分行政管理工作。入職前期我所做的工作主要是招聘，當(dāng)時(shí)老板和老板娘都會(huì)親自面試，我用在上一家公司積累的系統(tǒng)流程概念組織招聘、面試、反饋結(jié)果、進(jìn)行新員工入職指引等，工作比較努力負(fù)責(zé)，受到老板和其他領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。因?yàn)椴块L(zhǎng)崗位一直不穩(wěn)定，部門工作的第一執(zhí)行人基本是我，自今年5月份開(kāi)始，老板漸漸有意讓我擔(dān)任人力資源部長(zhǎng)，這期間我一直堅(jiān)持招聘，畢竟我專業(yè)知識(shí)有限，人力資源工作對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要，之后陸陸續(xù)續(xù)招聘了2個(gè)，專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)都不錯(cuò)，但都因?yàn)榕c老板溝通不當(dāng)自動(dòng)離職。隨著時(shí)間的推移，我也越來(lái)越不能適應(yīng)公司現(xiàn)狀，想盡力改變，但是心有余而力不足，隔三差五爆發(fā)一些小事情，讓我后悔8月份我第一次提出離職時(shí)沒(méi)有走。當(dāng)時(shí)的情況是會(huì)上老板言辭激烈職責(zé)人力資源工作不到位，我主動(dòng)對(duì)號(hào)入座，會(huì)后立即決定三天內(nèi)交接工作離職，老板會(huì)議上就意識(shí)到我的情緒不對(duì)，當(dāng)晚極盡挽留并主動(dòng)向我道歉，請(qǐng)求我再留半年，我覺(jué)得他很真誠(chéng)，也很不容易，而且當(dāng)時(shí)是公司困難時(shí)期，并且確實(shí)缺人，如果我走，影響會(huì)不小。所以答應(yīng)留半年。

(1)、 制度：公司到目前為止，還沒(méi)有一套成文的管理制度，數(shù)屆人力資源部長(zhǎng)、行政總監(jiān)等都有參與制度匯編，但都沒(méi)有得到老板的正式批復(fù)。之前沒(méi)被批復(fù)，很大一部分原因是老板沒(méi)有制度管理的概念，現(xiàn)在老板意識(shí)到制度的重要性了要求我們做制度，近期我在初審所有的制度，但是我也做得沒(méi)有太多熱情，因?yàn)橹贫茸鱿聛?lái)，最關(guān)鍵的還是執(zhí)行到位。以我對(duì)現(xiàn)狀的判斷，老板本人就會(huì)成為制度最大的破壞者，他本身是個(gè)太沒(méi)有概念的人，比如開(kāi)會(huì)，常常可以從晚上七點(diǎn)開(kāi)到十二點(diǎn)，最后沒(méi)有任何會(huì)議決議。員工大會(huì)上承諾一些事項(xiàng)，最后自己也忘了，不予以兌現(xiàn)，所以部分員工對(duì)他說(shuō)的話也不太放在心上。偶爾哪個(gè)總監(jiān)或者部長(zhǎng)工作不到位還會(huì)在工作群發(fā)布有關(guān)“禁止、一律不許、辭退、降職”的所謂規(guī)定。

(2)、 管理：目前公司是扁平化管理，老板要求公司所有員工都要每天寫(xiě)工作匯報(bào)通過(guò)微信發(fā)給他。越級(jí)報(bào)告嚴(yán)重，各路小報(bào)告，老板喜歡去探究，又很難辨別，往往真正認(rèn)真干事的人反而一不小心就被黑了。凡事都要向老板匯報(bào)，而且很多越級(jí)匯報(bào)，老板本人很辛苦，下面的人工作開(kāi)展難度大。很多管理類或技術(shù)類崗位比較有想法的同事入職兩三個(gè)月離職，離職原因都離不開(kāi)工作得不到反饋。工作成果都給了老板，需要老板確定，但是老板在考慮或者事情太多沒(méi)看到，最后人走了，就是對(duì)方不作為、沒(méi)用、人力資源部選錯(cuò)了人。老板會(huì)一時(shí)興起就安排我寫(xiě)一個(gè)方案或者寫(xiě)一個(gè)制度，寫(xiě)完之后就不了了之了，這樣的事常有發(fā)生，所以有時(shí)候挺沒(méi)有成就感的。

(3)、 用人：老板是一個(gè)憑個(gè)人喜好辦事的人，他曾說(shuō)我們需要思考乾隆皇帝為什么會(huì)喜歡和珅。實(shí)際上他身邊就有和珅的存在，但是破壞性更大，他完全沒(méi)有意識(shí)到事情的嚴(yán)重性。對(duì)于管理人員，重用的第一步是獲得他的信任，然后才是開(kāi)展工作。加上地區(qū)偏遠(yuǎn)、行業(yè)人才稀缺、福利制度不健全、水土不服等因素，好不容易招來(lái)的人能留下來(lái)的少之又少?，F(xiàn)有的人大多都符合能吃苦、善表現(xiàn)、了解老板喜好的特點(diǎn)，對(duì)這里的一切習(xí)以為常，老板一方面對(duì)他們的高薪不作為痛恨不已，一方面又難以下定決定更換新鮮血液。沒(méi)有規(guī)范的采購(gòu)制度和審批流程，不少人利用制度漏洞從中謀取私利，小到一份報(bào)銷單都有可能是虛報(bào)的。

(4)、 老板風(fēng)格：老板自我意識(shí)比較強(qiáng)，往往開(kāi)會(huì)討論事情，更像是在等大家認(rèn)可他的想法，他確實(shí)是很聰明很有思路的人，但是很多時(shí)候新的點(diǎn)子、不同的聲音出現(xiàn)會(huì)受到嚴(yán)厲的反駁，這樣的事情多了，大多數(shù)人漸漸養(yǎng)成了寧愿少說(shuō)也不要多說(shuō)，有時(shí)候明明有好想法好點(diǎn)子，提出來(lái)也沒(méi)有效果還要被指責(zé)，所以發(fā)聲的人越來(lái)越少。

(5)、企業(yè)文化：準(zhǔn)確的說(shuō)，目前公司沒(méi)有一個(gè)能說(shuō)得出這家公司的企業(yè)文化是什么，一定要說(shuō)大概是加班文化、通才文化和個(gè)人英雄主義。老板希望每個(gè)人都是專才，比如，一到節(jié)假日，從總監(jiān)、經(jīng)理到專員都要去一線服務(wù)，最常去的是餐廳做服務(wù)員，往往白天端盤子，晚上還要加班做自己的本職工作。這對(duì)于我和部分同事，真的是及其痛苦的經(jīng)歷。公司不太注重團(tuán)隊(duì)，而傾向于致敬個(gè)人英雄，很多人養(yǎng)成了習(xí)慣，做了什么事情要發(fā)個(gè)微信朋友圈(公司沒(méi)有辦公系統(tǒng)，都是通過(guò)微信溝通工作)，讓大家都知道，最后老板還去點(diǎn)贊表?yè)P(yáng)，而低調(diào)不發(fā)朋友圈的人受不到應(yīng)有的認(rèn)可。

(6)、 現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)：公司目前真正具備管理思維的管理人員，即便放寬標(biāo)準(zhǔn)，也只有3個(gè)人，甚至只有1個(gè)人，目前這個(gè)人同樣深感吃力。其他的有些是技術(shù)員沒(méi)有管理思路升任部長(zhǎng)，有些已經(jīng)是老油條有一些行業(yè)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)多少管理能力，真正認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待工作服務(wù)公司的人很少很少，再加上崗位職責(zé)不清晰，跨部門工作協(xié)調(diào)難度大。

(7)、 公司福利：公司到目前為止，不到10個(gè)工齡3年以上的員工買了社保，其他員工都沒(méi)有五險(xiǎn)一金。年終獎(jiǎng)老板曾公開(kāi)承諾有但最終因?yàn)闋I(yíng)業(yè)情況不佳沒(méi)有發(fā)放。

(8)、 休假：?jiǎn)涡?，加班加點(diǎn)沒(méi)有加班工資，節(jié)假日有一定補(bǔ)貼。實(shí)際上管理人員除了極個(gè)別外地的高管，很少有能正常休假的，每次正常的4天公休還要說(shuō)明理由，老板會(huì)認(rèn)為你不應(yīng)該休假，即使休假也要24小時(shí)開(kāi)機(jī)，隨時(shí)關(guān)注公司微信群消息，及時(shí)處理工作事宜，未及時(shí)處理老板會(huì)認(rèn)為你很不負(fù)責(zé)任。

(9)、 員工加薪與離職：公司沒(méi)有成文的調(diào)薪方案，老板曾在員工大會(huì)上提出在某個(gè)時(shí)間給大家加工資，人資也做了方案，但是沒(méi)有實(shí)施，一些提出離職在公司表現(xiàn)稍微好點(diǎn)的員工，老板就會(huì)主動(dòng)加薪留下他們。所以部分員工會(huì)認(rèn)為，一提離職就會(huì)加工資。當(dāng)然，老板沒(méi)有給我提加薪，我也沒(méi)主動(dòng)提要求。部分員工確認(rèn)離職后，老板對(duì)他們的態(tài)度會(huì)及其冷淡，我也有經(jīng)歷過(guò)這樣的時(shí)期，覺(jué)得我十分重要時(shí)，又態(tài)度極其好，老板的情緒化表現(xiàn)得非常及時(shí)。

(10)、 之前還發(fā)生過(guò)一件很不好的事情：公司巨額貸款需要擔(dān)保人，老板以銀行走賬需要公司幫忙的名義讓我簽字，我有受欺騙的感覺(jué)。之后老板兒子結(jié)婚讓我去幫忙，我自己不小心丟了手機(jī)，老板以此要送我手機(jī)，我自己買了一個(gè)，他給現(xiàn)金給我我拒絕多次，最后打到了我的卡上，這筆錢應(yīng)該是貸款的感謝，實(shí)際上我當(dāng)時(shí)真的以為是幫忙而已沒(méi)有意識(shí)到事情嚴(yán)重性，這筆錢更讓我不安，我打算離職后買個(gè)等價(jià)禮物給他，或者直接將這筆錢轉(zhuǎn)到他的卡上。

(11)、 另外以今天發(fā)生的一件小事為例：公司一名出納懷孕幾個(gè)月，已確定年底辭職。因之前出納定編1人，且部門和人資未將該崗定義為出納崗，該員工在出納崗位實(shí)際工作大半年一直未予調(diào)薪?，F(xiàn)在員工本人及部門提出給予崗位補(bǔ)貼申請(qǐng)。我將此事通過(guò)微信匯報(bào)，老板先是責(zé)備部門，之后我誠(chéng)懇的說(shuō)明事實(shí)他又表示讓我提醒他當(dāng)面給紅包給該員工。我也在工作匯報(bào)中提醒過(guò)幾次沒(méi)有收到回復(fù)，月底發(fā)工資是由我造表，我今天再次提出是否可以在工資中補(bǔ)發(fā)，老板反而質(zhì)問(wèn)我加薪依據(jù)是什么，人資為什么沒(méi)有招聘到新人接替工作。實(shí)際上該員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，因?yàn)閳?jiān)持工作差點(diǎn)流產(chǎn)。自提出招聘需求至今人資確定入職的出納不少于6人，最后都因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)和薪資等原因沒(méi)有入職。其實(shí)老板的意思我懂，這個(gè)人反正是要離職的。最后老板又回復(fù)我可以加，這好像也是因?yàn)榻o我面子。

(12)、 當(dāng)前招聘困惑：我做招聘工作近兩年，一直堅(jiān)持一個(gè)原則，那就是我要對(duì)公司負(fù)責(zé)，為公司招聘合適的人才，我也要為求職者負(fù)責(zé)，把他們引進(jìn)一家還不錯(cuò)的公司?，F(xiàn)在稍微有技術(shù)含量的崗位甚至是應(yīng)屆畢業(yè)生招進(jìn)來(lái)我都會(huì)有擔(dān)憂，沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)、英雄主義風(fēng)行，我甚至擔(dān)心，我招了人家進(jìn)來(lái)會(huì)害了人家。

(13)、 前幾天發(fā)生的事：某天晚上十點(diǎn)半，老板新建了一個(gè)微信群，群里其中一條內(nèi)容是要我寫(xiě)微信。我曾提起過(guò)我在大學(xué)時(shí)任文學(xué)社社長(zhǎng)，喜歡看書(shū)，自此之后寫(xiě)微信軟文便要我參與，網(wǎng)站編輯離職后，我暫時(shí)接手了這一部分工作。我第二天才看到群消息，當(dāng)時(shí)沒(méi)回復(fù)，結(jié)果上午十點(diǎn)多，老板就把我和另外一個(gè)沒(méi)有回復(fù)消息的同事踢出群里了，這種心理感受很不好。

啰啰嗦嗦說(shuō)了這么多，好像很多事情都是針對(duì)老板本人的，實(shí)際上，我對(duì)老板本人還是充滿尊重和感激的，對(duì)我也還算可以，至少我能感受到他給了我他所能給予的最大包容，我很感激這份寬待，也很感謝公司和老板給我提供的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓我學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)很多。我也很理解作為老板的不容易，所以堅(jiān)持了一年多。我所追求的就是在工作崗位是踏踏實(shí)實(shí)工作、有所進(jìn)步，平時(shí)也比較注重加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)和提升。從企業(yè)發(fā)展和我自身發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，目前公司內(nèi)憂外患，但是想要真正在這里有所作為，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)、沒(méi)有好的管理、沒(méi)有老板經(jīng)營(yíng)和管理思路的革新，我深感十分吃力。我社會(huì)閱歷較少，自以為要修煉自己的脾氣，但是我真的不確定，我的堅(jiān)持和修煉是否真的有意義。

如果我堅(jiān)持下來(lái)，我應(yīng)該怎么推動(dòng)各項(xiàng)工作？

給老板看我覺(jué)得很適合公司發(fā)展的書(shū)(我有閱讀的習(xí)慣，最近也有看到幾本不錯(cuò)的，在猶豫要不要推薦給老板)，有必要嗎？

把自己的真實(shí)想法告訴老板？實(shí)際上我已經(jīng)旁敲側(cè)擊說(shuō)過(guò)很多次，還有很多和我一樣有心的同事也講過(guò)類似的建議和想法，當(dāng)時(shí)可能對(duì)老板有所啟發(fā)，但過(guò)了三五天又會(huì)回到原來(lái)的樣子。

如果我不堅(jiān)持，其實(shí)我自己也知道，規(guī)范管理的公司少之又少，民營(yíng)企業(yè)老板文化就是企業(yè)文化，我即使去到其他常規(guī)的公司估計(jì)情況也不會(huì)好到哪里去？所以我也在糾結(jié)，要不要干脆離開(kāi)小城市(公司在我家隔壁縣，開(kāi)車一小時(shí)車程，公交車三個(gè)多小時(shí))，去北上廣奮斗一番，我還是屬于比較有事業(yè)心的人。前段時(shí)間，有同行業(yè)新開(kāi)的項(xiàng)目，算是國(guó)內(nèi)排名前三的公司投資建設(shè)的，但是據(jù)我平時(shí)面試該公司出來(lái)的員工所了解到的情況，該公司內(nèi)部管理也存在諸多問(wèn)題，我試著和該項(xiàng)目人力資源經(jīng)理聯(lián)系了，感覺(jué)該經(jīng)理水平一般，不是我期待的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)范管理企業(yè)，所以我拒絕了對(duì)方的邀請(qǐng)。

很感謝各位能耐心看完我的敘述，可能有表達(dá)不當(dāng)或者顯得幼稚的一面，還請(qǐng)見(jiàn)諒，我在尋找答案，也希望我的某些小經(jīng)歷對(duì)您以后的工作開(kāi)展有所啟發(fā)，謝謝!

個(gè)人覺(jué)得：堅(jiān)持自己的想法，合理規(guī)劃自己的職業(yè)素養(yǎng)