B公司類屬于A集團(tuán)旗下，集團(tuán)是世界500強(qiáng)央企，B公司是在A股上市的國(guó)企。2015年，A集團(tuán)參與央企“混合所有制”改革試點(diǎn)，國(guó)企改革之路迫在眉睫。B 公司作為A集團(tuán)旗下的生產(chǎn)性企業(yè)參與其中，首當(dāng)其沖的在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行第一輪的部門變動(dòng)。

凌凌是B公司北京總部人力資源部門的一名碩士女生，2013年進(jìn)入公司，崗位是培訓(xùn)主管。但在國(guó)企內(nèi)部，由于企業(yè)性質(zhì)決定其內(nèi)部培訓(xùn)范圍有限，培訓(xùn)系統(tǒng)也不完善。凌凌進(jìn)入公司后就被借調(diào)去支持同部門的同事負(fù)責(zé)招聘。工作一年以后，由于國(guó)企改革，新入職員工急劇縮減，工作任務(wù)量減少，所以她被調(diào)離回原崗位，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的培訓(xùn)事宜。在一位返聘副總的帶領(lǐng)下，在公司內(nèi)部逐步建立銷售部門和職能部門之間的技能培訓(xùn)系統(tǒng)，對(duì)公司的銷售經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)、公司內(nèi)部治理、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)等多方面的培訓(xùn)；對(duì)職能部門員工進(jìn)行財(cái)務(wù)、銷售、計(jì)算機(jī)等方面的培訓(xùn)。同時(shí)由于公司正逐步推進(jìn)的信息化erp系統(tǒng)即將上線，急需對(duì)部門全體員工公布統(tǒng)一的指導(dǎo)手冊(cè)和培訓(xùn)方案。需要與各部門以及信息化部門協(xié)調(diào)培訓(xùn)時(shí)間和安排。

凌凌的男友同為公司員工，男友所在部門也是總部職能部門中的一員，在這一輪的職能部門改革中，他所在的部門面臨裁員，男友平時(shí)工作努力且是部門中僅剩的幾名男生，被裁風(fēng)險(xiǎn)不大。但男生不甘寂寞于只在這個(gè)崗位上做一棵小螺絲釘，期望調(diào)崗到銷售崗位。并且公司內(nèi)部深圳分公司的副總已經(jīng)向男友拋出了橄欖枝，歡迎他前去加入他的銷售團(tuán)隊(duì)。

 凌凌面對(duì)這種情況，陷入很尷尬的地步，一方面自己比男友大3歲，90后的男生想干出一番事業(yè)的心情非常能體會(huì)，但自己也十分中意現(xiàn)在自己手上正在逐步推進(jìn)的內(nèi)部培訓(xùn)事宜，想借此機(jī)會(huì)在國(guó)企里建立一套強(qiáng)有效的人才培訓(xùn)系統(tǒng)。但男友的心意非常明確，他一定要去深圳，自己到底是該陪男友去深圳，還是忍受兩地分離的異地戀。男友和自己的感情雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是十分穩(wěn)定，互相之間并不存在感情分歧，但事業(yè)上的選擇和未來(lái)家庭的建立都是必須要考慮的因素。

 在男友的鼓勵(lì)下，凌凌向自己的部門人事經(jīng)理說(shuō)出了自己面臨的情況，部門經(jīng)理給出了另外一種方案，經(jīng)理提出她可以向深圳分公司的副總提議將凌凌調(diào)任到深圳分公司任辦公室主任，級(jí)別暫不變，但可以提升至同副經(jīng)理級(jí)別待遇，這樣凌凌就可以和男友不分開(kāi)。凌凌面對(duì)經(jīng)理的提議更加陷入了糾結(jié)的地步，她深知調(diào)離總部去地方是歷練，不管男友調(diào)離去的銷售崗位，還是她所在的行政崗位，都是一條不歸路，老員工們常說(shuō)的話“離開(kāi)北京容易，想回來(lái)就難了”。并且在國(guó)企改革的大浪潮下，可能近兩年內(nèi)公司都會(huì)有較大的變革動(dòng)作，留在總部以待命，比下放到地方項(xiàng)目上機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)更明顯，在公司前途變化不明朗的情況下，自己就要做出自己的選擇嗎？

到底凌凌該是如何做選擇呢？為了男友放棄現(xiàn)在的公司，現(xiàn)在中意的培訓(xùn)崗位，還是為了愛(ài)情搭上飛往深圳的航班，和男友一起在另一片天空下創(chuàng)造自己的未來(lái)。

個(gè)人覺(jué)得：這個(gè)要看個(gè)人的價(jià)值觀和人生規(guī)劃來(lái)定。