匿名用戶

發(fā)表于 2015年10月29日 08:57
樓主
【遠洋地產(chǎn)組織架構(gòu)調(diào)整的相關(guān)管理問題】

2003年正式加入此公司,當年的中遠房地產(chǎn)經(jīng)歷了2007年成功正式更名為遠洋地產(chǎn)有限公司。在這些年中也同樣經(jīng)歷從項目公司到區(qū)域事業(yè)部,再到城市公司,現(xiàn)階段恢復(fù)事業(yè)部制度的公司戰(zhàn)略變革。早在2009年到2011年,遠洋地產(chǎn)先后成立了天津區(qū)域事業(yè)部、北京事業(yè)部、東北事業(yè)部以及商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部。2012年3月,遠洋地產(chǎn)開始改革管理架構(gòu),由原本的三級架構(gòu)變?yōu)槎壖軜?gòu),即“集團—城市公司”。遠洋地產(chǎn)的北京事業(yè)部和東北事業(yè)部以及天津事業(yè)部被撤銷。當時,北京事業(yè)部被撤銷后,區(qū)域內(nèi)8個處于不同開發(fā)階段的房地產(chǎn)項目被劃歸四個項目公司。2015年初始,遠洋地產(chǎn)開始海鷗IV,正式實施第四步發(fā)展戰(zhàn)略,恢復(fù)事業(yè)部制度。公司按照區(qū)域正式劃分為四個開發(fā)事業(yè)部,將原有的商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部正式劃分為商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部和寫字樓事業(yè)部。

公司上市后將近十年的發(fā)展歷程,經(jīng)歷了數(shù)次的架構(gòu)調(diào)整,也同樣引發(fā)了諸多相關(guān)的管理方面問題。

2012年北京區(qū)域事業(yè)部變更為北京城市公司,北京區(qū)域事業(yè)部作為遠洋地產(chǎn)集團的主力軍,負責開發(fā)北京各個區(qū)縣的所有房地產(chǎn)銷售項目。成立事業(yè)部初始將各個專業(yè)線的人員全部整合,根據(jù)每個人所劃分的區(qū)縣項目不同開展工作,從前期聯(lián)系相關(guān)區(qū)縣建委,到接下來的開工事宜,專人專管,形成區(qū)縣一對一協(xié)調(diào)。變更為城市公司后,同一區(qū)縣的建委可能會出現(xiàn)不同的人去協(xié)調(diào)工作,變成了企業(yè)多人對建委一人的局面。而只有財務(wù)和人力資源是歸集到集團統(tǒng)一管理,并在日常工作中對接項目和集團之間的事宜。財務(wù)、人力日常工作與城市公司之間有些脫離,公司各專業(yè)人員工作職責有部分重合。

實行事業(yè)部制或項目分公司制,是根據(jù)公司所處不同時期的不同需要。一般情況下企業(yè)在擴張時會采用事業(yè)部制度。事業(yè)部擁有相對獨立的市場、利益和自主權(quán),責、權(quán)、利劃分比較明確。而取消事業(yè)部實行項目分公司制則可以減少管理層級,加強總部的統(tǒng)一控制調(diào)配和人員管理,通盤考慮擴張發(fā)展進度。

2014年初,集團拿地呈現(xiàn)迅猛趨勢。企業(yè)現(xiàn)處于擴張時期,于2015年初恢復(fù)事業(yè)部制度。由于各個事業(yè)部的利益都是具有獨立性的,所以容易滋長本位主義。而事業(yè)部的總經(jīng)理在權(quán)責上也有一定的獨立性,在一定程度上各項費用的支出也比城市公司時有所增加,對集團整體控制成本費用不利,而集團總部對事業(yè)部的監(jiān)控也增加了相應(yīng)的難度。

無論是事業(yè)部制度還是城市公司制,都是企業(yè)戰(zhàn)略的策略,各有各的優(yōu)勢,也同樣各有各的弊端,重要的是日常工作中的協(xié)調(diào),如何盡可能規(guī)避這些弊端。

zdmingbai9

發(fā)表于 2015年10月29日 50:39
1#
回復(fù):遠洋地產(chǎn)組織架構(gòu)調(diào)整的相關(guān)管理問題

個人覺得具體問題具體分析,根據(jù)具體的實際情況,制定相應(yīng)的政策