該民營企業(yè)是一個典型的家族企業(yè)，帶有一些家族管理的影子，領導在管理中帶有鮮明的個體觀念，企業(yè)缺乏管理理念，是“家族”管理所有員工，就拿招聘員工來說，人力資源部門根本說的不算，不允許國外人員參與招聘，最終決定權(quán)在家族人員手中。

由于近幾年招聘國外非洲辦事處業(yè)務員非常困難，企業(yè)老板告訴力資源部門招人時不要向業(yè)務員說明國外實際情況，面視時必須有其家族人員在現(xiàn)場監(jiān)督，招聘過程中人力資源部門為了討好老板，會幫助企業(yè)說謊話，通常會告訴應聘人員國外條件非常好，工作簡單，非常鍛煉人，短時間內(nèi)可以提升很快，從來不實事求是地講明國外工作條件待遇等。

特別是該企業(yè)在招聘駐外業(yè)務員時，該企業(yè)只招聘剛畢業(yè)的大學生，從來不要有經(jīng)驗的員工，原因:一是怕有經(jīng)驗的員工在為該駐外辦事處工作后跳槽。二是怕所招的員工到駐外國事處后知道自己的工資，比其他公司的員工工資低一倍（通常中國人在國外都會交流工資情況），擔心員工提前辭職。三是勞動合同存在不平等現(xiàn)象，對沒有經(jīng)驗的剛畢業(yè)的學生來說，根本不會仔細研讀勞動合同，為了第一份工作會忽略勞動合同的不平等性。四是只招聘偏遠地區(qū)的農(nóng)村大學生，因為偏遠地區(qū)有大學生家里窮，一旦出現(xiàn)問題，沒有資本、經(jīng)歷與公司申請勞動仲裁、訴訟等。五不向招聘人員說明駐外辦事處的工作條件，為了是讓招聘人員在合同上簽字，只是口頭許諾駐外辦事處條件好、待遇高等。六是剛畢業(yè)的大學生通常不會了解駐外勞動合同與國內(nèi)的勞動合同區(qū)別，為了第一份工作很輕易地簽訂駐外業(yè)務員勞動合同。

該企業(yè)駐外業(yè)務員合同有以下特點：

1勞動合同3為年,工作滿2后年回國休假一次。而其它公司一般是勞動合同2年，每半年或1年回國休假一次。（休假待遇不平等，業(yè)務員出國后會有心理不平衡）

2合同上有一條款，規(guī)定如果業(yè)務員工作期不滿3年提前辭職，由業(yè)務員自己承擔往返機票、簽證費用等約3W多。(諾是業(yè)務員提前辭職就會賠償公司損失)

3雙方簽字后，規(guī)定駐外業(yè)務員的工資會以出國日期時開始計算，只要招聘人員同意在合同上簽字，該企業(yè)就會為業(yè)務員辦理駐外辦事處簽證。(簽字后就要承擔簽證費用)

4雙方簽完字后該企業(yè)不會給業(yè)務員勞動合同，因工資會從出國日期算起，所以通常會告訴業(yè)務員，人力資源部門會在業(yè)務員上飛機之前給業(yè)務員一份勞動合同。實際操作中該企業(yè)會以各種理由，告訴業(yè)務員合同沒帶，到時候掃描給你等，總之業(yè)務員到國外以后也不會有一份勞動合同。(因駐外勞動合同肉容有缺陷，只讓業(yè)務員簽合同，想方設法不給國業(yè)務員駐外勞動合同)

5駐外勞動合同沒有規(guī)定業(yè)務員國外的醫(yī)療費用，因駐非洲會面臨瘧疾、黃熱病等，這些疾病在中國是沒有的，沒有去過非洲的業(yè)務員根本不會想到這些問題，這些傳染性疾病，在非洲是常見病，很容易感染，治病費用很高，沒有在合同上約定，業(yè)務員通常會自己承擔。

（因業(yè)務員不懂駐外勞動合同，變向讓業(yè)務員自己承擔醫(yī)療費用）

問題：

1如何解決該企業(yè)人力資源的問題。

2怎樣解決該企業(yè)招聘中的錯誤做法。

3怎樣才能讓剛畢業(yè)的大學生認真對待駐外勞動合同。

個人覺得：必須制定規(guī)范的人力資源管理制度，確保用人規(guī)范