8月份從原崗位晉升到新的崗位，這個月正好是轉(zhuǎn)正期，面對轉(zhuǎn)正希望渺茫，我擔心的卻不是轉(zhuǎn)正，而是感覺到了現(xiàn)在的團隊，經(jīng)歷了2個多月，我卻還一直徘徊在邊緣。我在前一個崗位做的挺不錯的，那個時候帶10個人得心應手，也是因為表現(xiàn)不錯，獲得了晉升的機會，現(xiàn)在帶50個人團隊（實際人數(shù)現(xiàn)在只有33人），現(xiàn)在團隊不論從業(yè)績還是從氛圍都離預期差的很遠。

我一直在反思問題出現(xiàn)在哪里，所以，我分析出來最重要的一點就是：沒有威信。沒有威信的原因是因為大家還不信任我，不信任的原因是因為不熟，不熟的原因是因為我沒有完全融入，比如團隊成員的生日、周年慶或者比較關鍵的時刻，我都是旁觀者，除了在跟業(yè)務相關的時候會存在，在其他時刻我的存在感太弱。

就在剛才，一個部門員工生日，早會時他們部門一起在祝福、唱歌，我過去，說了幾句感覺就被自動彈開了，我是一個娛樂細胞很缺乏的人，而現(xiàn)在的崗位需要的不僅是業(yè)務能力而是綜合能力，希望能有建議給我！

個人覺得：先提高自己的溝通技能，加強團隊之間的溝通協(xié)作