大家好！我是一家網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)營銷部的負(fù)責(zé)人。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)有二十幾人。坦言講，在管理上我還是新手，因此有些管理上的困域需要請(qǐng)教各位：1、我的上司以及我都感覺到員工的工作不飽和，但好像又找不到有效辦法解決這個(gè)問題？2、部門員工有些沖勁比較足，有些則安于現(xiàn)狀，怎樣因人而宜，調(diào)動(dòng)他們，激發(fā)他們的潛力？

     關(guān)于第一個(gè)問題，我補(bǔ)充一下：部門人員的工作有一定的分工，比如有負(fù)責(zé)軟文的、有負(fù)責(zé)微博的、有負(fù)責(zé)微博的、有負(fù)責(zé)SEO的。另外，我們也會(huì)經(jīng)常需要協(xié)助和支持一些營銷項(xiàng)目。給某個(gè)模塊的員工安排其它領(lǐng)域的工作時(shí)，一方面他們會(huì)因?yàn)椴皇亲约旱墓ぷ鞫芙^，另一方面會(huì)因?yàn)椴簧瞄L而做不好。但單單做自己所負(fù)責(zé)的這塊工作，又都

1、我的上司以及我都感覺到員工的工作不飽和，但好像又找不到有效辦法解決這個(gè)問題？

是否分工過細(xì)？分工，是工作飽和了之后再分的。

是否人員多余？

工作目標(biāo)是否明確？從領(lǐng)導(dǎo)到下屬大家圍繞著一個(gè)目標(biāo)工作，即使工作安排得不具體，個(gè)人也應(yīng)圍繞著自己找工作量。

2、部門員工有些沖勁比較足，有些則安于現(xiàn)狀，怎樣因人而宜，調(diào)動(dòng)他們，激發(fā)他們的潛力？
       20個(gè)人的隊(duì)伍，不多，應(yīng)該好管?？己撕头峙錂C(jī)制設(shè)置好，大家都忙各自的；管不好，有沖勁的、積極的也會(huì)被帶壞。

1、規(guī)章制度明確規(guī)定禁止事項(xiàng)，讓大家知道什么行為是榮、什么行為是恥，偷懶就是享受公司“能干的人”創(chuàng)造的果實(shí)，是偷公司的成本，這種氣氛慢慢形成，員工之間會(huì)互相監(jiān)督。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)先定期確定長短期工作目標(biāo)，引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向。

3、每月、每周、每天都要計(jì)劃滿自己的工作，放在公司的辦公網(wǎng)上，當(dāng)天的工作安排與落實(shí)情況，上下班時(shí)，在公司的QQ群中上班截圖，誰的有效工作時(shí)間，大概都能看出來，這樣，養(yǎng)成形成員工自己安排滿自己工作的習(xí)慣。

4、公司的業(yè)績與費(fèi)用是透明的，每月例會(huì)公布，利潤按部門、按比例作為獎(jiǎng)金年終發(fā)放。

5、每月按一定的標(biāo)準(zhǔn)考核，相關(guān)部門及本部門人員互相打分評(píng)比。本部門間的同事，給別人打分多了，自己的獎(jiǎng)金就少了，因此，沒有偏袒。協(xié)作的部門也有權(quán)給對(duì)方打分，因此，便于團(tuán)隊(duì)協(xié)作?？己说慕Y(jié)果，與當(dāng)月的浮動(dòng)工資掛鉤，連續(xù)幾個(gè)月考核倒數(shù)幾名內(nèi)的，不享受全年獎(jiǎng)金。

6、公司每月樹立好典型，鼓勵(lì)與表揚(yáng)，成為大家看齊的目標(biāo)。公司考核最后的幾位，不批評(píng)，也很難看。

7、公司的紀(jì)律以及個(gè)別懶散現(xiàn)象，及時(shí)整頓，不讓此成為壞風(fēng)氣，公司文化不是制度制定在那里就行了，要經(jīng)常重復(fù)地訓(xùn)練而成為習(xí)慣。

企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望解決而又經(jīng)常不得要領(lǐng)的一個(gè)問題。

一、重在觀念
二、經(jīng)常交流
三、授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)
四、信守諾言
四、信守諾言
六、允許失敗
七、建立規(guī)范

網(wǎng)站是做什么業(yè)務(wù)的？

1、是否分工過細(xì)？

2、對(duì)他們是怎么進(jìn)行績效評(píng)估、業(yè)績考核的？

3、平時(shí)有無團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

提供誘人的績效提成，把自己的小部分利潤讓渡給你的員工，有條件可以提供好的工作環(huán)境，良好的福利是無窮的力量，你要知道你的錢不是你一個(gè)人掙的，他們才是你的財(cái)富來源