匿名用戶

發(fā)表于 2015年10月08日 09:12
樓主
【小明該如何處理與總經(jīng)理之間的關(guān)系?】

A公司是一家歐洲的老牌百年企業(yè),是一個全球的行業(yè)龍頭,企業(yè)體制較為健全,技術(shù)壁壘比較高,市場有控制權(quán)和非常高的占有率,利潤很是可觀。

小明負(fù)責(zé)A公司在中國的商務(wù)工作,多年的打拼,小明花了很多心血培養(yǎng)出來一個非常優(yōu)秀的商務(wù)、技術(shù)支持以及客戶服務(wù)團隊;得益于此,公司即時在大市場環(huán)境不好的情況下仍然有條不紊,穩(wěn)步向前,市場份額連年擴大,品牌影響力不斷加強。

 之前一直都是歐洲的老外在做亞太區(qū)的總經(jīng)理,公司運作很好,員工積極性和公司文化建設(shè)都還不錯。去年開始,公司歐洲總部為了加快中國的發(fā)展步伐,快速決策,適應(yīng)中國市場的快速發(fā)展與變化,決定選用一個中國人做這個總經(jīng)理,其研發(fā)、技術(shù)等關(guān)鍵崗位仍然延續(xù)歐洲的專家等配合中國總經(jīng)理工作。

現(xiàn)任總經(jīng)理B,有朝氣,正能量,工作經(jīng)驗豐富,很年輕,之前的經(jīng)歷較為傳奇,總之非常優(yōu)秀的一個人。由于性格相仿,脾氣、嗜好都很相似,而且小明和B兩個均是公司正能量的代表,故他們關(guān)系非常好,互相支持工作,小明人前人后都是主動與積極地分擔(dān)能分擔(dān)的一切工作,配合較為默契;當(dāng)然B也非常關(guān)照小明,有些時候力排眾議也要支持小明的工作與想法,小明心里很是感激B。

然而去年年底,又一次聚會酒后,B和小明透露了他想獨立創(chuàng)業(yè)的想法,即要創(chuàng)辦一個和A公司一模一樣的公司來進攻中國市場,3-5年之后要反撲全球所有市場,而且計劃已經(jīng)相當(dāng)詳盡,連品牌名字、產(chǎn)品技術(shù)壁壘、公司股份、工廠地址、市場策略等都已經(jīng)有了很好的計劃。小明很震驚,B的計劃非常好,小明也覺得無懈可擊和完美至極。但小明從來沒有想到B竟然會這樣做,因為畢竟公司很器重B,基本把中國所有事情都交給B做了,工資待遇也非常好。因此以為B可能遇到什么不順心的事情,隨便和小明這么開開玩笑的,也并沒有太當(dāng)回事??葿后來又連續(xù)找小明談過這個事情好幾次,并極力邀請小明將來加入創(chuàng)業(yè)公司。小明對他的邀請并沒有做出正面回答,沒有拒絕也沒有同意,只是覺得作為職業(yè)經(jīng)理人的操守來講,并不想這么做,何況公司對他們兩個都不錯。

這件事已經(jīng)過去一段時間,B看小明一直沒有答復(fù)他,也就再也沒有談起過此事,他們還是在積極地工作,但小明心里卻是有點尷尬。小明知道B可能因為市場這一塊沒有小明的加入,啟動創(chuàng)業(yè)會很慢,故可能會往后拖一拖。作為朋友,小明覺得有點慚愧,作為下屬,小明又覺得他在心目中的形象又沒有以往那么高大了。

此事讓小明有點糾結(jié),不知該如何是好,如果繼續(xù)拒絕,但目前他還是總經(jīng)理,他們的工作配合可能會出現(xiàn)問題,如果答應(yīng)他,小明又覺得對不起A公司的器重和培養(yǎng);當(dāng)然小明也絕不可能和歐洲總部的人或者其他人去匯報此事的人。

zdmingbai9

發(fā)表于 2015年10月08日 29:51
1#
回復(fù):小明該如何處理與總經(jīng)理之間的關(guān)系?

個人覺得:學(xué)習(xí)良好的溝通技巧,和總經(jīng)理之間建立良好的溝通