我們公司從事建筑行業(yè)，私人企業(yè)，成立于2006年，在建項(xiàng)目合同額15億元，管理人員110人，分布在7個(gè)項(xiàng)目上，項(xiàng)目有大有小，小項(xiàng)目管理人員3人，大項(xiàng)目管理人員40人。公司在初期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，項(xiàng)目小，人員少，管理起來方便很多。項(xiàng)目多了，人員多了，很多問題都暴露出來，雖然公司在架構(gòu)組織方面盡量做到責(zé)權(quán)分明，管理責(zé)任（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)）承包也在實(shí)行，采購(gòu)由公司集中管理。但是，始終在高效和廉潔方面，我總覺得不如人意。

請(qǐng)同行的高手支招，分享一些好的方案和建議，謝謝！

個(gè)人覺得：進(jìn)行相應(yīng)的員工培訓(xùn)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，制定規(guī)范的企業(yè)管理制度，規(guī)范管理