公司從原來的幾個(gè)人到如今的幾百人的變化，成長令人欣喜，但隨之而來管理上也遇到各種問題，本人從一個(gè)新聞工作者轉(zhuǎn)型到一個(gè)300多人公關(guān)公司的最高管理者，困惑不少，現(xiàn)在誠心想大家請教一二：

一、    困惑1：高層管理者應(yīng)該從公司元老級中提拔還是從外面高薪聘請？從個(gè)人的情感角度，我之前都習(xí)慣從公司內(nèi)部提拔，因?yàn)槲覍λ麄兊娜似泛蛯镜闹艺\度有了足夠的了解，但是這樣的管理者大都精于業(yè)務(wù)而缺失管理經(jīng)驗(yàn)，對他們來說管理比做業(yè)務(wù)更頭疼，必須耗費(fèi)大量的精力去指導(dǎo)他們應(yīng)該怎么做。后來我也嘗試從外面高薪聘請一些專業(yè)人才，但發(fā)現(xiàn)即便經(jīng)驗(yàn)很深他們在公司的表現(xiàn)也一直平平，他們不了解公司，一方面在我眼中的很多問題他們看不到，另一方面他們制定出的很多管理規(guī)則并不能為公司員工所信服。所以公司到現(xiàn)在，高層管理者除了內(nèi)部提拔的幾個(gè)元老比較穩(wěn)定，其它高薪聘請來的專業(yè)管理者一直是來來往往，常換常新，其實(shí)我個(gè)人也特別希望外面來的人才能給公司帶來一些新鮮的血液和營養(yǎng)，但是好像這很難。

二、    困惑2：信任度的掂量和約束機(jī)制怎么能更有效？作為乙方公司，客戶的聯(lián)系方式和維護(hù)就等于公司的命脈，而這些東西，現(xiàn)在的我基本無暇顧及，大量的權(quán)限都交給了下面的管理者。公司現(xiàn)在下設(shè)地產(chǎn)、數(shù)字營銷、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、視頻影視等不同的分公司，每一個(gè)公司的老總甚至下面的總監(jiān)如果出現(xiàn)背叛，都有機(jī)會帶走公司的客戶。在這方面大家有沒有束縛機(jī)制可以借鑒，既不損害我跟老總之間的感情（不讓他們覺得我不信任他們）又能保證公司的利益。

個(gè)人覺得：制定一個(gè)規(guī)范了人才選拔制度