匿名用戶

發(fā)表于 2015年08月21日 08:55
樓主
【新企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng),面對(duì)殘酷價(jià)格戰(zhàn)造成的僵局,如何打破?】

小G,本文的主人公,1982年生于中原某地。2001年,通過(guò)村里人介紹,進(jìn)入了X市W老板的一個(gè)包裝材料加工廠。在X市,W是這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的老大,他本人的財(cái)富也早已步入千萬(wàn)級(jí)別。

2004年,W讓小G離開(kāi)了自己的廠子,進(jìn)入了W跟T和Z三個(gè)人共同合伙辦的另外一個(gè)工廠出任廠長(zhǎng)。他們?nèi)寺?lián)合辦的這個(gè)廠子生產(chǎn)W老板包裝材料的上游產(chǎn)品。三個(gè)合伙人中,T年齡最小,是W的分銷商,一直開(kāi)有門(mén)店,主賣W的產(chǎn)品,直到今天,他依然是W的分銷商;Z年齡較大,跟W是多年好友,一直在政府部門(mén)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),偶爾賣一些W的產(chǎn)品作為自己的第二職業(yè)。在這個(gè)合伙辦的廠子里面,W是大股東,有六成股份,但是并不干預(yù)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng);T出資比例不高,但是主持日常工作,且對(duì)外以老板的身份向W以及W的同行出售產(chǎn)品,有三成股份,Z擁有一成干股。

G進(jìn)入廠子之前,這個(gè)廠子一直處于半虧損狀態(tài)。G分析,W之所以讓G進(jìn)入廠子,其實(shí)有兩層目的,一方面是為了幫助T分擔(dān)日常工作,另一方面其實(shí)也對(duì)T有了一定的監(jiān)督制約作用。經(jīng)過(guò)T和G兩人長(zhǎng)時(shí)間的努力,這個(gè)廠子在X市有了一席之地。

2009年,在G和W的一次聊天中,W曾說(shuō),T的賬目是什么東西,都是假的!G體會(huì)到了W和T之間不信任。2010年,G突然接到了W的一條信息,三個(gè)股東分家了。T一次性支付300萬(wàn),買(mǎi)斷W和T的股份。很快,T找G進(jìn)行了一次情真意切的談話。此時(shí)的G認(rèn)為自己所有的職業(yè)積累都在這個(gè)行業(yè),就決定留下來(lái),跟T共同把廠子經(jīng)營(yíng)下去。到了2012年,在中原地區(qū)的這個(gè)極為細(xì)分的行業(yè)里面,他們這個(gè)廠子已經(jīng)在事實(shí)上處于一種壟斷狀態(tài),T也真正踏入了有錢(qián)人的行列。

2014年夏天,G突然接到了W的電話,約他共同出來(lái)創(chuàng)業(yè)。G出來(lái)創(chuàng)業(yè)的原因和心路歷程跟我們找同行網(wǎng)站的經(jīng)典案例《副總遭遇職場(chǎng)發(fā)展瓶頸:跳槽?創(chuàng)業(yè)?還是繼續(xù)熬著》大同小異,在此就不再贅述。

這次合作辦廠,W和Z共同出資80萬(wàn),G出資5萬(wàn),W和Z分別擁有百分之三十五的股份,G負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng),擁有百分之三十股份。同時(shí)Z已經(jīng)從政府退居二線,所以,就由Z發(fā)揮職業(yè)特長(zhǎng),負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。W依然退居幕后,讓G承擔(dān)起了企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任。

產(chǎn)品出來(lái)之后,為了爭(zhēng)奪市場(chǎng),雙方進(jìn)行了極為殘酷的價(jià)格戰(zhàn)。根據(jù)G多年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),T幾乎是在盈虧的平衡線下保有客戶,G的廠子也基本上只能做到盈虧平衡。這種白熱化的競(jìng)爭(zhēng)從2014年夏天一直持續(xù)到今天。

面對(duì)這種僵局,所有人都陷入了一種困境……

下面我們來(lái)設(shè)想幾種情況:

第一、大伙都保持這種態(tài)勢(shì),等待一種機(jī)緣,然后共同把利潤(rùn)率提升起來(lái)。但是把希望寄托于外因,其實(shí)并不靠譜,因?yàn)槿绻鯖](méi)有形成,無(wú)論什么機(jī)緣,都會(huì)成為新一輪價(jià)格戰(zhàn)的導(dǎo)火線。畢竟當(dāng)年T深深嘗到了壟斷市場(chǎng)的甜頭,他拼命保有市場(chǎng),很大程度上是希望速戰(zhàn)速?zèng)Q,把G扼殺在萌芽期,繼續(xù)享有壟斷帶來(lái)的超級(jí)利潤(rùn)。當(dāng)然,現(xiàn)在市場(chǎng)的現(xiàn)狀是,G不會(huì)餓死,最多就是這樣一直長(zhǎng)不大,但是卻會(huì)一直威脅T的市場(chǎng)地位,雙方陷入一種雙輸?shù)木车亍?/p>

第二、雙方友好協(xié)商,甚至相互控股,對(duì)這個(gè)小區(qū)域市場(chǎng)再次實(shí)現(xiàn)壟斷。但是,W曾經(jīng)說(shuō)過(guò),目前這種態(tài)勢(shì),誰(shuí)先跟對(duì)方聯(lián)系,誰(shuí)就陷入被動(dòng),萬(wàn)一有一方不遵守約定,就會(huì)借機(jī)致對(duì)方于死地。也曾經(jīng)有跟T和G相熟的朋友愿意幫雙方約在一起說(shuō)和說(shuō)和,但是目前為止還沒(méi)有很好的機(jī)會(huì)。而且即便約在一起,也不意味著一定可以有一個(gè)很好的結(jié)果……

現(xiàn)在G在努力開(kāi)拓外地市場(chǎng),但是G明白,這個(gè)行業(yè)的特殊性決定了外地客戶,永遠(yuǎn)都不會(huì)是企業(yè)客戶的主流,身邊的小區(qū)域市場(chǎng)局面不打破,企業(yè)就很難有像樣的發(fā)展前景。

面對(duì)這個(gè)局面,G該何去何從?

筆者盡量把時(shí)間完整而客觀地?cái)⑹鼋o網(wǎng)站的各位優(yōu)秀的管理者和企業(yè)家,同時(shí)也真心期待各位的各抒己見(jiàn),如果覺(jué)得上文信息量不夠或有不足之處,也請(qǐng)直言相告,本人一定知無(wú)不言!

zdmingbai9

發(fā)表于 2015年08月21日 55:47
1#
回復(fù):新企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng),面對(duì)殘酷價(jià)格戰(zhàn)造成的僵局,如何打破?

個(gè)人覺(jué)得:調(diào)查市場(chǎng)詳情,分析市場(chǎng),制定相應(yīng)的營(yíng)銷政策