我所在的企業(yè)是一個(gè)國有性質(zhì)但市場化程度較高的企業(yè)，有著國企的某些特點(diǎn)，比如老大是上級(jí)單位任命，不少員工是通過錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系進(jìn)來的，辦事情講究規(guī)范但效率比較低等等；也有市場化企業(yè)的壓力，起碼企業(yè)必須有一定的收入和利潤養(yǎng)活員工，但是收入壓力不是太大，公司有幾萬平米的物業(yè)，每年光靠房租收入基本就可以維持所有員工的薪酬支出。

我作為公司的副總，也是通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的引薦進(jìn)來的，既不是老大的親信也不是要排擠的對(duì)象。剛進(jìn)來的時(shí)候，我不能影響既有團(tuán)隊(duì)的利益格局，所以基本沒有涉及公司的核心業(yè)務(wù)，經(jīng)過一段時(shí)間的摸索，把之前公司基本沒有開發(fā)的一塊業(yè)務(wù)重新做起來。由于運(yùn)氣不錯(cuò)，加上大環(huán)境的支持，我所帶領(lǐng)的業(yè)務(wù)取得了不錯(cuò)的業(yè)績和影響力，而公司其他版塊的業(yè)務(wù)因?yàn)楦鞣N原因發(fā)展不順甚至出現(xiàn)下滑，兩個(gè)核心板塊被集團(tuán)剝離出去。這樣一下子我所負(fù)責(zé)的版塊就成立公司的核心業(yè)務(wù)，得到了政府和行業(yè)的肯定和越來越多的關(guān)注。

在這個(gè)過程的開始，由于自己負(fù)責(zé)的版塊給公司和老板減輕了壓力，自然也得到了一定的信任和更多的支持，產(chǎn)品的定位和業(yè)務(wù)的發(fā)展模式基本都可以按照自己的想法去實(shí)現(xiàn)。就在自己意氣風(fēng)發(fā)覺得可以大展宏圖的時(shí)候，突然覺得老板開始有所防備，一開始是給我安排助手協(xié)助我工作，但是越來越可以感受到自己的想法沒那么容易實(shí)施了，經(jīng)常要拿出精力來應(yīng)付工作之外的復(fù)雜的人際關(guān)系，到后來其他版塊的負(fù)責(zé)人開始逐漸接入進(jìn)來，我所負(fù)責(zé)的版塊有些被分給了老板的親信。我能感覺到老板在平衡，防止我一人獨(dú)大，所以既沒有否定我的思路，又在暗中布局。這樣確實(shí)影響到了我的工作狀態(tài)，我清楚，從國企的角度來看，老板的做法可以理解，只要保持業(yè)績?cè)鲩L，但是不需要太快，穩(wěn)定隊(duì)伍考慮的多一些；對(duì)我自己本身來講，把產(chǎn)品做好，業(yè)績上去才能讓自己更有成就感。

面對(duì)這樣的困惑，如何解決？

個(gè)人覺得：應(yīng)當(dāng)好好溝通，確認(rèn)崗位職責(zé)