經(jīng)過二十多年的努力奮斗，我從最基層的普通員工做到了公司今天總裁的崗位，多年打拼、努力和前進(jìn)，的確遇到過不少難題、困惑，大多主動、被動的解決了，但當(dāng)下要解決的事的確有些棘手。

五年前公司整體上市，為鼓勵核心管理層安心工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，決策層為解決核心高管層的后顧之憂，給幾十位核心層配置了不同數(shù)目的股票，目的讓他們不再為“錢”的事有顧慮，全身心的投入工作，當(dāng)時所有人都信誓旦旦要奮斗終身。前兩到三年隨著“大小非解禁”，他們出售了自己的股票，最高的有近2億元，最少的也近1億元的財富。

慢慢的他們變了，工作雖還努力，但挑肥揀瘦，有時工作推三阻四，開了很多會，私下溝通很多回，包括“鷹的重生”、無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)家富而思進(jìn)的典故講無數(shù)回，功效甚微。

近一年他們大都換了別墅，買了好車，講究吃、穿、住、行等生活品質(zhì)，不再像早前艱苦奮斗的樣子。因公司有恩于他們，雖有幾個提出不干了、辭職什么的，公司也采取了很多方法，如：在新項目中他們也可參股，也可自主創(chuàng)業(yè)，公司參股等等后繼激勵手段，目前看也不敢肯定會有效。

我的困惑，當(dāng)年該不該給他們配置股份，當(dāng)然他們現(xiàn)在手持巨資，一生不愁，但如何再有效激勵他們?yōu)槠髽I(yè)建功立業(yè)？后續(xù)管理團(tuán)隊得趕緊培養(yǎng)，今后如何激勵他們？

不同層次不同背景的人追求是不同的。如果要凝聚，要方案可行才是，如不能，估計勉強(qiáng)也難。