我是一個HRM，在外企500強(qiáng)做了11年HR。今年在獵頭的介紹下去了一家咨詢公司做HR head，這家公司也是外企但不是500強(qiáng)，當(dāng)時是看中兩點才加入的，一是這個職位直接向中國區(qū)CEO匯報，虛線向國外的HRD匯報，我之前的平臺中間還有一個HRD，沒有機(jī)會直接與高層接觸，所以這是吸引我的一個點；第二是這家公司還沒做大，從獵頭那里得知他們總部希望在中國做大，所以我覺得有我發(fā)揮價值的地方，可以跟隨公司一起成長。

進(jìn)來后第一首要挑戰(zhàn)就是招聘工作，總部希望招到來自international公司的人，但中國的基礎(chǔ)是：

1、中國現(xiàn)有管理層背景都很一般，沒有從international公司出來的人，外資方是收購了一家本土品牌但沒有做太多整合工作。咨詢公司的人很看重匯報對象的背景，在近期的招聘吸引中已經(jīng)發(fā)生優(yōu)秀候選人因為未來匯報對象背景不強(qiáng)而不愿意再move forward。

2、中國的CEO也剛上任不到2年，之前沒有在大公司做過，管理風(fēng)格比較Details, 他認(rèn)為一個重要業(yè)務(wù)BU的HEAD不勝任，總部已經(jīng)建議他辭退這個人，但他還是說服總部留下此人。他也沒有很open的跟這個BU HEAD談過performance問題，但在日常工作中，對該BU的工作事必躬親，甚至首輪面試向這位HEAD匯報的候選人，導(dǎo)致這個HEAD很不HAPPY，同時也讓我暗示我可以推薦更高級別的候選人，我的感覺是在受意找這個BU HEAD的replacement。我提醒過CEO最好跟BU head溝通一下，但他卻讓我提醒這個HEAD，說總部已經(jīng)有意要辭退他，是CEO強(qiáng)力挽留了下來……我的結(jié)論是，CEO缺乏魄力和格局。

3、我來了以后能感覺到中國管理層與國外總部的溝通很差，國外的管理層對中國了解甚少，比如，在國外可以吸引top公司的人，他們同樣也認(rèn)為在中國可以，所以要求我們也招聘international公司的人，但實際情況根本不是這樣。候選人更多關(guān)注的這家公司在中國做的如何，以及管理層的人員水平。所以還需要在educate老外。在我剛?cè)肼毲皟芍軙r，我的虛線匯報對象國外的HRD來中國見我，曾跟我說過，如果覺得CEO和BU HEAD有不妥的地方要告訴她。

我已經(jīng)進(jìn)來工作幾個月了，招聘在吸引上有一些進(jìn)展，他們面試了一些之前見不到的top公司的候選人，但最后都沒有result。我把我看到的問題跟BU HEAD和CEO說了，希望一起找SOLUTION， BU HEAD跟我說他沒沒什么辦法（我沒有跟他說Senior候選人面試完對他有負(fù)面評價），CEO的解決方案是Senior的人直接他面試，越過BU HEAD。 但這樣搞不是越來越亂么，所以我在想這家公司還值得再待下去嗎？如果繼續(xù)待下去，我打算再大膽一些，把一些窗戶紙捅破？其實我來了以后，已經(jīng)捅了不少窗戶紙了……

個人覺得：應(yīng)提高自身的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展