匿名用戶

發(fā)表于 2015年07月27日 08:44
樓主
【項(xiàng)目管理中間接手的困惑】

我30歲,在一家特級資質(zhì)建筑施工企業(yè)工作,目前面臨一些問題,希望各位老師給予指導(dǎo)。

現(xiàn)在企業(yè)有一個(gè)總造價(jià)3億元的項(xiàng)目,總的施工環(huán)境為我們中標(biāo)后,組建32人的項(xiàng)目部進(jìn)行管理,具體施工由項(xiàng)目部選擇15個(gè)左右施工隊(duì)伍進(jìn)行。目前已進(jìn)場半年,具體負(fù)責(zé)人有兩位,張總(總的負(fù)責(zé)人)跟李經(jīng)理(負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)任務(wù),相當(dāng)于常務(wù)副總),已進(jìn)場施工半年。但是在工作中張總的能力有限,具體表現(xiàn)為協(xié)調(diào)、管理能力較差,造成下邊員工(普遍年齡較輕)怨聲載道,內(nèi)部管理混亂,且外部關(guān)系不暢,工作受到制約,施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后;同時(shí)李經(jīng)理跟張總也是相互不服氣,基本處于互不溝通的狀態(tài)。

公司為了理順這種關(guān)系便于工作的開展,于是公司老總找我談話,意思是讓李經(jīng)理代替張總的工作,讓我代替李經(jīng)理的工作。

我工作六年,2013年以前一直在施工一線工作,2013年調(diào)回集團(tuán)公司工作,這次我是第一次擔(dān)任這個(gè)位置,同時(shí)也是第一次遇到中途參與的情況(本人一直有一種情結(jié),就是建立一個(gè)屬于自己的、有實(shí)力的團(tuán)隊(duì))。

鑒于這種情況我認(rèn)為我需要從以下幾個(gè)方面入手:

1、與李經(jīng)理關(guān)系的相處,積極配合,但有一個(gè)合理的分寸;

2、加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié),收住手底下這群年輕人的心,目前的薪酬、獎(jiǎng)金制度不變,但是執(zhí)行上更加嚴(yán)格;

3、理順內(nèi)部工作程序,避免越級、交叉匯報(bào)請示的情況;

4、建立更加嚴(yán)格的施工隊(duì)伍獎(jiǎng)懲制度,提高積極性。

希望各位老師可以以一種客觀的態(tài)度、先進(jìn)的企業(yè)管理理念對我進(jìn)行指導(dǎo),看一下,接下來我應(yīng)該從那幾個(gè)方面去做,會產(chǎn)生更好的效果,會更有利于目前工作的開展;具體有哪些措施可以實(shí)施,謝謝!

zdmingbai9

發(fā)表于 2015年07月27日 18:17
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回復(fù):項(xiàng)目管理中間接手的困惑

個(gè)人覺得:制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度,賞罰分明