制度管理和人文管理到底哪種方式更好？有人說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，“三嚴(yán)式”制度管理的效率更高，便于操作。也有人說(shuō)，“以人為本”的人文管理更能為企業(yè)管理帶來(lái)活力。我公司作為規(guī)模較大的建筑施工企業(yè)駐外分公司，目前就面臨著制度管理和人文管理哪種方式更好的困惑。雖然集團(tuán)公司有著完善的規(guī)章制度、績(jī)效考核模式，但作為從小規(guī)模起步逐步壯大的分公司，制度執(zhí)行有時(shí)不嚴(yán)格，以人文管理替代制度管理的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。且因?yàn)閱T工多為集團(tuán)當(dāng)?shù)厝藛T，考慮到員工出門(mén)在外工作不易，尤其為調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，近幾年管理偏向于人情管理，制度管理執(zhí)行的不是很到位。目前感覺(jué)這種管理方式有時(shí)會(huì)阻礙公司的健康發(fā)展，但若嚴(yán)格規(guī)范規(guī)章制度，加強(qiáng)制度管理，打破固有管理習(xí)慣，又勢(shì)必會(huì)顯得沒(méi)有人情味，使員工的工作積極性降低，從而阻礙公司的發(fā)展。

制度管理，人文管理，何去何從？需要一個(gè)有機(jī)的融合點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)如何把握好需要我們好好考慮。

個(gè)人覺(jué)得：管理方式這東西沒(méi)有孰好孰壞的說(shuō)法，合適的就是最好的，但是現(xiàn)在合適不代表一直合適，不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的人員結(jié)構(gòu)、不同的發(fā)展階段等等這些不同都會(huì)對(duì)管理提出具體的需求，所以說(shuō)管理是活的、個(gè)性化的、不可復(fù)制的。