制度管理和人文管理到底哪種方式更好？有人說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，“三嚴式”制度管理的效率更高，便于操作。也有人說，“以人為本”的人文管理更能為企業(yè)管理帶來活力。我公司作為規(guī)模較大的建筑施工企業(yè)駐外分公司，目前就面臨著制度管理和人文管理哪種方式更好的困惑。雖然集團公司有著完善的規(guī)章制度、績效考核模式，但作為從小規(guī)模起步逐步壯大的分公司，制度執(zhí)行有時不嚴格，以人文管理替代制度管理的現(xiàn)象時有發(fā)生。且因為員工多為集團當(dāng)?shù)厝藛T，考慮到員工出門在外工作不易，尤其為調(diào)動員工工作的積極性，近幾年管理偏向于人情管理，制度管理執(zhí)行的不是很到位。目前感覺這種管理方式有時會阻礙公司的健康發(fā)展，但若嚴格規(guī)范規(guī)章制度，加強制度管理，打破固有管理習(xí)慣，又勢必會顯得沒有人情味，使員工的工作積極性降低，從而阻礙公司的發(fā)展。

制度管理，人文管理，何去何從？需要一個有機的融合點，這個點如何把握好需要我們好好考慮。

個人覺得：管理方式這東西沒有孰好孰壞的說法，合適的就是最好的，但是現(xiàn)在合適不代表一直合適，不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的人員結(jié)構(gòu)、不同的發(fā)展階段等等這些不同都會對管理提出具體的需求，所以說管理是活的、個性化的、不可復(fù)制的。