20人的小機(jī)械廠，成立于2013年，成立之初4個股東，經(jīng)歷整合兩次換股東，我作為2015年新入職的業(yè)務(wù)能手，帶來公司80%的工廠業(yè)績，一方面每個月有業(yè)績公司就發(fā)的起工資，當(dāng)月沒有業(yè)績公司工資發(fā)不起，一方面帶我進(jìn)來的股東也做市場從2014年到現(xiàn)在沒有業(yè)績、嫉妒我背后酸溜溜的說我，我陷入了極大的困擾中，是走是留，我不知道該怎么選擇？

陳述人：劉六。身份：該公司業(yè)務(wù)骨干，銷量占公司業(yè)績80%。

相關(guān)人：陳一，大老板配額股份40%，不參與具體工廠管理，已經(jīng)陸續(xù)投資200萬左右。陳一另外有機(jī)械廠，資金雄厚；

鄧二，廠長兼電工配股15%；

李三，技術(shù)總工配股15%；

葉四，裝配總工配股10%；

王五，銷售配股20%（王五沒拿錢投資，2015年入職，前四位股東一人分配自己的股份5%招就他的20%）；

劉六，85后，年輕，5年前跟王五同事，之后創(chuàng)辦過貿(mào)易公司經(jīng)營3年倒閉，在上市公司做過項目主管一年，在貧困縣做縣城代理   商大半年， 對大城市創(chuàng)業(yè)心不死，對于王五的水平幾斤幾兩幾年前就領(lǐng)教過，想時隔五年，應(yīng)當(dāng)刮目相看。

2015新年伊始，接到王五電話，說某機(jī)械廠挖他去做股東，配原始股20%，王五知道劉六闖蕩商場多年，答應(yīng)給劉六股東一樣的工資，年底把自己的股份分5%給劉六。并為劉六提供了跟自己住在一起一樣標(biāo)準(zhǔn)的公司宿舍。

1、王五先是為劉六安排宿舍，然后催促劉六接老婆孩子一起過來，鼓勵劉六貸款買個超出預(yù)算的車。原本劉六不想那么早老婆孩子過來，想看看公司發(fā)展現(xiàn)狀，王五在劉六有了大量業(yè)績之后多次催促劉六趕緊帶老婆孩子過來，劉六老婆孩子過來后他家2個小孩也可以隨他老婆從老家過來。一切看的像真的，王五自己也貸款買車了，劉六終于把老婆孩子安置在公司宿舍，貸款買了車（劉六小孩馬上9月份要報名上學(xué)，這一下死死的捆住了劉六）。

2、公司加上王五一共3個業(yè)務(wù)員，劉六第一月剛過來沒有業(yè)績，王五也沒有，另外一個業(yè)務(wù)員是股東李三的老婆以懷孕為借口兼職做業(yè)務(wù)且正常發(fā)工資，有不到10萬業(yè)績。大股東陳一發(fā)動其余股東以極低的利息貸款20萬（實際上就是自己左口袋的錢拿到右口袋）。劉六從來廠一直很努力，犧牲周末時間犧牲下班時間做客戶，第二個月有業(yè)績60萬，占公司業(yè)績的95%；五個股東趕緊付了貸款和供應(yīng)商的錢；第三個月，陸陸續(xù)續(xù)看見王五嫉妒心很強(qiáng)，有人告訴劉六功高蓋主了，劉六不是那么努力了，成交業(yè)績15萬左右，且劉六到處宣揚是王五幫助的功勞，但是劉六心中顧忌多了，明顯前進(jìn)的腳步放慢了很多。第4個月，劉六干脆業(yè)績?yōu)榱悖钊睦掀拍莻€業(yè)務(wù)也就是不到10萬業(yè)績，沒錢買材料，沒錢發(fā)工資（不到20人，工資總額5萬多）工資拖了幾天了，工人意見大，頓時整個股東矛盾付出水面：

王五，覺得大股東陳一騙了他，讓他過來的時候述說的情況很樂觀，現(xiàn)實過來后，資金困難，加上也是有2個小孩嗷嗷待哺，剛貸款買的車生活壓力很大，于是在第4個月資金很是緊張的情況下，悄悄布局自己找好下家，萬一工廠倒閉，他就去，整個過程怕影響劉六的心沒有告訴劉六，劉六從與王五接觸的一個老朋友處得知。王五本人心胸狹小，交際能力差，在大公司做主管位置7年，思想固化，對待這個小廠一直以之前大廠標(biāo)準(zhǔn)處理事務(wù)，關(guān)鍵的時候hold不住整個場面，也因為在大公司影響力小的問題，做事沒有魄力，畏手畏腳。市場部之后新來幾個同事對其評價不高，私下向劉六抱怨，并提醒劉六見客戶等各方面蓋住了王五的風(fēng)頭（王五跟客戶見面，不溫不火的總是談一些他自己都不專業(yè)的技術(shù)，劉六匪氣多一些，相互配合而已），王五對于業(yè)務(wù)開展一些問題覺得難以駕馭劉六，背后跟一些老同事抱怨劉六業(yè)務(wù)能力欠缺，不認(rèn)可劉六。實際上，劉六在各大股東面前把業(yè)績歸于王五，私下教他如何帶領(lǐng)這個團(tuán)隊，如何開展市場。

鄧二、李三、葉四不同程度的貸款經(jīng)營公司一年多，3人在這個領(lǐng)域的機(jī)械廠從事技術(shù)接近十年，2014年開廠發(fā)展到現(xiàn)在，先是原來的業(yè)務(wù)經(jīng)理（股東）退股，后是引入大股東陳一注入資金200萬，在經(jīng)歷14年整年業(yè)績?yōu)?00萬的困難局面，到大股東看不見希望不愿意投資，引入他們認(rèn)為的救命稻草王五，到現(xiàn)在市場狀態(tài)，絞盡腦汁。但是都是一群技術(shù)人員，無管理經(jīng)驗，整個廠管理一片混亂（也可能是被供應(yīng)商逼款，采購買錯料傷神費力而無暇顧及，采購兼財務(wù)是大老板的老婆，他們束手無策對采購）。

對于努力有王五，不努力發(fā)不起工資的現(xiàn)象，劉六該怎么辦？如果市場部聽劉六的，進(jìn)展肯定結(jié)局會更好一些，現(xiàn)狀是陳一無心管理合適時候想撤資，鄧二李三葉四不干預(yù)市場，王五有二心，劉六不知道怎么解決現(xiàn)實這個狀況？最主要是劉六有車貸要還，有家庭要養(yǎng)，這樣拖著不發(fā)工資，劉六真是心力疲憊，每每劉六回家看到老婆孩子住在宿舍幸福洋溢的美滿樣子，更不知道怎么選擇？劉六該進(jìn)該退，如何進(jìn)如何退？請各位高人支招。

還有一個問題，劉六覺得現(xiàn)狀的公司就是把劉六當(dāng)個老母雞，當(dāng)天下單當(dāng)天就有飯吃，自己炒自己的蛋填補(bǔ)肚子。當(dāng)天如果不下蛋，連飯都沒得吃。做設(shè)備的，又不是賣菜賣米天天都有，且劉六手中客戶有接近100萬的訂單馬上很有希望馬上就要下了，而且劉六跟不少客戶都保持著良好的聯(lián)系，少則半年多至一1年內(nèi)陸陸續(xù)續(xù)訂單量會大，工廠沒有實力保障后勤，影響到劉六的生活，劉六很是困擾，不知道怎么辦？也影響到了劉六工作的積極性。

個人覺得：要根據(jù)自身的條件做好職業(yè)規(guī)劃