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發(fā)表于 2015年07月16日 09:20
樓主
【5個股東5條心,企業(yè)沒錢發(fā)工資,業(yè)務(wù)骨干是走是留?】

20人的小機械廠,成立于2013年,成立之初4個股東,經(jīng)歷整合兩次換股東,我作為2015年新入職的業(yè)務(wù)能手,帶來公司80%的工廠業(yè)績,一方面每個月有業(yè)績公司就發(fā)的起工資,當月沒有業(yè)績公司工資發(fā)不起,一方面帶我進來的股東也做市場從2014年到現(xiàn)在沒有業(yè)績、嫉妒我背后酸溜溜的說我,我陷入了極大的困擾中,是走是留,我不知道該怎么選擇?

陳述人:劉六。身份:該公司業(yè)務(wù)骨干,銷量占公司業(yè)績80%。

相關(guān)人:陳一,大老板配額股份40%,不參與具體工廠管理,已經(jīng)陸續(xù)投資200萬左右。陳一另外有機械廠,資金雄厚;

鄧二,廠長兼電工配股15%;

李三,技術(shù)總工配股15%;

葉四,裝配總工配股10%;

王五,銷售配股20%(王五沒拿錢投資,2015年入職,前四位股東一人分配自己的股份5%招就他的20%);

劉六,85后,年輕,5年前跟王五同事,之后創(chuàng)辦過貿(mào)易公司經(jīng)營3年倒閉,在上市公司做過項目主管一年,在貧困縣做縣城代理   商大半年, 對大城市創(chuàng)業(yè)心不死,對于王五的水平幾斤幾兩幾年前就領(lǐng)教過,想時隔五年,應(yīng)當刮目相看。

2015新年伊始,接到王五電話,說某機械廠挖他去做股東,配原始股20%,王五知道劉六闖蕩商場多年,答應(yīng)給劉六股東一樣的工資,年底把自己的股份分5%給劉六。并為劉六提供了跟自己住在一起一樣標準的公司宿舍。

1、王五先是為劉六安排宿舍,然后催促劉六接老婆孩子一起過來,鼓勵劉六貸款買個超出預(yù)算的車。原本劉六不想那么早老婆孩子過來,想看看公司發(fā)展現(xiàn)狀,王五在劉六有了大量業(yè)績之后多次催促劉六趕緊帶老婆孩子過來,劉六老婆孩子過來后他家2個小孩也可以隨他老婆從老家過來。一切看的像真的,王五自己也貸款買車了,劉六終于把老婆孩子安置在公司宿舍,貸款買了車(劉六小孩馬上9月份要報名上學(xué),這一下死死的捆住了劉六)。

2、公司加上王五一共3個業(yè)務(wù)員,劉六第一月剛過來沒有業(yè)績,王五也沒有,另外一個業(yè)務(wù)員是股東李三的老婆以懷孕為借口兼職做業(yè)務(wù)且正常發(fā)工資,有不到10萬業(yè)績。大股東陳一發(fā)動其余股東以極低的利息貸款20萬(實際上就是自己左口袋的錢拿到右口袋)。劉六從來廠一直很努力,犧牲周末時間犧牲下班時間做客戶,第二個月有業(yè)績60萬,占公司業(yè)績的95%;五個股東趕緊付了貸款和供應(yīng)商的錢;第三個月,陸陸續(xù)續(xù)看見王五嫉妒心很強,有人告訴劉六功高蓋主了,劉六不是那么努力了,成交業(yè)績15萬左右,且劉六到處宣揚是王五幫助的功勞,但是劉六心中顧忌多了,明顯前進的腳步放慢了很多。第4個月,劉六干脆業(yè)績?yōu)榱?,李三的老婆那個業(yè)務(wù)也就是不到10萬業(yè)績,沒錢買材料,沒錢發(fā)工資(不到20人,工資總額5萬多)工資拖了幾天了,工人意見大,頓時整個股東矛盾付出水面:

王五,覺得大股東陳一騙了他,讓他過來的時候述說的情況很樂觀,現(xiàn)實過來后,資金困難,加上也是有2個小孩嗷嗷待哺,剛貸款買的車生活壓力很大,于是在第4個月資金很是緊張的情況下,悄悄布局自己找好下家,萬一工廠倒閉,他就去,整個過程怕影響劉六的心沒有告訴劉六,劉六從與王五接觸的一個老朋友處得知。王五本人心胸狹小,交際能力差,在大公司做主管位置7年,思想固化,對待這個小廠一直以之前大廠標準處理事務(wù),關(guān)鍵的時候hold不住整個場面,也因為在大公司影響力小的問題,做事沒有魄力,畏手畏腳。市場部之后新來幾個同事對其評價不高,私下向劉六抱怨,并提醒劉六見客戶等各方面蓋住了王五的風(fēng)頭(王五跟客戶見面,不溫不火的總是談一些他自己都不專業(yè)的技術(shù),劉六匪氣多一些,相互配合而已),王五對于業(yè)務(wù)開展一些問題覺得難以駕馭劉六,背后跟一些老同事抱怨劉六業(yè)務(wù)能力欠缺,不認可劉六。實際上,劉六在各大股東面前把業(yè)績歸于王五,私下教他如何帶領(lǐng)這個團隊,如何開展市場。

鄧二、李三、葉四不同程度的貸款經(jīng)營公司一年多,3人在這個領(lǐng)域的機械廠從事技術(shù)接近十年,2014年開廠發(fā)展到現(xiàn)在,先是原來的業(yè)務(wù)經(jīng)理(股東)退股,后是引入大股東陳一注入資金200萬,在經(jīng)歷14年整年業(yè)績?yōu)?00萬的困難局面,到大股東看不見希望不愿意投資,引入他們認為的救命稻草王五,到現(xiàn)在市場狀態(tài),絞盡腦汁。但是都是一群技術(shù)人員,無管理經(jīng)驗,整個廠管理一片混亂(也可能是被供應(yīng)商逼款,采購買錯料傷神費力而無暇顧及,采購兼財務(wù)是大老板的老婆,他們束手無策對采購)。

對于努力有王五,不努力發(fā)不起工資的現(xiàn)象,劉六該怎么辦?如果市場部聽劉六的,進展肯定結(jié)局會更好一些,現(xiàn)狀是陳一無心管理合適時候想撤資,鄧二李三葉四不干預(yù)市場,王五有二心,劉六不知道怎么解決現(xiàn)實這個狀況?最主要是劉六有車貸要還,有家庭要養(yǎng),這樣拖著不發(fā)工資,劉六真是心力疲憊,每每劉六回家看到老婆孩子住在宿舍幸福洋溢的美滿樣子,更不知道怎么選擇?劉六該進該退,如何進如何退?請各位高人支招。

還有一個問題,劉六覺得現(xiàn)狀的公司就是把劉六當個老母雞,當天下單當天就有飯吃,自己炒自己的蛋填補肚子。當天如果不下蛋,連飯都沒得吃。做設(shè)備的,又不是賣菜賣米天天都有,且劉六手中客戶有接近100萬的訂單馬上很有希望馬上就要下了,而且劉六跟不少客戶都保持著良好的聯(lián)系,少則半年多至一1年內(nèi)陸陸續(xù)續(xù)訂單量會大,工廠沒有實力保障后勤,影響到劉六的生活,劉六很是困擾,不知道怎么辦?也影響到了劉六工作的積極性。

zdmingbai9

發(fā)表于 2015年07月16日 56:38
1#
回復(fù):5個股東5條心,企業(yè)沒錢發(fā)工資,業(yè)務(wù)骨干是走是留?

個人覺得:要根據(jù)自身的條件做好職業(yè)規(guī)劃