我是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，公司主要經(jīng)營(yíng)潮流生活小百貨相關(guān)產(chǎn)品。公司從一個(gè)普通的線下店開始現(xiàn)在已經(jīng)在全國(guó)十個(gè)城市開設(shè)了數(shù)十家直營(yíng)店，員工人數(shù)也從幾個(gè)人發(fā)展到了數(shù)百人。最近隨著公司的發(fā)展有些問題比較困擾，也一直思索如果更好的解決。

我遇到的問題是隨著公司越來越大，原來的“團(tuán)伙”慢慢變成了“團(tuán)隊(duì)”，成員都在快速進(jìn)步，人數(shù)的增加也逐漸開始有了層級(jí)。但是越往后走我發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的成長(zhǎng)速度是不一樣的，即使當(dāng)初很小的差距但隨著不同人和不同崗位的發(fā)展，這樣的差距就像一道鴻溝越拉越大。特別我作為創(chuàng)始人，越來越感覺自己理念、野心、和現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)能力的匹配度在下降。

 公司底層員工越來越難于理解我的戰(zhàn)略訴求，以及大家的能力也越來越難于應(yīng)付不斷變化的困難。有時(shí)候我和中層以下的人開部門會(huì)議，會(huì)出現(xiàn)我充滿信心的講解我們的戰(zhàn)略思想和最新的發(fā)展理念，本來希望的結(jié)果是公司即使是最底層也要理解公司的戰(zhàn)略訴求，以及發(fā)展規(guī)劃?？蓳Q來的反饋是部門普通職員不是信心滿滿的與你達(dá)成一致，反而很多女孩子委屈的痛哭起來。一時(shí)讓我不知所措，通過和大家溝通才發(fā)現(xiàn)隨著公司的發(fā)展可能需要改變的不是別人而是我自己。是什么問題呢？

1、公司執(zhí)行層每天忙于執(zhí)行相關(guān)事務(wù)，所以她們對(duì)于最新商業(yè)理念的吸收會(huì)相對(duì)滯后。她們的可以用學(xué)習(xí)的時(shí)間也明顯少于管理層，所以她們常常不能真正聽明白你想做什么？或者需要怎么做？

2、創(chuàng)業(yè)公司常常是小馬拉大車，因?yàn)橹肮拘∷圆⒉荒苷衼硇袠I(yè)頂尖人才，但是隨著公司發(fā)展需要和頂尖公司對(duì)抗的時(shí)候原來的人馬會(huì)明顯決定吃力。

3、這些執(zhí)行層的人往往都非常努力，但當(dāng)你給她們講述新的改進(jìn)思想的時(shí)候她們會(huì)理解為對(duì)她們工作的否定。也會(huì)無(wú)形中增加她們的壓力，反而會(huì)開始對(duì)自己不自信影響積極性。

就好比在自己媳婦兒面前夸贊別人媳婦一樣，自己媳婦并不會(huì)關(guān)心是不是應(yīng)該吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，反而會(huì)過度反抗，抗拒吸取和轉(zhuǎn)移溝通重點(diǎn)。如何平衡團(tuán)隊(duì)發(fā)展中不同人成長(zhǎng)速度的關(guān)系？如何讓所有人都能理解并積極的執(zhí)行企業(yè)理念？如何平衡公司層級(jí)溝通和扁平化管理？

我認(rèn)為這些問題將是多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的普遍問題，是否能解決好這個(gè)問題將決定一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的生死。

個(gè)人覺得：針對(duì)不同員工設(shè)定不同的培訓(xùn)，提高員工的素養(yǎng)