A公司是診斷學(xué)領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，公司產(chǎn)品銷(xiāo)售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地，以其一流的技術(shù)產(chǎn)品，配以完善的售后服務(wù)贏得了廣泛的市場(chǎng)及信譽(yù)。

 但是目前，出現(xiàn)一個(gè)奇怪現(xiàn)象，就是在A公司工作5年以上的中高層領(lǐng)導(dǎo)陸續(xù)有人提出離職。這是何原因，使人困惑不已。
       作為一家世界500強(qiáng)企業(yè)，A公司具備先進(jìn)的管理理念及制度體系，不僅產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，對(duì)人才培養(yǎng)和留用也是格外重視。如下例舉措：

 1. 縱向、橫向、斜向發(fā)展—為員工提供多種發(fā)展機(jī)會(huì)

 如圖所示，員工可以在職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖中給自己定位，并了解如何在各項(xiàng)工作職能中提升自己。箭頭所示為三類(lèi)事業(yè)路線?？筛鶕?jù)自己的經(jīng)驗(yàn)、技能和潛力，選擇在其中的任一條路線上發(fā)展：

（1）縱向發(fā)展：向上發(fā)展需要專(zhuān)業(yè)技能和人員管理技能。可以通過(guò)提高領(lǐng)導(dǎo)技能獲得縱向發(fā)展。

（2）橫向發(fā)展：可以通過(guò)跨職能部門(mén)工作拓寬專(zhuān)業(yè)范圍。這使員工能夠更深刻地了解如何融入整個(gè)組織。

（3）斜向發(fā)展：在獲得高超的領(lǐng)導(dǎo)技能且能夠跨職能部門(mén)工作后，就可在其他工作職能中擔(dān)負(fù)更重要的職責(zé)，從而提高自己的學(xué)識(shí)。

2.人才儲(chǔ)備庫(kù)—篩選、培養(yǎng)人才

A公司開(kāi)展“大中華區(qū)人才發(fā)展中心”項(xiàng)目，中高層管理將會(huì)參加此項(xiàng)目。該發(fā)展中心由若干評(píng)估方法組成，對(duì)參加者的工作核心能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。通過(guò)一系列的實(shí)戰(zhàn)模擬，觀察員將會(huì)系統(tǒng)地評(píng)價(jià)參與者在發(fā)展中心項(xiàng)目中的表現(xiàn)并給予反饋。公司的管理層成員將會(huì)作為觀察員參加此次項(xiàng)目。通過(guò)該項(xiàng)目測(cè)評(píng)的員工，將參與人才加速成長(zhǎng)計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)。公司會(huì)邀請(qǐng)美國(guó)杜克大學(xué)教授來(lái)公司進(jìn)行培訓(xùn)，并將EMBA的一些課程內(nèi)容安排到企業(yè)中來(lái)宣講，這種高級(jí)的培訓(xùn)課程為中高層管理者提供了一個(gè)學(xué)習(xí)及提升自我的機(jī)會(huì)。

3.薪資待遇在同行業(yè)中處于中上水平，有良好的獎(jiǎng)金激勵(lì)政策，公司還為員工提供了各種福利，如家庭日旅游、補(bǔ)充保險(xiǎn)、彈性工作時(shí)間等等。

從整個(gè)企業(yè)人員流失率來(lái)看，基本穩(wěn)定在每年8%左右，在業(yè)界表現(xiàn)很好，A公司由原來(lái)的700人，在短短5年，發(fā)展到1500人，陸續(xù)在中國(guó)大陸開(kāi)設(shè)了9家分公司。對(duì)于中高層管理者的培養(yǎng)，公司更是投入了大量的人力和財(cái)力。但僅在今年第一季度，就陸續(xù)有5位中高層管理者離職，職位涉及資深經(jīng)理及總監(jiān)，在該公司工作年限5~13年不等。

A公司對(duì)于留住中高層人才方面目前面臨的問(wèn)題是：在企業(yè)重視人才育留的情況下，資深的中高層管理者為何還會(huì)選擇離開(kāi)？

1.C經(jīng)理在該公司工作了13年選擇辭職，業(yè)績(jī)突出，多才多藝，他不想離開(kāi)自己生活的二線城市，而他所再晉升的職位又僅能在北、上、廣或是國(guó)外，針對(duì)這種情況，有什么留住人才的辦法？

2.L經(jīng)理在公司工作了10年選擇辭職，他業(yè)績(jī)表現(xiàn)一直出色，人際關(guān)系很好，但與空降的新任上司在管理風(fēng)格、方式、思路上總達(dá)不成一致，針對(duì)這種情況，該如何留人？

3.W總監(jiān)、Y經(jīng)理、Z經(jīng)理分別在公司工作了5年、6年、8年，他們最終選擇了辭職自己創(chuàng)業(yè)，一方面與直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其自身缺少發(fā)展規(guī)劃有關(guān)，另一方面也反應(yīng)出這些經(jīng)理人有他們自己的發(fā)展思路，不再與公司整體戰(zhàn)略及價(jià)值觀相符。針對(duì)這種情況，公司是否還應(yīng)該繼續(xù)育人、留人呢？

個(gè)人覺(jué)得：應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的員工激勵(lì)政策，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)留人十分重要。