AAA是國(guó)外某知名品牌在國(guó)內(nèi)總代理，是HHH集團(tuán)公司的全資子公司。馬俊武是AAA公司的總經(jīng)理，HHH公司創(chuàng)始人、大股東，在集團(tuán)公司分管人力資源工作。AAA公司總部在北京，在全國(guó)二線城市設(shè)有多個(gè)辦事處（銷售部）。公司部門(mén)主要有銷售部、技術(shù)部、項(xiàng)目部、綜管部；公司未單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)部、行政部、人力資源、法務(wù)等部門(mén)，系共享集團(tuán)公司資源。

綜管部共有五名員工，一位部門(mén)經(jīng)理，一位銷售助理、一位項(xiàng)目助理、一位采購(gòu)專員、一位前臺(tái)。綜管部工作內(nèi)容比較繁雜，國(guó)內(nèi)外采購(gòu)訂單的簽訂與執(zhí)行；國(guó)內(nèi)銷售合同的簽訂與執(zhí)行；庫(kù)存、出入庫(kù)管理;企業(yè)年審；配合審計(jì)、質(zhì)量體系認(rèn)證、高新企業(yè)認(rèn)證等工作；此外，還有同HHH集團(tuán)公司其他部門(mén)的對(duì)接工作。李君是綜管部經(jīng)理，該員工從公司成立之初就加入AAA，在公司工作有十幾年了，對(duì)公司忠誠(chéng)度非常高，責(zé)任心非常強(qiáng)，其工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的普遍認(rèn)可。

2014年，HHH拿到了某海外EPC項(xiàng)目。這是該公司的第一個(gè)EPC項(xiàng)目，是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)里程碑。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，為了做好該項(xiàng)目，公司廣納賢才，同時(shí)也從集團(tuán)公司內(nèi)部抽調(diào)優(yōu)秀人員加入該項(xiàng)目組。鑒于李君的工作表現(xiàn)，HHH公司總經(jīng)理提出讓其加入EPC項(xiàng)目組。

同時(shí)期，由于HHH公司在國(guó)外又成立了一個(gè)子公司，馬俊武即將出國(guó)打理國(guó)外的業(yè)務(wù)；公司欲提拔某外地辦事處經(jīng)理張博擔(dān)任公司總經(jīng)理一職。張博家在外地，本來(lái)不想接受總經(jīng)理一職，無(wú)奈公司確實(shí)無(wú)其他更合適的人選，這個(gè)職位也不適合“空降”兵。無(wú)奈之下，張博只能勉強(qiáng)接受了該職位。他工作的重心還是辦事處銷售工作，只是每個(gè)季度集團(tuán)公司召開(kāi)工作會(huì)議的時(shí)候，他到北京匯報(bào)一下工作；或者有其他臨時(shí)性事務(wù)必須要到總部的時(shí)候，他才去北京。得益于公司運(yùn)行多年的嚴(yán)格的內(nèi)控管理制度，AAA公司的工作還是按部就班的執(zhí)行，換一個(gè)總經(jīng)理其實(shí)并沒(méi)有多大的影響。

作為AAA公司總經(jīng)理，同時(shí)作為HHH集團(tuán)分管人力資源工作的副總，馬俊武應(yīng)該如何抉擇呢？是否應(yīng)該同意將李君調(diào)入新的EPC項(xiàng)目組？李君調(diào)走之后誰(shuí)接替她的工作？新的綜管部經(jīng)理跟長(zhǎng)期在外地工作的新的總經(jīng)理張博工作配合會(huì)怎樣呢？

最終，馬俊武同意將李君調(diào)入新的部門(mén)；雖然，李君的調(diào)離對(duì)AAA是一個(gè)“打擊”；但是作為分管集團(tuán)人力資源的副總他更應(yīng)該從全局考慮，而且這樣對(duì)李君的個(gè)人發(fā)展也是一個(gè)提升；他不應(yīng)該僅站在AAA總經(jīng)理的立場(chǎng)來(lái)考慮問(wèn)題。同時(shí)，馬俊武決定將張涵重新召回公司，她是唯一一位能夠快速接手李君工作的人；而且張涵跟張博之前也有過(guò)合作。

對(duì)于張涵需要追溯一下。幾年前，張涵曾經(jīng)是AAA公司前臺(tái)，是李君下屬。因其前臺(tái)工作表現(xiàn)出色，公司提升她為商務(wù)助理，協(xié)助李君工作，并準(zhǔn)備在李君休產(chǎn)假期間接管李君工作。李君在公司期間，張涵表現(xiàn)一直不錯(cuò)，但是從李君休假之后，張涵行事風(fēng)格和工作態(tài)度跟之前大相徑庭。很多總部的同事都對(duì)她有意見(jiàn)。一是對(duì)她工作能力產(chǎn)生懷疑，覺(jué)得她只適合前臺(tái)簡(jiǎn)單性的工作；二是因?yàn)闀x升之后的優(yōu)越感和她本身“火爆”的脾氣。她在公司得罪了不少同事。后來(lái)，因?yàn)樗还就卖[紛爭(zhēng)，影響非常惡劣。HHH集團(tuán)人力部門(mén)（那時(shí)候馬俊武還不分管人力資源工作）經(jīng)過(guò)調(diào)查并征求大家意見(jiàn)之后，對(duì)她做出了勸退處理。當(dāng)時(shí)馬俊武在國(guó)外出差，并沒(méi)有參與此事。馬俊武對(duì)張涵還是比較認(rèn)可的，張涵一直比較會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)。也許是因?yàn)椴皇亲约河H自處理的，馬俊武對(duì)張涵的離開(kāi)也有些許“愧疚”感。

馬俊武也是沒(méi)有辦法才想到了讓張涵回來(lái)?？偨?jīng)理?yè)Q了新人，綜管部經(jīng)理再換新人，工作確實(shí)不好開(kāi)展。張涵也算是一位“老人”。所有的同事都認(rèn)為她不會(huì)回公司，但是她回來(lái)了。雖然大家也不愿意同她共事，但是公司的決定也沒(méi)有辦法?？墒?，工作的時(shí)間一長(zhǎng)，大家對(duì)張涵的不滿又多起來(lái)，正所謂“本性難移”吧。大家都感到非常奇怪，她怎么一點(diǎn)長(zhǎng)進(jìn)都沒(méi)有。不過(guò)，AAA公司內(nèi)部的同事已經(jīng)習(xí)慣了，對(duì)她也不報(bào)什么希望。大家只關(guān)心與自己相關(guān)的工作能夠開(kāi)展就可以了。但是HHH跟她對(duì)接的部門(mén)人員對(duì)她的意見(jiàn)很大，覺(jué)得她總稀里糊涂，工作弄不清楚；而且也不會(huì)跟人打交道。有的領(lǐng)導(dǎo)找到了AAA現(xiàn)任總經(jīng)理張博，反映張涵情況。

而此時(shí)，由于集團(tuán)公司組織架構(gòu)調(diào)整，綜管部主管采夠的員工被調(diào)往其他公司，兼職AAA采購(gòu)；項(xiàng)目助理，也跟隨項(xiàng)目部整個(gè)部門(mén)被打包調(diào)入其他公司；前臺(tái)也已經(jīng)離職，AAA共用集團(tuán)公司前臺(tái)；綜管部?jī)H剩的一位銷售助理，因?yàn)榧彝ピ驕?zhǔn)備回老家，公司需要招聘一名新的商務(wù)助理。

難題又?jǐn)[到了張博的面前，那么多人對(duì)張涵不滿，是不是該讓她離開(kāi)呢？但是如果離開(kāi)，誰(shuí)又能迅速接手她的工作呢？新招的商務(wù)助理又如何開(kāi)展工作呢？

個(gè)人覺(jué)得：你炒過(guò)人嗎？我估計(jì)你沒(méi)有，其實(shí)是不愿意炒人的潛意識(shí)，讓你覺(jué)得張涵走了，工作可能有些麻煩。任何組織都比你想象的結(jié)實(shí)，缺了誰(shuí)都能轉(zhuǎn)。我敢保證，張涵走了后，你面對(duì)的新問(wèn)題遠(yuǎn)遠(yuǎn)比你現(xiàn)在想的?。?/span>