一年前從工作了5年的單位辭職開始自行創(chuàng)業(yè)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)相同所以輕車熟路，開張基本就是盈利的狀態(tài)。

原單位的老板對員工比較刻薄，薪酬福利低，且不善于處理關(guān)系，和集團(tuán)內(nèi)部其他分公司的合作業(yè)務(wù)也紛紛破裂。所以當(dāng)我準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的時(shí)候很多同事都表示愿意追隨。我從原來的單位挑選了2位（用甲和乙來指代）很能干，我們能相互欣賞，且已經(jīng)很信任的同事作為我現(xiàn)在公司的骨干。甲在我進(jìn)公司時(shí)候是我的師傅，業(yè)務(wù)十分精湛，但是管理水平缺乏，在后來的步步晉升中我成為了他的上司，我們一直合作默契，對他的簽單能力和專業(yè)性很是欣賞；乙是銷售部門的經(jīng)理，沒有朝夕共事，但是平時(shí)聚會什么的交流也不少，比較有想法，也對原來的公司有很多的抵觸意見。

由于是剛剛開業(yè)的公司，很多東西都不完善，經(jīng)過大家一起討論，暫時(shí)沒有給大家十分完整的福利，但是給大家高額的底薪，同時(shí)把公司凈利潤的20%發(fā)給這兩位骨干作為獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)根據(jù)全年的收益再進(jìn)行發(fā)放。因?yàn)榛臼找嬉呀?jīng)比較穩(wěn)定，所以在收入方面相對于他們原來的收入已經(jīng)是2-3倍。沒有了原來較大公司的背景和規(guī)模，也為了節(jié)省成本，工作環(huán)境從大型展廳變成了露天大棚，辦公室也搬到了平房，工作內(nèi)容變得瑣碎，很多事情都需要親力親為。

來公司之后，乙經(jīng)常不在工作狀態(tài)，我當(dāng)成是他需要一段時(shí)間調(diào)整，平時(shí)代勞了他很多工作，為了方便他們出行和上下班，公司擁有的車輛，他自用的情況下基本是想開哪輛開哪輛，有機(jī)會的時(shí)候我也會抓住他溝通，對他的生活關(guān)懷有加。

但是幾個(gè)月過去了，他的狀態(tài)始終不好，銷售的業(yè)績沒有什么變化，他對于展示區(qū)域的維護(hù)很粗糙，雖然人在工作位置上，但是對客戶異常遲鈍，客戶資源基本是原來積累下的資源。他竟然在沒有征求我意見的情況下將公司的車借給朋友！給他指出問題也貌似并不覺得自己錯(cuò)了！我的心理已經(jīng)有放棄他的念頭。

到了年底的時(shí)候，約甲乙二人一起商討第二年公司的方向以及個(gè)人的方向，我先讓甲乙先提議。乙提出了薪酬方案需要改變，表示他不需要基本薪酬，而是需要公司凈利潤的25%作為收入，對我而言，他從資源和資金上都沒有投資，這個(gè)提議太貪得無厭，果斷表示不可能。就這樣乙離開了，我們口頭表示有機(jī)會可以合作。

我認(rèn)為再請他們一起跟隨我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)說得很明白工作會更瑣碎，給的待遇已經(jīng)漲得很高，為什么他還是那么不滿足？

個(gè)人覺得：應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的溝通