事情是這樣的：一家規(guī)模中等的民營咨詢企業(yè)A，經(jīng)營水平尚可，每年在發(fā)放年終獎前，會和員工溝通工作表現(xiàn)和發(fā)放金額等。近期A公司某高層出走，獨立門戶，成立了B公司。成立B公司時，該高層未征求其在A公司時管轄團隊的意見，把團隊人員（大約10人）全部一窩端到B公司，整個團隊是之后才被告知已不歸屬于A公司的。到6月發(fā)放年終獎的節(jié)點時，B公司個別人得知A公司已經(jīng)按時發(fā)放了，而B公司還毫無動靜，又過幾天，有人發(fā)現(xiàn)B公司只給幾個核心骨干發(fā)放了年終獎，對其他人守口如瓶、只字未提。

補充背景：

1、無論是公司A還是B，都是業(yè)內(nèi)比較有口碑的團隊，在行業(yè)領(lǐng)域有一定知名度。

2、無論是公司還是B，企業(yè)文化都宣揚人文精神、理想主義，老板都對人不錯，分家以前，員工無論對A和B的感情都OK。

3、A與B的分家主要源于人際矛盾，通過友好協(xié)商“分手”。而B線條去年的業(yè)績不太理想，因此在財務(wù)清算上，B可能確實沒拿到什么錢。

4、這兩年團隊一直是B公司老板管轄的，基本上不接觸A老板。

5、團隊中有新人、有老人，新人一直跟著B老板，與A公司感情不深。而老人跟B老板的時間不長，與A公司還是有感情的。

問題：

1、B老板把團隊一窩端，事先沒有給團隊知情權(quán)和選擇權(quán)，還高調(diào)號召大家和他一起創(chuàng)業(yè)，這樣的行為可不可以容忍？

2、到該發(fā)年終獎的時間，B公司既不發(fā)錢，也不溝通，還搞區(qū)別對待，雖然有其苦衷，但對多數(shù)員工等于不尊重和變相降薪，該不該問？怎么問才能既不影響以后在B公司的發(fā)展，又能表明立場態(tài)度？

3、老人想回A公司，但既不想得罪B，讓A公司看B的笑話，又不認(rèn)同分家后B的一系列做法，非常為難，該怎么處理？

4、通過以上，如何評價B的所作所為，各位大牛幫忙識人，員工跟著這樣的老板干能放心嗎？

個人覺得：應(yīng)當(dāng)弄清楚公司年終獎的制度，不能盲目