目前我們團隊成員在B公司工作的平均年限已經(jīng)超過6年，10年的也大有人在。對于在外企工作而言，這些同事可謂是“老人”了。凡事都有兩面性，一方面，“老員工”有著優(yōu)秀的績效履歷，對公司文化認可度高，內(nèi)部人脈流程熟悉，執(zhí)行力強；另一方面，“老員工”又多少有些“自滿”，思維有些“固化”。處理不當，“老員工”有時又會成為變革的阻力。如何激勵“老員工”積極應對市場變化，學習新知識和新技能，進而實現(xiàn)不斷自我提升，就成為團隊領導急需解決的重要議題。

首先，要幫助他們樹立不斷自我提升的意識，幫助他們及時感受到市場的變化，及時的幫助他們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和提升空間。這種自內(nèi)而外的自我發(fā)現(xiàn)式要比由上往下的說教式效果要好。

其次，在“老”員工發(fā)現(xiàn)自我不足后，及時幫助他們制定個性化的改進方案，培訓，實踐，提供資源和支持。出現(xiàn)困難時，更要提供幫助和鼓勵；有了成績要及時肯定和嘉獎，在分享會上“現(xiàn)身說法”供同事們學習。

再者，自我提升是一個不斷循環(huán)的過程，一段時間后及時進行評估和調(diào)整，如果已經(jīng)達到階段性的既定目標，要肯定和認可，要鼓勵“老員工”百尺竿頭，再上層樓，朝著下一個更高的目標邁進。

正所謂“家有一老，如有一寶”，每個“老員工”都是一座富礦，作為團隊領導，我們要充分挖掘他們的積極面；同時也要不斷激勵他們不斷超越自我，不斷提升。處理得當，每個“老員工”都能不斷抒寫輝煌的“老兵新傳”。

個人覺得：要對老員工實行相應的激勵政策，內(nèi)部開發(fā)一些老員工的培訓計劃，激發(fā)老員工的熱情