我新轉(zhuǎn)入一家從事商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任該公司在地方項(xiàng)目公司的總經(jīng)理，由于是新進(jìn)入的城市，當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)完全依靠新招募組建，所以公司一方面要在業(yè)務(wù)層面加進(jìn)推進(jìn)，另一方面還要組建團(tuán)隊(duì)，組織結(jié)構(gòu)搭建和制度建設(shè)，這方面總部沒(méi)有給予任何的資源支持和借鑒，所以在幾個(gè)條線(xiàn)的工作同時(shí)展開(kāi)執(zhí)行層面，我個(gè)人推行的原則是，先解決“有”，如團(tuán)隊(duì)、組織、制度、流程等后解決“優(yōu)”，在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行優(yōu)劣淘汰和組織、流程優(yōu)化。

公司的董事長(zhǎng)屬于非常富有激情的“產(chǎn)品架構(gòu)師類(lèi)型”，對(duì)要開(kāi)發(fā)的城市綜合體項(xiàng)目有非常多的創(chuàng)新設(shè)想和“互聯(lián)網(wǎng)思維”，提出的概念和觀點(diǎn)非常吸引人，有很強(qiáng)的鼓動(dòng)性，但天馬行空，其可實(shí)現(xiàn)性非常具有挑戰(zhàn)和爭(zhēng)議，比如他提出商場(chǎng)的定位為年輕人吃喝玩樂(lè)為主的場(chǎng)所，但又提出要做成室內(nèi)植物園的形式，大量種植植物，還要引進(jìn)動(dòng)物，給家庭客戶(hù)創(chuàng)造環(huán)境，我們和他討論，首先應(yīng)該有個(gè)明確的客戶(hù)層定位，然后圍繞該定位和項(xiàng)目的投資總預(yù)算來(lái)進(jìn)行方案規(guī)劃設(shè)計(jì)，而且項(xiàng)目地處華北，建成室內(nèi)植物園的建設(shè)和維護(hù)代價(jià)太高，對(duì)年輕客群的吸引力不如有趣的空間、商戶(hù)組合、信息化智慧運(yùn)營(yíng)強(qiáng)，公司應(yīng)該把有限的預(yù)算投入到核心點(diǎn)上，為此，爭(zhēng)論了好多次，也只是雙方妥協(xié)，取消植物園的做法但還是要引入大量的植栽；同時(shí)由于他缺乏項(xiàng)目管理的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何執(zhí)行，成本控制，進(jìn)度管理等近乎沒(méi)有概念，但又非常多的介入到管理層的工作層面，導(dǎo)致在討論這方面的工作安排時(shí)，經(jīng)常和我們管理層產(chǎn)生爭(zhēng)論，影響了決策效率和執(zhí)行效率，比如在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方的選擇上，我們邀請(qǐng)了三家設(shè)計(jì)公司參與方案競(jìng)爭(zhēng)，其中有一家很小的公司，是他熟悉的公司，在行業(yè)內(nèi)的能力一般，我們按公司既定的流程組織方案比選中，他經(jīng)常先入為主，一會(huì)兒覺(jué)得這家好，一會(huì)兒又覺(jué)得要選另一家大公司，雖然也聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)和我的意見(jiàn)，但還是飄忽，猶豫不決，最后決定了請(qǐng)這家大公司做，設(shè)計(jì)合同已全部談完了，對(duì)方設(shè)計(jì)工作已開(kāi)展了一個(gè)多月了，他又突然覺(jué)得要再請(qǐng)一家國(guó)際上知名的大牌設(shè)計(jì)公司來(lái)承擔(dān)主設(shè)計(jì)，至于要大幅超出已批準(zhǔn)的預(yù)算，他則認(rèn)為沒(méi)有關(guān)系；而時(shí)間進(jìn)度上的耽誤，對(duì)原設(shè)計(jì)公司的信用違約等，他多不認(rèn)為值得多慮，為此我們之間又產(chǎn)生了爭(zhēng)議，導(dǎo)致遲遲未能決定。

針對(duì)他多變的決策、經(jīng)常跳躍的思維我和管理層團(tuán)隊(duì)深感頭疼，但一時(shí)又沒(méi)有辦法改變其行事風(fēng)格，曾經(jīng)嘗試用組建其它董事參與的決策委員會(huì)來(lái)約束，但其它董事又沒(méi)那么多時(shí)間參與，也嘗試用簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要來(lái)制約他的善變，但也徒勞無(wú)用，在此，希望大家能給我提出好的解決之道！

個(gè)人覺(jué)得：這樣的董事長(zhǎng)短時(shí)間內(nèi)不會(huì)改變，因?yàn)橐驗(yàn)槿硕际菆?jiān)持自己成功的東西，改變一個(gè)人只有這個(gè)人按照自己的思維方式屢屢碰壁，他才會(huì)改變的。一旦你的領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)悟，你在公司的升值潛力不可限量！（呵呵，這是還要低調(diào)）如果老板實(shí)在是朽木不可雕也，那只好換個(gè)地方吧！