匿名用戶

發(fā)表于 2015年05月11日 10:36
樓主
【如何做好員工激勵 ——我的管理難題】

作為金融行業(yè)的一名管理者,對于下屬員工的激勵一直是我的一個管理難題。作為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,團(tuán)隊(duì)的凝聚力與執(zhí)行力一直是我非常看重的。然而實(shí)際工作當(dāng)中,我總會遇到這樣那樣的難題,要么是員工缺乏凝聚力,要么執(zhí)行力遠(yuǎn)沒有達(dá)到我的要求。

我所任職的是一家信托公司,團(tuán)隊(duì)由5人左右組成。而我們團(tuán)隊(duì)同時面對的卻是多個項(xiàng)目,并且有些項(xiàng)目需要的東西有時候會比較急。所以,我經(jīng)常會臨時給我的團(tuán)隊(duì)成員分配些任務(wù)。但是,有時候我分配給他們的任務(wù)要么就是草草了事,要么就是不能夠很及時的完成。面對團(tuán)隊(duì)成員這樣的問題,我一時不知道該如何解決?

記得有一次,那時是大概晚上10點(diǎn)鐘,我參加完會議,因?yàn)榈玫疥P(guān)于項(xiàng)目一個重要信息,我需要針對這份信息的一份比較詳細(xì)的研究報告。而我又需要趕在明天之前獲得這份報告,所以我不得不臨時打電話給我的一個團(tuán)隊(duì)成員。在說明我的意圖之后,他在電話里面擺出來一堆的理由,比如現(xiàn)在已經(jīng)這個時候了,這份報告又需要比較詳細(xì),無法在明早之前做完,比如現(xiàn)在另一個項(xiàng)目的工作還在忙碌中等等,雖然表達(dá)的很委婉,但是我聽到的是滿滿的不情愿。最后,還是在我下死命令之后他才應(yīng)允。第二天早上,我確實(shí)收到了報告,但是當(dāng)我文檔查閱之后,我發(fā)現(xiàn)整篇研究報告基本沒有什么實(shí)質(zhì)性的東西,基本都是泛泛而談。當(dāng)我生氣的質(zhì)問他怎么會寫成這樣之時,他只是站那不說話,事后依然沒有發(fā)現(xiàn)他有明顯改變。

從那以后,我開始思考我管理中的問題。我該如何激勵員工,使得員工做每件事情都能夠認(rèn)認(rèn)真真、保質(zhì)保量完成呢?同時,我又該如何才能做到既保持親和力,使員工不會覺得太疏遠(yuǎn),領(lǐng)導(dǎo)范太重,又能充分感受到我的威嚴(yán),對我布置的任務(wù)堅(jiān)定不移的高效執(zhí)行、對我的批評虛心接受,并認(rèn)真改正呢?最后,我又該如何做好員工激勵,使員工對工作充滿激情,自愿去接受任務(wù)并且高效完成呢?這些是我管理中遇到的問題.

zdmingbai9

發(fā)表于 2015年05月11日 05:15
1#
回復(fù):如何做好員工激勵 ——我的管理難題

個人覺得:物質(zhì)激勵和精神激勵同時進(jìn)行。