作為金融行業(yè)的一名管理者，對于下屬員工的激勵一直是我的一個管理難題。作為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)的凝聚力與執(zhí)行力一直是我非常看重的。然而實(shí)際工作當(dāng)中，我總會遇到這樣那樣的難題，要么是員工缺乏凝聚力，要么執(zhí)行力遠(yuǎn)沒有達(dá)到我的要求。

我所任職的是一家信托公司，團(tuán)隊(duì)由5人左右組成。而我們團(tuán)隊(duì)同時面對的卻是多個項(xiàng)目，并且有些項(xiàng)目需要的東西有時候會比較急。所以，我經(jīng)常會臨時給我的團(tuán)隊(duì)成員分配些任務(wù)。但是，有時候我分配給他們的任務(wù)要么就是草草了事，要么就是不能夠很及時的完成。面對團(tuán)隊(duì)成員這樣的問題，我一時不知道該如何解決？

記得有一次，那時是大概晚上10點(diǎn)鐘，我參加完會議，因?yàn)榈玫疥P(guān)于項(xiàng)目一個重要信息，我需要針對這份信息的一份比較詳細(xì)的研究報告。而我又需要趕在明天之前獲得這份報告，所以我不得不臨時打電話給我的一個團(tuán)隊(duì)成員。在說明我的意圖之后，他在電話里面擺出來一堆的理由，比如現(xiàn)在已經(jīng)這個時候了，這份報告又需要比較詳細(xì)，無法在明早之前做完，比如現(xiàn)在另一個項(xiàng)目的工作還在忙碌中等等，雖然表達(dá)的很委婉，但是我聽到的是滿滿的不情愿。最后，還是在我下死命令之后他才應(yīng)允。第二天早上，我確實(shí)收到了報告，但是當(dāng)我文檔查閱之后，我發(fā)現(xiàn)整篇研究報告基本沒有什么實(shí)質(zhì)性的東西，基本都是泛泛而談。當(dāng)我生氣的質(zhì)問他怎么會寫成這樣之時，他只是站那不說話，事后依然沒有發(fā)現(xiàn)他有明顯改變。

從那以后，我開始思考我管理中的問題。我該如何激勵員工，使得員工做每件事情都能夠認(rèn)認(rèn)真真、保質(zhì)保量完成呢？同時，我又該如何才能做到既保持親和力，使員工不會覺得太疏遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)范太重，又能充分感受到我的威嚴(yán)，對我布置的任務(wù)堅(jiān)定不移的高效執(zhí)行、對我的批評虛心接受，并認(rèn)真改正呢？最后，我又該如何做好員工激勵，使員工對工作充滿激情，自愿去接受任務(wù)并且高效完成呢？這些是我管理中遇到的問題.

個人覺得：物質(zhì)激勵和精神激勵同時進(jìn)行。