F公司是由事業(yè)單位改制后重新組建的工程公司，改制重組后的人員基本是以原來的員工為班底（除總經(jīng)理、財務(wù)、采購、人力外），員工的用工形式分為兩種，一種是原來老事業(yè)單位編制的員工，一種是與單位簽訂勞動合同的員工。事業(yè)編制的員工因為一直在企業(yè)工作，且基本都是重點崗位，專業(yè)技能強，經(jīng)驗豐富，對公司原有的業(yè)務(wù)非常熟悉，而與公司簽訂勞動合同的員工基本都是基層崗位、輔助崗位，專業(yè)技能相對較弱。所以公司改制重組后，除財務(wù)、人力以外的重點業(yè)務(wù)崗位，基本都是由事業(yè)編制員工出任負責(zé)人，從目前公司的運營狀況看，基本平穩(wěn)，但在表面的平穩(wěn)下，也由很多不穩(wěn)定的因素：

1、事業(yè)編制人員的檔案關(guān)系仍然在原事業(yè)單位，與公司并不存在勞動合同關(guān)系，表面上看，這些人是很穩(wěn)定的，不會輕易離開（與事業(yè)編單位有協(xié)議），但事實上，一旦工作上遇到的壓力和挑戰(zhàn)過大，事業(yè)編制反而成為他們逃避工作的借口，因為在公司干不好他們還有退路；最終會導(dǎo)致消極怠工、工作缺乏熱情、缺乏擔(dān)當(dāng)、缺乏創(chuàng)新思路等問題。

2、對公司的忠誠度，以及歸屬感：我們認為，忠誠度是評價一個員工的重要指標，但是既然不存在勞動關(guān)系，是不是也意味著不存在忠誠度？既然沒有勞動關(guān)系，此類員工的歸屬感如何建立？既然談不上忠誠度和歸屬感，那么是否意味著流失是必然的。

3、另，F(xiàn)公司業(yè)務(wù)層面看，公司資質(zhì)和職稱是獲得訂單的基本條件，但事業(yè)編制人員因社保關(guān)系不在公司（公司無法繳納），導(dǎo)致公司需要使用職稱等證件辦理重要業(yè)務(wù)時，他們的證件均無法使用，公司不得另聘具備相關(guān)職稱人員，造成人力資源浪費。

基于上述因素，一方面在基層員工無法快速成長，不能獨擋一面的情況下，公司不得不重用事業(yè)編制員工，另一方面，公司在使用事業(yè)編制員工的時候，也存在諸多的風(fēng)險和不便。鑒于公司目前所處的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，我們在使用此類人員時應(yīng)如何規(guī)避這些風(fēng)險？如何能用好此類人員？

個人覺得：要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，做好人力資源規(guī)劃。