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M公司是一家小型的互聯(lián)網(wǎng)公司。H總和他妻子F在2010年創(chuàng)業(yè),公司從兩個人開始慢慢做到現(xiàn)在有50多號員工的規(guī)模,H總一致負(fù)責(zé)業(yè)務(wù),F(xiàn)負(fù)責(zé)人事和財務(wù)。隨著公司的發(fā)展,管理上慢慢浮出很多問題。H總在業(yè)務(wù)方面的能力,是比較專業(yè)的,但在管理上,卻沒有太多的主見,基本上由媳婦F來起草制定。
F是博士后,在北京某大學(xué)任教,每個星期只有兩節(jié)課,所以一直在公司幫忙。因為她是個大學(xué)教師,所以平時在公司都是趾高氣揚的,對員工說話都是一種居高臨下的感覺,在管理上也是非?;靵y,列舉一些例子來說明一下。在招聘方面,F(xiàn)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,約面試,面試以拉家常的形式進行,覺得順眼就可以,沒有招聘的流程,還經(jīng)常招一些實習(xí)生,因為“便宜”。薪酬方面也沒有體系規(guī)范,招聘時,根據(jù)當(dāng)時自己的主觀判斷給出薪酬待遇,每月發(fā)工資,也沒有依據(jù),一方面,根據(jù)自己對員工的喜好,給出沒有依據(jù)的獎金、補貼或其它,另一方面,工資發(fā)放不完全,有一個不成文規(guī)定,上一季度的提成,在下一季度的每個月分批按照30%、30%、40%發(fā)放,認(rèn)為這樣就可以更好地控制員工的流失率,是最完美的工資發(fā)放制度。公司沒有系統(tǒng)的制度流程規(guī)定,政策朝令夕改,前不久,突然在公司qq群里發(fā)布,每個部門要評優(yōu)秀員工和最差員工,給的理由是員工不給力,要通過這個方式來激勵大家。后來,H總想通過一些間接的方法來改變,分別請了人力資源經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理,但F不信任財務(wù)的工作,怕出錯,賬號自己管著,對他們的工作不放權(quán),不滿意,等等。針對這些問題,H總看在眼里,也覺得不合適,跟F的這些工作提出質(zhì)疑和建議,F(xiàn)根本聽不進去,一意孤行,H總陷入了兩難境地。
針對H總的困擾,H總跟F溝通過多次,想要改變F的工作方式和思維方式的可能性不大了,是不是H總直接把F請回家,不再管理公司任何事務(wù)才是最好的方法呢?
個人覺得:F有的是時間,不找事做肯定不行,所以可以有兩種選擇,一是繼續(xù)在自己的公司做下去,一是去找份更合適的工作。