小Z家是家族企業(yè)，父輩的兩個兄弟創(chuàng)辦了制造型企業(yè)，初期，公司的產(chǎn)品受到多家客戶的青睞，很多客戶都是自己找上門來談合作，很快也有了國外的訂單，小Z的爸爸和叔叔也很善于與客戶打交道，與許多客戶成為了要好的朋友，生意很興隆，公司上下都干勁十足。公司所有的籌劃都是怎么盡快把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，都不用考慮怎么銷售出去。經(jīng)常一個人做好幾項工作，也沒時間去細分職責?？勺罱鼛啄辏?jīng)濟下滑，行業(yè)競爭加大，行業(yè)狀況也沒前些年那么好，公司內部問題開始冒了出來。　　

公司內各部門的協(xié)調不好　　

市場部接客戶的訂單后要下達給生產(chǎn)部，隨著時代的發(fā)展，客戶的要求也越來越高，市場部下達的訂單要求時常有變化，生產(chǎn)部門總要不斷調整，所以對市場部意見增多。還時常發(fā)生生產(chǎn)出的產(chǎn)品與客戶要求不符，這時兩個部門就互相推卸責任，市場部說已經(jīng)傳達給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部說沒有接到市場部的傳達，無證可依，這種情況讓小Z的爸爸和叔叔也很頭疼。　

人才不斷流失

近幾年公司也意識到人才的短缺，大大降低了企業(yè)的競爭力，也招聘了一些優(yōu)秀的人才，可幾年來卻大多離職了，有各種原因，但大部分還是覺得在公司很難發(fā)揮自己的才能。前段時間跟隨小Z爸爸和叔叔多年的小王也提交了辭呈，小王雖沒有學歷但是這些年做事踏實勤奮，大到帶團隊談合作小到辦公司的內務從來都沒馬虎過，小Z的爸爸和叔叔也很器重他，工作量不斷增加，職位也在上升，但是他發(fā)現(xiàn)自己好像什么都能管，又好像什么都不能管，只要是家族成員都能管他，一些管理受限的工作讓他很難去完成。

家族成員都有管理權　　

公司資產(chǎn)是小Z的爸爸和叔叔所有，但是公司的經(jīng)營權是由家族的成員控制，小Z的姑姑掌管財務，小Z的嬸嬸掌管營銷，小Z的堂哥主管銷售，小Z的媽媽雖然沒有職位，但是卻有很大的管理權，小Z的爺爺時常去員工食堂考察下看看有沒有浪費食材的現(xiàn)象。這些家族成員在員工眼中都是老板，他們下達的指示都要聽從，但有時下達的指示相互不一致，造成下屬手足無措，家族成員的心里也覺得是自家企業(yè)，經(jīng)?？缏毼还芾恚寙T工很難做。　

小王的離開讓小Z的爸爸和叔叔都很詫異，也讓他們對企業(yè)未來的發(fā)展有了更多的擔憂，如何能夠留住人才？如何協(xié)調家族成員與員工的關系？該如何改革才能讓企業(yè)發(fā)展的更好？

個人覺得：應當實行合理的績效管理制度，發(fā)展科學的企業(yè)文化，不應當再繼續(xù)實行家文化，人人手上都有權，人人說話都管用，易造成混亂。