我30歲，在一家特級資質(zhì)建筑施工企業(yè)工作，目前面臨一些問題，希望各位老師給予指導(dǎo)。

現(xiàn)在企業(yè)有一個總造價3億元的項目，總的施工環(huán)境為我們中標后，組建32人的項目部進行管理，具體施工由項目部選擇15個左右施工隊伍進行，目前已進場半年，具體負責人有兩位，張總（總的負責人）跟李經(jīng)理（負責具體的生產(chǎn)任務(wù)相當于常務(wù)副總），已進場施工半年。但是在工作中張總的能力有限，具體表現(xiàn)為協(xié)調(diào)、管理能力較差，造成下邊員工（普遍年齡較輕）怨聲載道，內(nèi)部管理混亂，且外部關(guān)系不暢，工作受到制約，施工進度嚴重滯后；同時李經(jīng)理跟張總也是相互不服氣，基本處于互不溝通的狀態(tài)。

公司為了理順這種關(guān)系便于工作的開展，于是公司老總找我談話，意思是讓李經(jīng)理代替張總的工作，讓我代替李經(jīng)理的工作。

我工作六年，2013年以前一直在施工一線工作，2013年調(diào)回集團公司工作，這次我是第一次擔任這個位置，同時也是第一次遇到中途參與的情況（本人一直有一種情結(jié)，就是建立一個屬于自己的、有實力的團隊）。

鑒于這種情況我認為我需要從以下幾個方面入手：

1、與李經(jīng)理關(guān)系的相處，積極配合，但有一個合理的分寸；

2、加強內(nèi)部團結(jié)，收住手底下這群年輕人的心，目前的薪酬、獎金制度不變，但是執(zhí)行上更加嚴格；

3、理順內(nèi)部工作程序，避免越級、交叉匯報請示的情況；

4、建立更加嚴格的施工隊伍獎懲制度，提高積極性。

希望各位老師可以以一種客觀的態(tài)度、先進的企業(yè)管理理念對我進行指導(dǎo)，看一下，接下來我應(yīng)該從那幾個方面去做，會產(chǎn)生更好的效果，會更有利于目前工作的開展；具體有哪些措施可以實施，謝謝！

個人覺得：應(yīng)當弄清項目的始末和整個項目的規(guī)劃