一年前張總臨危受命從D分公司調(diào)職管理G分公司。張總是D公司元老，成立之初即參加籌備并出任負責人，此前有豐富的行業(yè)經(jīng)驗。G公司與D公司同為米蘭集團分公司，尤其是G公司處于一線城市，有很好的資源背景，是米蘭集團早期的三家分公司之一，成立之初借助與政府的良好合作，盈利頗豐，同時為穩(wěn)固合作也通過關(guān)系引入一些“養(yǎng)老者”，引起管理上的一些混亂。張總到來之前的領(lǐng)導(dǎo)任命引起過很大的爭議，當時集團高層欲將一位重要客戶介紹至G公司的中層戴先生提拔為負責人，引起一片嘩然。當時搞過民主投票，大家比較擁護的是李先生，集團出于業(yè)務(wù)考慮任命了戴先生，初期不錯，然而世事難料，后期市場出現(xiàn)了很大的問題：G公司業(yè)務(wù)體量急轉(zhuǎn)直下，甚至比后期成立的D公司落后一大截，而且經(jīng)此事后公司內(nèi)部管理出現(xiàn)極大混亂，人事變動頻繁，處一線城市守著廣闊的市場，業(yè)務(wù)排名卻成為集團分公司的墊底?；靵y持續(xù)了兩年左右，因為G公司市場地位重要，情勢復(fù)雜，雖然期間集團曾派高管來兼任管理但并未奏效。后決定從其他分公司調(diào)任熟悉分公司業(yè)務(wù)運作的負責人來改變頹勢，張總被選中。

隨張總同來的還有位趙總做他的副手，二人在D公司合作多年，配合很好。然而二人從二線城市來到一線城市，還是有些怯意，不同市場業(yè)務(wù)有不同的特點，而且集團已暗示過如果G公司能重新名列前茅，將在該城市設(shè)立副中心，集團會分出一半在此辦公。離娘近，福利多。張趙二人皆40左右，也很希望做出成績，升職加薪。江水煮江魚，二人決定從當?shù)卣袛埵煜け镜厥袌鰳I(yè)務(wù)的人才，ABC加入G公司，并作出不錯的成績，尤其是A和B，不分軒輊，幾乎占了G公司90%的業(yè)務(wù)量。如此一年之后，G公司的業(yè)績已見起色，但是缺點也很明顯，就是缺乏規(guī)范，張趙都是從市場做過來的，深知夜路走多總會遇到鬼，業(yè)績是必須有的，但是一定要合規(guī)，否則查出來二人將吃不了兜著走。不同城市的市場有不同行情，二人決定在從當?shù)卣袕埔晃?ldquo;判官”——規(guī)范業(yè)務(wù)的管理者。

經(jīng)過圈內(nèi)尋找，獵頭介紹，林總被選中，說起來，林總和張總還算老鄉(xiāng)，大家覺得溝通起來很親切，一切都看起來不錯，從此G公司的領(lǐng)導(dǎo)班子算是成型，張總作為一把手，有趙總和林總的輔佐，似乎很快就能出師告捷。

好景不長，林工作很負責，為人比較傲氣，在與AB交流過程中產(chǎn)生了不快，本來嘛，人家風風火火的跑市場，過去一年還受到了好評，林來了之后就處處挑毛病，為此AB多次向趙反應(yīng)，業(yè)績不好規(guī)范有什么用，集團調(diào)了張和趙來是要重拾G公司在當?shù)氐氖袌龅匚坏模@先要看業(yè)績。趙轉(zhuǎn)達張，這其中的利害張是清楚的，然而林以專業(yè)著稱，話難聽但理很正。一時之間張是很難辦的。林對下屬比較嚴格，當時G公司的老員工中有才能的早就跳槽，留下的幾乎都是養(yǎng)老戶，他們聯(lián)合新進員工共同表達對林的不滿，批評她為人苛刻。

張其實是很欣賞林的，G公司要想走得長遠需要一位像林一樣的人來規(guī)范業(yè)務(wù)。但林進入公司時間不長卻得罪了市場部兩位主力又和行政部不甚交好，不受群眾待見，雖曾幾番維護但下面要求林滾蛋的呼聲愈演愈烈，并舉例之前為了所謂的業(yè)務(wù)發(fā)展沒有順應(yīng)民意的狼狽結(jié)果。張很清楚現(xiàn)在的情況與之前并不相同，但卻感到壓力山大，畢竟自己調(diào)過來也不過一年多，要是出了亂子怕是都回不去了。大廈將傾？如何挽救?