我在一家投資公司工作。老板原來做財務(wù)出身，有20多年的管理經(jīng)驗，從他工作開始職位就很高，對事物本質(zhì)理解很深入，具有戰(zhàn)略眼光。公司現(xiàn)有的核心成員結(jié)構(gòu)主要偏重在財務(wù)方面，缺少市場人才。公司的股權(quán)層面上老板是大股東，公司其他核心成員沒有股權(quán)。

公司成立之初的戰(zhàn)略方向是PE投資，從去年開始老板認為純粹PE的發(fā)展前景不好，而且自己的優(yōu)勢在于管理，所以公司整體轉(zhuǎn)型到以投資的方式管理實業(yè)，甚至對一些行業(yè)我們是自建自管。而對投資的實業(yè)管理，更多的是通過財務(wù)、人力的輸出進行管理控制，對市場這一點一直是沒有找到合適的人才加入。

近期，我們通過二級市場取得了不錯的收益，老板提出了他的設(shè)想，他想用二級市場取得的收益以我們的名義來收購公司其他股東的股權(quán)，類似于MBO吧。但我的疑慮是：

公司現(xiàn)有的發(fā)展策略，我認為在現(xiàn)有情況下是很難實現(xiàn)的，即便實現(xiàn)時間也會很長；

老板讓我們收購公司的股權(quán)，但實際上我們對公司的發(fā)展方向的話語權(quán)依舊很低，更像是我們用自己的錢去投了一個未知的企業(yè)，當(dāng)然如果不這么做的話，所得收益扣除股東分紅，給我們大家的其實也不多。

所以我個人不是很傾向與收購公司股權(quán)，但作為現(xiàn)有身份，貌似又不適合提出這樣的想法。

我內(nèi)心的糾結(jié)就在于老板的強硬話語權(quán)以及他稍有不接地氣的風(fēng)格，還有就是現(xiàn)有團隊結(jié)構(gòu)不完整，導(dǎo)致老板常常以原有財務(wù)理念處理企業(yè)問題，風(fēng)格謹慎，不夠大膽，但對于銷售營銷這一點，我個人認為需要一點激進方式，而且對于中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我個人認為管理風(fēng)格需要靈活，而老板還總以以往經(jīng)驗來處理問題。

如果我接受了這樣的股權(quán)安排，勢必我需要很長的時間服務(wù)于這個公司，但不接受我又該如何委婉拒絕呢？

個人覺得：首先對自己有一個明確規(guī)劃，再考慮是否接受這樣的股權(quán)激勵。