今年，我從一個(gè)乙方公司跳槽到甲方，做市場(chǎng)經(jīng)理，管理團(tuán)隊(duì)。都說(shuō)乙方靠做事，甲方靠做人，我以前很不以為然，現(xiàn)在我卻深以為然！

我的領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)稱A，是一個(gè)銷售出身的女人。現(xiàn)在主管我們職能團(tuán)隊(duì)，包括人事行政市場(chǎng)培訓(xùn)四個(gè)團(tuán)隊(duì)。說(shuō)幾個(gè)對(duì)我有刺激的事兒吧：

1、我到這里幾個(gè)月，現(xiàn)在都不清楚她審批費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么？感覺基本都靠經(jīng)驗(yàn)，沒有預(yù)算規(guī)劃，也沒有重點(diǎn)排序。比如年會(huì)期間，一個(gè)3000元的市場(chǎng)活動(dòng)被她駁回，但她卻肯花6000租場(chǎng)地排練年會(huì)視頻。

2、年會(huì)時(shí)，我們幾個(gè)團(tuán)隊(duì)分別負(fù)責(zé)幾個(gè)版塊。彩排時(shí)因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)搭建延遲，與我們彩排時(shí)間沖突，A竟然選擇我們不彩排，理由是我們的不重要。我們盡心盡職地想要做出彩，竟然遭遇這種結(jié)果。另一團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人B跟我平級(jí)，但很多人都感覺到這種偏心。

3、年底員工考核，我給其中一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的人簡(jiǎn)稱C打了比較客觀的分?jǐn)?shù)（這個(gè)員工雖然辦事偶爾態(tài)度比較硬，但做事也盡心盡力，從效果上沒太多可扣分的。我知道領(lǐng)導(dǎo)不喜歡C是因?yàn)閼B(tài)度）。今年打分呈報(bào)上去，領(lǐng)導(dǎo)把C硬是壓了一級(jí)評(píng)分，我再次爭(zhēng)取仍然撼動(dòng)不了，而且不說(shuō)明原因。

4、C的態(tài)度問(wèn)題還引發(fā)過(guò)一次越級(jí)投訴。某同事對(duì)一項(xiàng)采購(gòu)不滿意，直接投訴到A，而不是跟我，A轉(zhuǎn)達(dá)給我時(shí)候直接表達(dá)了對(duì)C的不滿，但我了解的情況并不是這樣，雖然當(dāng)時(shí)解釋了，可能先入為主依然難改吧！

現(xiàn)在我團(tuán)隊(duì)包括我有4個(gè)人，其中1個(gè)已經(jīng)打算離職，如果C也走，就只剩我和一個(gè)設(shè)計(jì)了。今年磕磕絆絆很多，我是第四任領(lǐng)導(dǎo)，大家留下實(shí)屬不易，我不希望團(tuán)隊(duì)就這么散了。但是該怎么去跟領(lǐng)導(dǎo)溝通？現(xiàn)在精力很多都在應(yīng)付各種雜事上，很多無(wú)效工作讓我也很疲憊。

該怎么改變？求教！

個(gè)人覺得：明確規(guī)章制度和跨級(jí)投訴規(guī)定