匿名用戶
今年,我從一個乙方公司跳槽到甲方,做市場經(jīng)理,管理團隊。都說乙方靠做事,甲方靠做人,我以前很不以為然,現(xiàn)在我卻深以為然!
我的領(lǐng)導(dǎo)簡稱A,是一個銷售出身的女人?,F(xiàn)在主管我們職能團隊,包括人事行政市場培訓(xùn)四個團隊。說幾個對我有刺激的事兒吧:
1、我到這里幾個月,現(xiàn)在都不清楚她審批費用的標準究竟是什么?感覺基本都靠經(jīng)驗,沒有預(yù)算規(guī)劃,也沒有重點排序。比如年會期間,一個3000元的市場活動被她駁回,但她卻肯花6000租場地排練年會視頻。
2、年會時,我們幾個團隊分別負責(zé)幾個版塊。彩排時因為一個團隊搭建延遲,與我們彩排時間沖突,A竟然選擇我們不彩排,理由是我們的不重要。我們盡心盡職地想要做出彩,竟然遭遇這種結(jié)果。另一團隊的負責(zé)人B跟我平級,但很多人都感覺到這種偏心。
3、年底員工考核,我給其中一個領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的人簡稱C打了比較客觀的分數(shù)(這個員工雖然辦事偶爾態(tài)度比較硬,但做事也盡心盡力,從效果上沒太多可扣分的。我知道領(lǐng)導(dǎo)不喜歡C是因為態(tài)度)。今年打分呈報上去,領(lǐng)導(dǎo)把C硬是壓了一級評分,我再次爭取仍然撼動不了,而且不說明原因。
4、C的態(tài)度問題還引發(fā)過一次越級投訴。某同事對一項采購不滿意,直接投訴到A,而不是跟我,A轉(zhuǎn)達給我時候直接表達了對C的不滿,但我了解的情況并不是這樣,雖然當(dāng)時解釋了,可能先入為主依然難改吧!
現(xiàn)在我團隊包括我有4個人,其中1個已經(jīng)打算離職,如果C也走,就只剩我和一個設(shè)計了。今年磕磕絆絆很多,我是第四任領(lǐng)導(dǎo),大家留下實屬不易,我不希望團隊就這么散了。但是該怎么去跟領(lǐng)導(dǎo)溝通?現(xiàn)在精力很多都在應(yīng)付各種雜事上,很多無效工作讓我也很疲憊。
該怎么改變?求教!
個人覺得:明確規(guī)章制度和跨級投訴規(guī)定