下班已經(jīng)3個小時了，張東依然坐在自己的辦公室里發(fā)呆。他想不通自己究竟做錯了什么，讓自己變成了孤軍奮戰(zhàn)的光桿司令?？粗鴫ι?ldquo;披荊斬棘”的字畫就更加氣不打一出來，仿佛這一切的困難阻撓都是因為這句披荊斬棘造成的。

 從總部調(diào)來西部分公司出任總經(jīng)理已經(jīng)半年了，但是自己來之前所預(yù)想的宏大計劃好像沒有開始就已經(jīng)夭折了，他現(xiàn)在甚至感覺連自己團(tuán)隊里的幾個員工都無法掌控，更何況開展什么宏大的計劃。張東所在的公司是一家銷售公司，西部市場是非常有潛力的市場，這里還只一個非常優(yōu)秀的團(tuán)隊，可以說西部市場的開發(fā)和成長就是完全依靠這里這個團(tuán)隊完成的。

他依然記得來到這里的第一天，是小陳去接他下飛機(jī)。小陳是個非常機(jī)靈的二十歲出頭的小伙子，據(jù)他來之前的了解小陳跟前任經(jīng)理老馬的關(guān)系非常好，并且由于一定的業(yè)績在這邊的公司相當(dāng)?shù)靡?，因此?dāng)小陳幫他搬著沉重的大包小包時，張東也沒有客氣，心里想著挫挫他的銳氣也好。不出意料，小陳對他很是尊敬，始終客客氣氣笑臉迎人，張東也很是滿意。

當(dāng)天晚上，分公司的核心團(tuán)隊以及前任總經(jīng)理老馬為他接風(fēng)。酒桌上，張東仔細(xì)觀察了團(tuán)隊中的每一個人，他對于這個自己即將帶領(lǐng)的團(tuán)隊還算滿意?？偟脕碚f這個團(tuán)隊還是比較融洽的，大家都充滿活力和熱情，而且大部分成員歲數(shù)的都二十出頭，看起來很好管理。由于旅途勞頓，張東那晚在酒桌上以自己身體不適沒有喝酒，雖然老馬勸他喝一點酒，但是因為他的想法是明天還需要交接工作，不能喝酒，需要好好休息。雖然他沒有喝酒，但氣氛還算融洽，為他的接風(fēng)宴在一種和諧的氛圍下結(jié)束了。

第二天，開始了交接工作，張東發(fā)現(xiàn)這邊的工作似乎不是那么成系統(tǒng)，這邊的市場剛開發(fā)兩年，許多工作不是那么完整和精準(zhǔn)也可以理解，但是張東暗下決心一定要把這邊的公司管理的高效規(guī)范，做出一點成績。當(dāng)晚，公司員工去為前任總經(jīng)理老馬回到總部送行，但是張東想到還有許多文件沒有看完，這邊的工作又需要他馬上接手，因此他選擇了在辦公室加班，說實話，對于聚餐等活動他也一直沒什么興趣。

接下來的一周，張東發(fā)現(xiàn)西部分公司的作風(fēng)有些過于活潑，在他看來甚至有些散漫，以目前的狀態(tài)想要再創(chuàng)佳績達(dá)成他的預(yù)期恐怕很難。由于這些員工年齡都比較小，上班時經(jīng)常嘻哈打鬧，早晨上班也經(jīng)常有人遲到，他決定做一些調(diào)整。第一步，他規(guī)定了每天一早按時開例會，沒有特殊理由不能遲到請假。另外他規(guī)定了一整套嚴(yán)格的管理方案，并要求每天必須上交工作匯報，每周做工作規(guī)劃和工作總結(jié)，他需要知道自己的團(tuán)隊的每個人每天都在做什么。員工的執(zhí)行很令他滿意，遲到的情況很快解決了，辦公室的風(fēng)氣也嚴(yán)肅了很多，似乎一切都向著張東的預(yù)期發(fā)展著。

但是，隨著時間的發(fā)展，張東發(fā)現(xiàn)市場的拓展卻沒有想象中的順利。老何是團(tuán)隊里歲數(shù)最大的員工，對接著幾個最大的經(jīng)銷商，對于西部分公司整體的發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。然而張東發(fā)現(xiàn)老何似乎拒絕跟自己溝通，張東把工作思路告訴老何時老何經(jīng)常一言不發(fā)的聽著，但是聽完以后繼續(xù)按照自己方式工作，這讓張東感覺非常煩躁，感覺沒有受到老何的尊重。更糟糕的是，一個月以后老何漸漸以需要見重要客戶為由不參加晨會了，連工作匯報都開始敷衍了事。仿佛受到了老何的影響，團(tuán)隊里的成員也出現(xiàn)了以需要見客戶等事由不參加早會了。一次早會時，到會的人只有3個，張東終于爆發(fā)了，規(guī)定如果再缺席早會就直接影響績效考核。效果當(dāng)然是顯著的，團(tuán)隊又恢復(fù)到了張東預(yù)期的嚴(yán)肅的工作氛圍，然而團(tuán)隊的熱情似乎也隨著這種嚴(yán)肅逐漸減退了。

同時由于難以跟老何溝通，張東決定培養(yǎng)一個自己可以充分信任的人在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)接替老何，這樣他就可以充分掌控局面，而這個人張東選擇了小陳。小陳由于跟前任經(jīng)理關(guān)系好因此對公司的內(nèi)部信息非常熟悉，而且張東認(rèn)為他為人靈活聰明，業(yè)務(wù)能力出眾，對自己也畢恭畢敬，將他培養(yǎng)成左右手是最好的選擇。因此張東經(jīng)常和小陳聊天，了解團(tuán)隊中員工的想法，小陳告訴張東前任經(jīng)理老馬經(jīng)常在上班時間喊同事打牌下班后就去聚餐，平時和團(tuán)隊的成員相處的沒上沒下，而現(xiàn)在同事都對張東都點害怕但都很尊敬，張東對老馬的做法嗤之以鼻，認(rèn)為上下級就是應(yīng)該有上下級的樣子，更何況公司正在市場開發(fā)拓展期間，當(dāng)然需要嚴(yán)格的管控。張東對于小陳越來越滿意，因為小陳辦事完全會非常嚴(yán)格的遵照自己的指令，并且可以告訴他許多事很有助于了解員工的想法。因此在那晉升名額的推薦中，張東毫不猶豫的選擇了小陳。小陳也對張東越來越死心塌地，張東的也越來越多的教導(dǎo)小陳許多為人工作之道，并且同小陳探討一些工作中的重要事項。小陳也沒有讓張東失望，進(jìn)步非常顯著，工作業(yè)績也有了顯著分發(fā)展。事情向著張東的預(yù)期發(fā)展著，有了得力的助手，對于員工也越來越了解，自己所帶的團(tuán)隊也算嚴(yán)格的遵照著自己的指令，下一步就可以開始著手進(jìn)一步帶領(lǐng)團(tuán)隊開拓市場了，張東認(rèn)為在以前散漫的工作氛圍下團(tuán)隊的成績都那么顯著，那么現(xiàn)在這只隊伍更加嚴(yán)肅更加具有執(zhí)行力，就一定可以完成更輝煌的業(yè)績。

然而令張東沒有想到的事情發(fā)生了，這一天突然接到總部領(lǐng)導(dǎo)的電話，說西部公司的幾名員工匿名反應(yīng)張東的管理風(fēng)格過于嚴(yán)苛，會議太多，工作匯報太多，嚴(yán)重市場開發(fā)運(yùn)作工作的進(jìn)行。雖然領(lǐng)導(dǎo)沒有批評，只是要求張東處理好同下級員工的關(guān)系，但是張東還是感覺非常氣憤。而就在那不久后的幾天，小陳向公司遞交了辭呈。張東對小陳進(jìn)行了誠懇的挽留，然而小陳卻去意已決?，F(xiàn)在沒有了小陳這個左右手，張東又知道了團(tuán)隊的成員對自己面服心不服，公司的氛圍死氣沉沉，業(yè)務(wù)的開展也沒有任何實質(zhì)性進(jìn)展。

張東始終想不通為什么自己努力打造一支高效高執(zhí)行力的團(tuán)隊卻會讓整個局面變成這樣，難道自己的嚴(yán)格要求是錯的？為什么以前懶散的工作氛圍還可以取得可觀的業(yè)績，而現(xiàn)在更規(guī)范更系統(tǒng)化業(yè)績卻沒有任何提升？同時對于小陳的離職他也非常失望，對于這樣的人才怎么才能長期留在身邊？張東覺得自己的嚴(yán)格的管理并沒有錯，但究竟是什么使得自己面臨這樣的窘境？張東一籌莫展。

個人覺得：嚴(yán)格的管理制度固然重要，但員工是有感情的，要適時的進(jìn)行情感的激勵。