最近之前開工廠的朋友想叫我一起跟他合伙開公司，朋友工廠概況如：至今為止開辦將近一年左右，暫無營業(yè)執(zhí)照，主要是做服飾帽袋行業(yè)，現規(guī)模很小就幾臺電車，屬于夫妻檔開辦（即當老板又當工人），另雇了3-4個工人，今年的營業(yè)額聽他說大概有100萬左右（具體有沒有這么多他那邊沒有財務做帳，很籠統），現在的手上有兩個大客戶，預計2015年營業(yè)額150萬左右。

通過幾次的交談了解朋友的主要想法：

1、做自己的品牌。

2、尋找一個好的平臺，擴大業(yè)務量。

3、開發(fā)一些較有創(chuàng)意的新產品。

個人方面分析：

本人現在一家公司做產品設計與朋友工廠屬同一行業(yè)，如果真的合伙了可以為公司開發(fā)設計產品，為公司注入新的設計靈感，我想這也是朋友叫我們合伙的原因之一。另外我老婆之前是在別的公司從事外貿業(yè)務工作，熟練掌握常用的貿易平臺，加上手上有一定的客戶和供應商資源，我想這是叫我們合伙的原因之二。但之前都是替別人打工，在公司組織管理協調方面是我們弱項。

朋友方面分析：

有實際的開廠經營管理經驗，手上有老客戶和供應商等資源，有技術，資金方面比我們有優(yōu)勢。

 問題：

1、合作之前朋友工廠在哪方面還需完善？

2、以何種方式進行合作。我和老婆全身心投入到朋友工廠共虧盈模式，還是我提供設計方案，老婆接到業(yè)務單后發(fā)給朋友工廠加工按一定比例提成？

3、如果是全身心投入到工廠，我和老婆在哪些方面能力還需加強，怎么才對我們更加有優(yōu)勢？

4、在職責分工上如何規(guī)范比較好？

之上純屬個人理解范圍內的表達，如有不足之處，請各位提出，我做進一步補充，謝謝！

個人覺得：還是先調查市場，再決定是否和妻子一起投入。