工作了十年，想出來創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)未果，暫時決定曲線救國，先學習一下別的公司的做法，仍是想幫助他做大做強，希望各位大佬給一些合理化建議。

公司背景：一家專門做庭院的公司。

人員情況：老板A，行政及日常管理B（老板的朋友，以前做家具生意）和C（老板的老婆）；設計部：4人設計師加8名設計助理（之前設計師全部離職，4名設計師在2月份，陸續(xù)招來的）；市場部2人（市場部2人，工齡在2年左右，較能說）；預算部1人（本人，才進公司）；財務1人（情況不詳）；材料采購及現(xiàn)場管理1人(老板以前的朋友，之前在廣東做材料采購)。

業(yè)務主要來源：A在某大型別墅裝修公司做設計總監(jiān)，利用職位之便將單引出至公司，總業(yè)務量在2500-3000萬/年左右；市場部業(yè)務量在700萬/年左右。據(jù)了解今年實際成交量在500-600萬/年左右。

利潤分析：成交量利潤為40%（其中分配：設計師提成5%，市場部提成5%，預算部提成0.5%，如果單是介紹的話，中介提成5%，人員底薪資2000元/人/月，不含管理層）。

現(xiàn)狀分析：客戶洽談由設計師與市場部洽談；無樣板工程；差旅費，外出量房等交通食住均無報銷；施工采取外包模式，一般直接抽40%左右；

從業(yè)務角度來看，貨量是有的，問題是成交率太低，其中的原因肯定是各方面的，但主要可能是價格太高。

為提升業(yè)務成交量以及人員福利待遇，個人提了幾點建議：

1、降低利潤點：主要分析為一般庭院公司利潤點在25%左右，而我們公司的利潤點至少達到40%，單從單價上來說，無競爭優(yōu)勢和可比性。

2、擴大業(yè)務范圍：主要分析為公司主要做庭院硬裝、灌木、地被、室外水電，但分戶圍墻、門墩柱、鐵藝門、喬木等均未在施工范圍內(nèi)，從增加業(yè)務范圍從而擴大利潤點。

3、從施工整體外包著手，逐漸走入施工過程管理，材料自購，半包模式，從材料上節(jié)約成本增加利潤空間。

4、根據(jù)業(yè)務大小劃分檔次，降低提成。主要分析：現(xiàn)狀為不管大至百萬項目，還是小至幾萬項目，設計與市場都提走10%利潤點。例：20萬之內(nèi)提5%，20-50萬提4%，50萬-100萬提3%，100萬以上提2.5%。另增加差旅費、住食費報銷（原因為：因洽談時間一般都是幾個來回洽談，一般不論單大小，所花費的時間基本上不會相差太大，而設計師主要花的時間還是在于效果圖設計，施工圖設計會比較多。因此根據(jù)單的大小內(nèi)容的多少決于設計師用的時間多少，所以提成得區(qū)別對待；二個是公司覺得提成是在行業(yè)內(nèi)較中高檔，故如果沒談成單子，差旅費、食住費，設計及市場部自己貼的起，還能促使他們用心去談）。

就以上幾點建議就提出具體措施：

1、設計標準化，模塊化，才能更快速的完成設計（目前狀況：設計師各自為陣，內(nèi)容不通用，依據(jù)自身以往的學習和工作經(jīng)驗而做；苗木市場不熟悉，未本土化，設計的苗子，有可能在本地或周邊市場找不到；水電安裝不專業(yè)細化，例如無配電系統(tǒng)圖、給排水系統(tǒng)圖、設計說明、燈具的品牌、功率等等）。

2、成本標準化，模塊化（前提為設計需要標準）；建立材料價格庫，建立施工隊資源庫（之前施工隊是老板從裝修公司帶出來，未做過景觀園林，之前三家隊伍，近一月引進兩家），建立材料供應商庫（例：石材，燈具，苗木）。

3、建立施工質量管理體系（因之前一直未做出一個樣板工程可以帶客戶參觀欣賞的，據(jù)了解有的客戶還是帶到別人的庭院去看，自己做的庭院拿不出手，質量差的原因）；建立施工合同（之前的合同就一頁紙，沒有任何合約條款來約束雙方）；建立施工工藝手冊（樣板先行）。

4、人才培養(yǎng)（如果公司做大，但設計師吃不下這么多單的時候，再來找人就麻煩了，需要未雨綢繆；再就是人員流動率太大，從現(xiàn)狀來看，基本之前的人都換了一批，新進員工80%未做滿一年以上）。一個是課程培訓機制（從設計、成本、施工質量，市場主要負責人可以定期組織培訓上課），二個是提高員工幸福感和歸屬感（提高待遇、福利以及組織相關活動，解決報銷等問題）。

此帖為到公司十幾天初步了解的一個情況與分析，不清楚的地方，請多多包涵！拜請各位多多指點！

個人覺得：要注重人才的培養(yǎng)，制定規(guī)范化的管理制度，對施工方面進行嚴格的監(jiān)督機制，確保工程的質量。