發(fā)表于 2014年12月31日 08:37
樓主
在農(nóng)牧養(yǎng)殖領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)四年，收貨頗多。下面我跟大家分享下四年內(nèi)碰到過的一次失敗和兩次相對成功的管理經(jīng)歷。
一、項目選址的失敗經(jīng)歷：
2010年，我為創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行選址。立項前需要進(jìn)行環(huán)評審批，在得到政府相關(guān)部門口頭承諾可以辦理環(huán)評審批的前提下，我開始了項目籌備工作。為了趕超項目進(jìn)度，我在2個月內(nèi)，進(jìn)行了土地租賃、水源探取及公司注冊等工作，先期支付了40多萬元。隨后進(jìn)行環(huán)評審批，但是在我跟環(huán)保局實際溝通的過程中，發(fā)現(xiàn)原環(huán)保規(guī)劃中該市水源保護(hù)區(qū)劃定范圍較大，按照現(xiàn)時規(guī)定，我的選址不符合環(huán)評要求，導(dǎo)致項目無法立項。事后我立即從三個方面做了決策和行動：
1、事件通報：將此事通報給新希望六和集團(tuán)，協(xié)商后決定暫停項目推進(jìn)，同時進(jìn)行再選址、完善項目報批、申訴等工作。
2、申請訴訟：向省市兩級環(huán)保局申訴，并申請更改環(huán)保規(guī)劃。
3、協(xié)商退還：我立即跟政府相關(guān)部門如實反映情況，協(xié)調(diào)退還相關(guān)土地租賃費，并商討重新選址等補(bǔ)救方案。
雖然最后選址不符和環(huán)保規(guī)劃，導(dǎo)致項目無法立項，但是經(jīng)過我的積極協(xié)調(diào)，政府重新提供了一個符合環(huán)保規(guī)劃的地址，該地址更適宜公司長期的發(fā)展。同時，挽回經(jīng)濟(jì)損失10萬元。
反思：1、缺乏對政府相關(guān)部門的理解和溝通：項目實施前需要進(jìn)行充分的溝通，熟悉相關(guān)政策。2、缺乏關(guān)鍵戰(zhàn)略優(yōu)先排序之間的明確聯(lián)系：梳理項目建設(shè)流程，論證項目風(fēng)險程度，隨著項目發(fā)展變化而檢查和更新。3、缺乏項目管理、風(fēng)險管理的技能和可靠的方法：針對項目的風(fēng)險程度，制定相應(yīng)方案，做到事前控制，避免類似錯誤的再次發(fā)生。
二、成功經(jīng)歷：帶領(lǐng)團(tuán)隊攻克技術(shù)難關(guān)
2012年4月，春季氣候多變、疫情突發(fā)造成養(yǎng)殖成活率偏低，直接經(jīng)濟(jì)損失近100萬元。6月，再一次面臨養(yǎng)殖的挑戰(zhàn)，團(tuán)隊成員信心不足，亟待突破養(yǎng)殖的技術(shù)瓶頸。我針對組織架構(gòu)、團(tuán)隊建設(shè)、生產(chǎn)管理等三個方面做出調(diào)整。
從組織架構(gòu)上：1、聘用經(jīng)驗豐富的專家擔(dān)任場長，指導(dǎo)養(yǎng)殖管理，并對其充分授權(quán)。2、采取末位淘汰制，在員工薪酬分配比例上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保障成員利益。
從團(tuán)隊建設(shè)上：1、組織內(nèi)部研討會，分析未來市場前景，增加養(yǎng)殖信心，樹立全局意識；減輕成員心理負(fù)擔(dān)，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力；2、邀請3位業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行生產(chǎn)管理的培訓(xùn)，；
從生產(chǎn)管理上：1、針對廠區(qū)的軟硬件進(jìn)行升級，完善養(yǎng)殖技術(shù)；2、并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和預(yù)防措施。
最后在我的帶領(lǐng)下，公司不但平穩(wěn)應(yīng)對春季氣候的挑戰(zhàn)，而且生產(chǎn)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出生產(chǎn)預(yù)期，養(yǎng)殖成活率和效益分別同比增長了50%和80%。春季養(yǎng)殖模式的成功探索，極大鼓舞了團(tuán)隊士氣，也為日后提供全天候、全覆蓋的養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
心得體會：這次經(jīng)歷極大的體現(xiàn)了我的人事管理、團(tuán)隊建設(shè)等全方位的領(lǐng)導(dǎo)力，通過團(tuán)隊協(xié)作，實現(xiàn)技術(shù)升級，克服技術(shù)難關(guān)，扭虧為盈。它也為我日后的經(jīng)營管理提供了一個成功的范本。通過團(tuán)隊協(xié)作，詳細(xì)分析公司的內(nèi)、外部環(huán)境，采取定量管理和權(quán)變管理，制定合理的生產(chǎn)方案。
三、成功經(jīng)歷：化信任危機(jī)為發(fā)展契機(jī)
2012年的“速生雞”藥物殘留事件給養(yǎng)殖行業(yè)帶來了嚴(yán)重的誠信危機(jī)，公眾質(zhì)疑，購買力下降。借此機(jī)會，我大力推廣自身采用已久的“中藥養(yǎng)殖”理念，獲得大家一致肯定，成為免檢產(chǎn)品。為了減輕行業(yè)危機(jī)帶來的影響，把握商機(jī)，大力推廣自我產(chǎn)品優(yōu)勢，我采取了如下公關(guān)方案。
第一，自我檢查：聯(lián)合廠家、藥監(jiān)局復(fù)查藥品生產(chǎn)批號；查缺補(bǔ)漏，完善養(yǎng)殖檔案，做到產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。
第二，承諾保證：團(tuán)隊集體簽署道德承諾書，對不添加違禁品進(jìn)行正式聲明。并保證全程采用“中藥養(yǎng)殖”。
第三，溝通宣傳：聯(lián)絡(luò)媒體進(jìn)行宣傳“中藥養(yǎng)殖”的理念，打消公眾疑慮，并邀請公眾、媒體和相關(guān)政府部門進(jìn)行實地檢查，主動要求給予監(jiān)督和抽檢。
最后在公眾和政府的理解、支持下，我們成功的推廣了“中藥養(yǎng)殖”的理念，由于產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良可靠，我們獲得了“省級標(biāo)準(zhǔn)化示范養(yǎng)殖基地”的稱號。并獲得省畜牧局政策資金扶持。此次事件讓我們更加堅定的遵循“提供安全、優(yōu)質(zhì)食品”的經(jīng)營方針，為公司日后推廣高端品牌肉食產(chǎn)品打開了良好的局面。
心得體會：這次事件不僅提高了我的危機(jī)公關(guān)、化危機(jī)為契機(jī)的能力，也是對我公司堅持誠信經(jīng)營、履行社會道德責(zé)任的一次全面考驗。
