先介紹下情況

本人與朋友一起合伙拿下一個品牌的湖南區(qū)總代理 做的是 思維平衡車的產(chǎn)品  也選了個不錯的商場進(jìn)行實體運營。

但實體經(jīng)營的效果并不是很好

對于湖南區(qū) 還是個新型行業(yè) 且需要一定的消費水平

成本過高
       論拿貨價格或者零售價格都非常高（可能因為沒有量.產(chǎn)利潤還是有但無法走量）

商場的租金和人工成本也是很高 （后來租金問題解決了）

很多顧客喜歡拿電瓶車等產(chǎn)品進(jìn)行歸類對比

交通部門對這類產(chǎn)品的上路等問題還沒出臺正式的文件（如果以后多了 怕出臺的政策影響其銷售）

參照了一些在湖南區(qū)的同行。發(fā)現(xiàn)此問題并不只是我一家。 
       因為資金有限靠其另外的經(jīng)營餐飲行業(yè)不斷輸血來位置運營日常開銷。

也嘗試過一些其他途徑。

考慮過對政府單位（招標(biāo)等并無找到此類的公告）

也通過總代理的身份 嘗試招代理來運營 宣傳途徑經(jīng)費畢竟有限切自己實體運營可能都有問題。

也開始著手租賃活動等方式來抵補部分虧損。

想過在一些高端消費產(chǎn)所進(jìn)行鋪貨(但成本太高）

廠家方面的宣傳廣告投放少之又少。 某位同行廠家的產(chǎn)品廣告投放還是挺大的聯(lián)系過同行的廠家在這邊只能做經(jīng)銷

目前就是現(xiàn)在的處境.

個人覺得：先調(diào)查好市場，再制定相關(guān)的媒體營銷，微營銷等營銷策略，擴大產(chǎn)品的知名度。