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我所在的公司是汽車后市場創(chuàng)業(yè)型企業(yè),至今3年了。老總是中國整車行業(yè)知名人物,曾創(chuàng)造汽車銷售神話。公司現(xiàn)在尚在A輪,經歷過資金緊張。我在公司兩年多了,屬于中層。
在公司這兩年,我經歷的大方向轉變不下于三次。現(xiàn)在的這個方向是行業(yè)共識,同行們都在往這個方向發(fā)展,可以說誰未來有希望,三年內能見端倪,五年基本定型。但在這個關鍵階段,我有所動搖——對公司未來信心不足。這是基于兩年多來對公司的各方面的思考。
1. 不像創(chuàng)業(yè)公司
核心高管缺乏創(chuàng)業(yè)心態(tài)和動力。除了董事長殫心竭慮、沒日沒夜為公司奔波外。聘請的幾個核心高管(包括已離職的)都有自己公司,并沒有表現(xiàn)出太多的創(chuàng)業(yè)激情;
中層、基層員工特別是關鍵崗位,有創(chuàng)業(yè)動力的不多。總部五天工作制,很像傳統(tǒng)的企業(yè)一樣,做事不緊不慢,很多決策也不能很好的執(zhí)行落地。
2. 沒有形成較為穩(wěn)定公司管理結構
老總精力旺盛,喜歡扁平化管理,常常直接對接中層甚至基層。經常越過部門領導直接給員工布置工作,而部門領導并不知情;
老總崇尚互聯(lián)網的無序、去中心、去組織的思想,不重視公司流程的搭建和相對穩(wěn)固,3年來,公司經常部門經常變動(工作方向和內容),基本都是把之前架構推倒重來,導致一些重要的工作沒有延續(xù)性,經常會出現(xiàn)門店找不到總部的人來處理問題。
對待組織建設,他希望各部門先搶著干活,先亂后分工。結果是一些部門(85后年輕人居多)攬下很多活,招很多人,一段時間后發(fā)現(xiàn)不靈了,再調整回來;而有一定行業(yè)經驗的年齡稍長的員工,在向上反映無果的情況下,有部分人變成像看笑話似的看著年輕人折騰,有部分人則逐漸喪失了動力,開始混日子。
3. 缺乏真正的執(zhí)行
公司方向變得很快,新的方向嘗試沒想好就動,做的過程中也缺乏很好的執(zhí)行,做一段時間后看到效果不行,又進行調整。這個事跟老板談過,我的建議是變化可以,在過程中要抓執(zhí)行落地。他認為既然是新嘗試,執(zhí)行中方式方法就不可能完美,現(xiàn)在需要快速找到模式,既然嘗試了不行,不戀戰(zhàn),趕緊變。所以我的建議等于被他否了。
4. 領導人風格
由于領導在之前的企業(yè)太成功了,多年來也形成了一套自己的商業(yè)思維,所以基本上他認定的事,很難有人說服他,在公司,除了總經理偶爾能說服他,其他高管或中層很難說服他。因為這樣,很多原來很有動力的員工慢慢得變得不認同,開始猶豫了起來。
公司方面核心的幾點就這些,其他的點就不一一說了。
個人方面原因是和我的直屬領導關系不好,他的一些管理方式和做法我不能認同。具體說來是:
1. 上情不下達或有所保留,甚至出現(xiàn)過傳達錯誤信息的時候;
2. 借下屬錢不還,要催幾次才還;
我的問題是:
1. 公司和老總存在上述問題,創(chuàng)業(yè)成功和不成功的概率哪個大?我是該堅持還是放棄?
2. 和直屬領導關系不好,怎么樣才能更好的在公司呆下去?
第一個問題對我來說最重要,我在面臨選擇,請各位前輩點撥,謝謝!
個人覺得:要和上級進行溝通,對公司情況進行了解,若對自身發(fā)展不利,可以選擇離開了。若有發(fā)展前景,則可以堅持下來。