背景：

我工作于一家國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，因?yàn)樗幮袠I(yè)和工作的性質(zhì)，時(shí)間期限緊，工作內(nèi)容繁雜，需要長(zhǎng)期出差和經(jīng)常性的加班。所以大量的員工都會(huì)選擇在事務(wù)所工作兩三年之后，以這段經(jīng)歷為跳板，跳槽到薪酬更高，工作更清閑的地方，比如到甲方企業(yè)做財(cái)務(wù)工作，或者轉(zhuǎn)到金融機(jī)構(gòu)等，導(dǎo)致我們事務(wù)所的員工流動(dòng)性很高。

困惑產(chǎn)生：

我于近年被提升為項(xiàng)目經(jīng)理，單獨(dú)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的管理工作，下屬的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員最多時(shí)有十幾人，我在團(tuán)隊(duì)管理中遇到了一些困難：在我的團(tuán)隊(duì)中，有三分之一的員工是以這里為跳板，并不喜歡這份工作，對(duì)事務(wù)所沒有歸屬感，也沒有在這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的計(jì)劃，只是等到工作滿兩年時(shí)間后升到高級(jí)審計(jì)員，然后去尋找更好的工作機(jī)會(huì)。這樣的同事會(huì)跟我維持很好的個(gè)人關(guān)系，私下也經(jīng)常一起吃飯聊天，但是在工作中卻常常會(huì)對(duì)我的要求置若罔聞，嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目組的工作進(jìn)度。如果我嚴(yán)格管理，利用上級(jí)權(quán)威對(duì)他們提出嚴(yán)格要求，下屬就會(huì)很不滿，在私下議論紛紛，會(huì)影響我在組織中的聲譽(yù)，而且如果我在績(jī)效評(píng)估時(shí)給他們很差的評(píng)價(jià)，他們也不會(huì)在意，因?yàn)檫@不會(huì)影響他們換工作；如果放松要求，項(xiàng)目的時(shí)間和質(zhì)量又很難保證，我無法向我的上級(jí)交代?，F(xiàn)在，我不知道通過什么方式來管理和激勵(lì)這種不打算在我們行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展只是想兩年后跳槽的下屬。

個(gè)人覺得，激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，盡管下屬準(zhǔn)備在兩年后跳槽的，也會(huì)有想要得到的一些東西，有效的員工激勵(lì)，是要滿足員工需求的。