背景：

我工作于一家國際四大會計師事務(wù)所，因為所處行業(yè)和工作的性質(zhì)，時間期限緊，工作內(nèi)容繁雜，需要長期出差和經(jīng)常性的加班。所以大量的員工都會選擇在事務(wù)所工作兩三年之后，以這段經(jīng)歷為跳板，跳槽到薪酬更高，工作更清閑的地方，比如到甲方企業(yè)做財務(wù)工作，或者轉(zhuǎn)到金融機構(gòu)等，導致我們事務(wù)所的員工流動性很高。

困惑產(chǎn)生：

我于近年被提升為項目經(jīng)理，單獨負責的項目的管理工作，下屬的項目團隊成員最多時有十幾人，我在團隊管理中遇到了一些困難：在我的團隊中，有三分之一的員工是以這里為跳板，并不喜歡這份工作，對事務(wù)所沒有歸屬感，也沒有在這個行業(yè)長期發(fā)展的計劃，只是等到工作滿兩年時間后升到高級審計員，然后去尋找更好的工作機會。這樣的同事會跟我維持很好的個人關(guān)系，私下也經(jīng)常一起吃飯聊天，但是在工作中卻常常會對我的要求置若罔聞，嚴重影響整個項目組的工作進度。如果我嚴格管理，利用上級權(quán)威對他們提出嚴格要求，下屬就會很不滿，在私下議論紛紛，會影響我在組織中的聲譽，而且如果我在績效評估時給他們很差的評價，他們也不會在意，因為這不會影響他們換工作；如果放松要求，項目的時間和質(zhì)量又很難保證，我無法向我的上級交代。現(xiàn)在，我不知道通過什么方式來管理和激勵這種不打算在我們行業(yè)長期發(fā)展只是想兩年后跳槽的下屬。

個人覺得，激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵，盡管下屬準備在兩年后跳槽的，也會有想要得到的一些東西，有效的員工激勵，是要滿足員工需求的。