公司Z注冊(cè)成立剛半年，有兩位股東A和B，年紀(jì)三十左右，注冊(cè)資本20萬(wàn)，股份比例為A：51%，B：49%。公司起源于由A獨(dú)自經(jīng)營(yíng)的一個(gè)小門店，A目前對(duì)公司具有完全控制權(quán)。半年時(shí)間已發(fā)展了近十家門店，主要是加盟商加入開店，加盟收入客觀，門店?duì)I收情況尚可。計(jì)劃2014年內(nèi)將模式和經(jīng)營(yíng)理念總結(jié)整理好后2015年開始開放加盟，向全國(guó)發(fā)展，總之，公司的總體發(fā)展勢(shì)頭良好。遇到的問題是沒有太多資金，A和B太年輕社會(huì)資源很有限，初創(chuàng)期投入的注冊(cè)資本幾乎花光，現(xiàn)在流動(dòng)資金只夠目前門店和員工開支，無(wú)力聘請(qǐng)夠級(jí)別的管理人員和相關(guān)專業(yè)人才。

Z公司的一個(gè)供應(yīng)商，規(guī)模上千人，資產(chǎn)至少也是千萬(wàn)級(jí)別，老板年紀(jì)50歲，暫時(shí)叫他C。該供應(yīng)商專門為歐美代工的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)還沒有什么市場(chǎng)，但在歐美很流行，公司少量采購(gòu)后在門店銷售情況不錯(cuò)。不光是這種產(chǎn)品，供應(yīng)商工廠為國(guó)外客戶代工的產(chǎn)品如果都放在門店的話，將大大增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。老板C兩年前也組織人馬，據(jù)說是花了200萬(wàn)，注冊(cè)了品牌，想做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，模式跟Z公司的類似，但兩年下來(lái)，唯一的一個(gè)店都沒存活下來(lái)。按照老板的話講是明知道國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力無(wú)窮，但總是沒精力打理，或者沒合適的人來(lái)做，外單一來(lái)，都忙單的事了。現(xiàn)在看到Z公司店能發(fā)展那樣好，希望能合作。

C是大老板，對(duì)年輕人的能力和發(fā)展勢(shì)頭很看好。說他自己很多資源，不用真浪費(fèi)了，希望能合作，作為Z公司發(fā)展的助推器。具體的提議是，按照C的一個(gè)經(jīng)理的說法，是想入股Z公司，投入資金和資源幫助Z公司發(fā)展，發(fā)展上千家門店后，C的產(chǎn)品可以在其門店銷售，利用建好的平臺(tái)拓展他自己的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)。

供應(yīng)商的產(chǎn)品的確很好，目前國(guó)內(nèi)沒人做得像他們那樣專業(yè)。產(chǎn)品如果能在Z公司銷售，用來(lái)發(fā)展全國(guó)市場(chǎng)，能對(duì)Z公司產(chǎn)品起到錦上添花的作用（不是關(guān)鍵作用）。另外，老板C與公司Z對(duì)行業(yè)的很多看法一致，但C畢竟是代工出生，做品牌還是顯得先天不足，否則也不會(huì)投200萬(wàn)做都不起來(lái)，Z公司20萬(wàn)就搞起來(lái)了。

如果讓大老板入股，Z公司資金問題肯定解決了，產(chǎn)品也錦上添花了，明年的計(jì)劃可以去推動(dòng)實(shí)施了，看起來(lái)很誘人。

大家?guī)兔Ψ治龇治?，是否該引入這種股東？引入的話股權(quán)該怎樣分配？不引入還有其他好的合作模式嗎？

先謝謝大家了！

個(gè)人覺得：首先要調(diào)查市場(chǎng)，如果可行，可以考慮入股，當(dāng)然要找好律師對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，合理分配股權(quán)，將股權(quán)分清楚。