公司Z注冊成立剛半年，有兩位股東A和B，年紀三十左右，注冊資本20萬，股份比例為A：51%，B：49%。公司起源于由A獨自經(jīng)營的一個小門店，A目前對公司具有完全控制權(quán)。半年時間已發(fā)展了近十家門店，主要是加盟商加入開店，加盟收入客觀，門店營收情況尚可。計劃2014年內(nèi)將模式和經(jīng)營理念總結(jié)整理好后2015年開始開放加盟，向全國發(fā)展，總之，公司的總體發(fā)展勢頭良好。遇到的問題是沒有太多資金，A和B太年輕社會資源很有限，初創(chuàng)期投入的注冊資本幾乎花光，現(xiàn)在流動資金只夠目前門店和員工開支，無力聘請夠級別的管理人員和相關(guān)專業(yè)人才。

Z公司的一個供應(yīng)商，規(guī)模上千人，資產(chǎn)至少也是千萬級別，老板年紀50歲，暫時叫他C。該供應(yīng)商專門為歐美代工的產(chǎn)品在國內(nèi)還沒有什么市場，但在歐美很流行，公司少量采購后在門店銷售情況不錯。不光是這種產(chǎn)品，供應(yīng)商工廠為國外客戶代工的產(chǎn)品如果都放在門店的話，將大大增強公司的競爭力。老板C兩年前也組織人馬，據(jù)說是花了200萬，注冊了品牌，想做國內(nèi)市場，模式跟Z公司的類似，但兩年下來，唯一的一個店都沒存活下來。按照老板的話講是明知道國內(nèi)市場潛力無窮，但總是沒精力打理，或者沒合適的人來做，外單一來，都忙單的事了?，F(xiàn)在看到Z公司店能發(fā)展那樣好，希望能合作。

C是大老板，對年輕人的能力和發(fā)展勢頭很看好。說他自己很多資源，不用真浪費了，希望能合作，作為Z公司發(fā)展的助推器。具體的提議是，按照C的一個經(jīng)理的說法，是想入股Z公司，投入資金和資源幫助Z公司發(fā)展，發(fā)展上千家門店后，C的產(chǎn)品可以在其門店銷售，利用建好的平臺拓展他自己的國內(nèi)業(yè)務(wù)。

供應(yīng)商的產(chǎn)品的確很好，目前國內(nèi)沒人做得像他們那樣專業(yè)。產(chǎn)品如果能在Z公司銷售，用來發(fā)展全國市場，能對Z公司產(chǎn)品起到錦上添花的作用（不是關(guān)鍵作用）。另外，老板C與公司Z對行業(yè)的很多看法一致，但C畢竟是代工出生，做品牌還是顯得先天不足，否則也不會投200萬做都不起來，Z公司20萬就搞起來了。

如果讓大老板入股，Z公司資金問題肯定解決了，產(chǎn)品也錦上添花了，明年的計劃可以去推動實施了，看起來很誘人。

大家?guī)兔Ψ治龇治?，是否該引入這種股東？引入的話股權(quán)該怎樣分配？不引入還有其他好的合作模式嗎？

先謝謝大家了！

個人覺得：首先要調(diào)查市場，如果可行，可以考慮入股，當(dāng)然要找好律師對資產(chǎn)進行評估，合理分配股權(quán)，將股權(quán)分清楚。