本世紀初期，當房地產企業(yè)大舉進入百姓生活以后，短短的10幾年間，房地產企業(yè)從一個處于邊緣地帶的新興產業(yè)發(fā)展成了給政府帶來巨額利潤的航母企業(yè)，甚至影響到國民經濟的發(fā)展，大有房地產興，則國民經濟興，房地產企業(yè)亡，則國民經濟亡之形勢。特別在近幾年房地產行業(yè)興盛之時，建筑企業(yè)大量的專業(yè)人才涌向房地產企業(yè)，給傳統(tǒng)的國有、央企及民營等建筑企業(yè)的施工人才帶來非常巨大的沖擊，以致一夜之間，建筑企業(yè)施工人員缺乏，干活找不到工人，有洛陽紙貴的情況。

但一二年之間，房地產市場呈現低迷的時候，建筑施工人員又往施工企業(yè)大量返回，其體變化之大，反響之大，令人驚訝！

那么，近二年房地產市場低迷之后，建筑企業(yè)的員工能否繼續(xù)穩(wěn)定，確保不會再次被地產企業(yè)挖走呢，我學習了人力資源管理的課后，也在我們行業(yè)內尋找這份答案。

與人類社會從農業(yè)社會步入工業(yè)社會所經歷的漫長時間相比，人類仿佛一夜之間就從傳統(tǒng)工業(yè)社會一頭撞進了信息社會互聯(lián)網時代，人們在享受互聯(lián)網帶來的種種便利的同時，也經歷著互聯(lián)網給人們生產方式、工作方式、生活方式和學習方式帶來的巨大的始料未及的變化。

近年來，我聽說過互聯(lián)網使連接變得前所未有的便利和高效，僅這一點，就給基于傳統(tǒng)工業(yè)社會生產方式特點發(fā)展起來的管理模式帶來了極大的沖擊。原來一直都行之有效的管理制度，控制措施，現在似乎失靈了。

就拿人員流動這點來說，近一兩年以來，在公司經營情況良好，職工薪資待遇合理的情況下，互聯(lián)網人員流動還是太快，這越來越成為困擾我們的一個問題。

在建筑業(yè)，就現在步入職場的90后們， 他們都是伴隨著互聯(lián)網的興起而成長起來的一代，他們天然地就比80后70后們更熟悉那種互聯(lián)網帶給人們的自由和便利，也更傾向于享受自由，不愿被過多的管制。所以在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)也是一樣，原來一直實行的施工管理制度、控制制度來管理他們的時候，會出現諸多的不適應性，他們很容易就會選擇在新興的互聯(lián)網站在找個新工作換個新環(huán)境，導致人員流動性大以及其他的問題。

目前，對于房地產低迷時代，我們暫時還沒有找到特別好方法的解決建筑企業(yè)施工人員的流失，我們只能慢慢根據當前傳統(tǒng)行業(yè)的具體情況來慢慢分析，一方面是加強傳統(tǒng)建筑施工行業(yè)的專業(yè)性，提高人員的適應性和以人為本來進行適應式的管理，另一方面，我們要應對互聯(lián)網時代信息多方面性來增強傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢，并繼續(xù)發(fā)揮好實體企業(yè)帶來的實際性效果來吸引更多的年輕人加入這個行業(yè)，我們相信，在擁有中國夢、強國夢的時代，實體傳統(tǒng)經濟還是會繼續(xù)等到新來的春天。

個人覺得：面對房地產的低迷，首先要穩(wěn)定建筑工人的情緒，不能出現降低工資等一系列的情況；同時，要出臺相應的激勵政策，對建筑員工進行員工激勵，提高其專業(yè)性。