本人就職于一家中國民營環(huán)保公司，該公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展了全球范圍，其中一個最主要的市場就是中東地區(qū)，而中東地區(qū)大部分國家是穆斯林國家。

穆斯林國家有個特點就是宗教大于憲法，每個人每天要不定時祈禱五次，每次時間半個小時左右，一般一到祈禱時間不論面對什么工作，都會放下手頭工作開始祈禱，而且穆斯林民族沒有時間觀念，很難受時間約束。

我們在中東地區(qū)執(zhí)行項目的時候，考慮到勞動力成本，一半勞動力來自中國，一半勞動力在當(dāng)?shù)毓蛡?，然后中國工人和?dāng)?shù)貏趧恿旌显谝黄鸱纸M，基本上每個小組小組一半是中國人，一半是當(dāng)?shù)厝?。?dāng)時這樣安排的初衷是通過中國工人的熟練技能和高效率來帶動當(dāng)?shù)貏趧恿?，中國工人做領(lǐng)班技術(shù)性的工作，而當(dāng)?shù)貏趧恿ψ鲶w力性的工作，這樣既可以提高工作效率，也可以降低勞動力成本。

但在實際操作過程中，發(fā)現(xiàn)同樣的工作量，卻需要花更長的工作時間，效率反而降低了很多。后來分析可能原因是當(dāng)?shù)氐墓と说墓べY水平主要受當(dāng)?shù)刈诮谭?保護(hù)比較高，而且公司社保福利也很高，但當(dāng)?shù)胤蓪ι郴笜?biāo)也有要求，即每個項目中至少有30%以上的人在當(dāng)?shù)毓蛡?，這樣這部分費用是不可避免的。而中國工人在工作中看到穆斯林人總是不停的祈禱，但是工資也不少拿，這樣他們也有抵觸情緒，自然而然也將工作效率降低了。

我們也通過承包的方式去解決這個問題，但是效果還是不明顯。所以如何解決國內(nèi)外勞動力的融合問題一直困擾這我們企業(yè)。

個人覺得，宗教問題時無法解決的，只能從中國勞動力，這邊來解決，可以考慮提高中國工人的福利等激勵的方式，提高工作效率。