ABC三個人，AB為出資人，是非常好的朋友。C為交易者，負責炒期貨，靠A提拔進入這個市場。B雖然也是出資人，但都是通過A與C溝通，其實也就是算A為C拉的另外一筆資金。

C幾年下來做的還可以，30%+的年化10%的最大回撤。但是到目前一直交易AB的自營資金，沒有擴大規(guī)模也沒有做自主品牌。A不靠這個吃飯，對于有人做他自有資金感覺挺滿足。

C做了幾年手里幾乎都是他在期貨市場上賺的錢，AB沒有追加投入，規(guī)模也一直是500-1000w之間。C感覺繼續(xù)跟著A做下去跟混日子一樣，這個事情做不大。說白了C不靠這個吃飯而A將來的職業(yè)發(fā)展必須靠這個吃飯。

C想跟A從員工關(guān)系轉(zhuǎn)為合伙人關(guān)系，共同把這個事情做大，成立投資公司發(fā)私募產(chǎn)品。要么就轉(zhuǎn)成客戶關(guān)系，自己單獨去搞投資公司（其實只需要找到其他資金來源就行了）。不過對與A合作搞私募還是抱有希望的。

A與C的根本矛盾是：C希望把這個事情做大，因為自己將來的職業(yè)發(fā)展問題；而A知道C做大了做出名氣了容易跑掉，給A做跟給其他金主做是差不多的。做大對他的利益也不是很大，反倒容易讓C在他面前叫價。最后成就了C對他這個老板沒啥好處。

C跟A好好談過一次，說期貨市場競爭不進則退，單獨一個人搞沒法保持在期貨市場中的長期競爭力，需要穩(wěn)定盈利就必須要有團隊。要團隊就必須有規(guī)模來養(yǎng)團隊，要規(guī)模就必須發(fā)產(chǎn)品成立公司在市場上打出名氣。而A卻說自己的想法是做成個家族式的私募基金，說是會給C股份什么的，但是說也會考慮C的提議。要C詳細擬一份籌建私募投資公司的計劃書。

其中C打算詳細跟A聲明，雙方是股東關(guān)系。A負責籌資而C負責投資以及交易團隊的搭建與管理（具體利益分配可以再談~）。讓A意識到他新拉入資金自己可以分到利益，這個事情做大對他有好處。

C擔心A對拉資金興趣不大，甚至自身的追加投資都可以以拉入的資金名義拿部分分成。其實A在整個過程當中可替代性非常高，A與C應(yīng)該都看的到這一點。C想法是以某個借口拖住A讓他看到把事情做大的好處。等C真做大做出名氣了在A面前叫價的空間就高了。到那時候是錢找人而不是人找錢了。但是應(yīng)該找個什么借口跟A說追加投資做好展示做出名氣？發(fā)展外在客戶資源對A自身有好處呢？A負責籌資，拿分成這個好像顯然不夠！

難道出資人與期貨交易者真的沒得共同利益把這個事情做大？

個人覺得：A代表的是老板，是出資人，虧錢了會心痛；C代表的是經(jīng)理人，利用自己的知識和管理技能，帶領(lǐng)公司前進的，感覺自己是一個操盤手；大風過境，大樹迎風折斷，小草迎風飛舞，很多企業(yè)不是餓死的，而是在擴張的過程中撐死的。因此，個人意見是：穩(wěn)定發(fā)展。發(fā)展中不忘穩(wěn)健。穩(wěn)健中不忘發(fā)展。