是我一個同學S的實例，談了半年多，就要開始實質運營了，找到我咨詢注意事項。希望大家給出點主意。

事情的背景：

S大學畢業(yè)后，先進入一家國企，混了3年。

不甘平庸，進入叔叔的企業(yè)，從基層干起，生產、采購、銷售、管理，除了財務，基本各個職務都做過，5年前，叔叔讓他全面負責做總經理。S不負重托，企業(yè)也從1000多萬，做到了一個億，產品A遠銷歐洲各國，建立豐富的客戶資源和產品影響力。

由于在經營上和叔叔產生了分歧，S有了自己創(chuàng)立企業(yè)的想法。

根據(jù)客戶需求和市場調研，他計劃和一個多年的設備供應商合作開發(fā)產品B，又能利用現(xiàn)在的市場關系，又能和A區(qū)隔開，不和原有企業(yè)沖突。

 一個企業(yè)的開辦投資要2000萬，包括設備和原材料、流動資金，他準備自己投入部分資金，合作伙伴投入部分資金成立合資企業(yè)，合作伙伴提供廠房（租賃），幫助組織生產團隊，S負責公司的日常運營。

現(xiàn)在要進入實質的合作談判了。

他對于合作公司要注意些什么還有些模糊。

股權怎么算，經營決策和日常管理怎么協(xié)調，合伙人如何既能監(jiān)督，又能不干涉影響到日常經營？

合作伙伴提出了一些問題，合伙人要求占比51%，主要是想融資上市用，把這個項目包進其他兩個設備制造項目，一起打包上市，并提出在天津股權交易市場融資的想法。

對于這些S沒有什么經驗？他最大的想法就是創(chuàng)立自己的企業(yè)，對于融資上市其實都是第二步的事情。

誰能給些意見給他。

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合伙人之間合作的動力是取長補短.謙虛謹慎的態(tài)度固然重要，但維持企業(yè)的運行，處理日常事務，也必須有個總管來完成。十個指頭有長短，人的能力有優(yōu)劣，那些能力勝過其他合伙人的自然會成為領導。只是在這個時候，沒有做領袖的合伙人不要產生妒嫉心理，覺得自己比別人強，應該多管一點，任其發(fā)展將使合伙人之間出現(xiàn)分歧、發(fā)生摩擦，最終導致合伙失敗。

個人覺的這樣還是非常的不好，不管理是創(chuàng)業(yè)還是打工也好，能掌控的事情一定要掌握，交股份的百分之五十一交給了合作伙伴，一旦真的出現(xiàn)了問題，那么非常的不好解決，甚至有可能自已建立的企業(yè)會被別人奪走，就是日后真的融資，留給自已和團的也不會有太多的利益，所以找人投資也要把股權牢牢掌控。

個人覺得，在你還有很多不懂的情況下就別盲目地創(chuàng)業(yè)，畢竟這也不是一個小數(shù)目，而且生意場上的事情誰都說不準，到時候如果出現(xiàn)問題，特別是關系到利益上的時候，到時候就說不清楚了，所以個人覺得還是應該慎重?。。?！

個人覺得你可以先去多了解一下融資方面的常識，系統(tǒng)性的先學先了解一下，股權分管也不是不可以，不過這個是不是與你自己原本的創(chuàng)業(yè)意圖有所違背，你自己最在意 是什么，上市融資那是很以后的事情，活在當下也不能畫餅充饑的。