我27歲已婚已育后在一家民營企業(yè)從基層員工做起，一步一個腳印的走到今天，隨著這個企業(yè)一起成長，也感受著這個企業(yè)的文化氛圍的變化，現(xiàn)在我已是六七個主管的領(lǐng)導(dǎo)，整個部門有大幾十人。

現(xiàn)在隊伍也越來越龐大，但對管理工作卻越來越迷茫，雖然現(xiàn)崗位沒有具體的工作，但畢竟我們部門是處理前段業(yè)務(wù)的，我現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)決定我做好管理工作，怎么去做好管理創(chuàng)新就行了，不用和任何一線業(yè)務(wù)有任何交集和接觸。

但現(xiàn)在我們是靠業(yè)務(wù)取勝，這就是權(quán)威，也是我們部門的所有工作職責(zé)?，F(xiàn)在如果只做管理，完全脫離業(yè)務(wù)，我們和跨部門的交流基本都只能讓主管們?nèi)プ?，我就沒有任何地位可言沒有任何可做的，只做創(chuàng)新。難道創(chuàng)新就是能獨立存在不依托于任何實際業(yè)務(wù)的嗎？這樣我會很快被其他人取代！雖然下面還有主管，但我實際也只是基層的管理人員。

大家覺得我到底是要略知一二的業(yè)務(wù)知識，還是單靠管人就行了呢？有點迷茫，而且現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)非常強(qiáng)勢，自己的觀念和對事物的看法非常咄咄逼人，總覺得自己是對的。

個人覺得：作為中層管理還是要學(xué)習(xí)一下業(yè)務(wù)的知識的，畢竟作為領(lǐng)導(dǎo)著不單單是只管人就可以的。