背景介紹：

本人所在公司部門的組織架構(gòu)是：

部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)部門總體工作。下設(shè)兩個(gè)主管職位，各自帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)各自的具體工作。

最近，我剛剛晉升為自己所在部門其中的一個(gè)主管，管理一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。

發(fā)帖目的：

由于之前沒(méi)有從事過(guò)管理方面的工作，我深知在管理者隊(duì)伍中，我屬于白紙型菜鳥(niǎo)級(jí)別。所以只能在游泳中學(xué)游泳，扛著挑戰(zhàn)、頂著困惑過(guò)河了，我想把管理過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)和困惑寫出來(lái)，一是懇請(qǐng)各位老師給予指點(diǎn)，二是希望能夠和我一樣有著相同經(jīng)歷的人們，一起共勉，謝謝。

最近遇到一件事，我不計(jì)報(bào)酬，主動(dòng)加班趕進(jìn)度，任務(wù)完成但被狠批，基本過(guò)程如下：

公司給我所在部門下達(dá)了一項(xiàng)任務(wù)，要求1個(gè)月內(nèi)完成。

部門經(jīng)理召開(kāi)會(huì)議對(duì)我和另一位主管布置了各自的具體分工。我對(duì)自己負(fù)責(zé)的任務(wù)，做了詳細(xì)的工作計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)必須通過(guò)加班來(lái)完成。于是我將此事向經(jīng)理進(jìn)行了匯報(bào)說(shuō)明，經(jīng)理同意了。同時(shí)，我對(duì)我的團(tuán)隊(duì)成員做了動(dòng)員，要求大家在工作日內(nèi)每天加班1小時(shí)，來(lái)完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)成員表示理解和支持。

但在加班到第19天時(shí)，部門經(jīng)理找到我，說(shuō)：你這樣加班會(huì)影響到別人！我說(shuō)，按照現(xiàn)在的工作任務(wù)，不加班完不成任務(wù)。部門經(jīng)理說(shuō)，那也要適當(dāng)加班。

如果不加班，我完不成任務(wù)，但要加班的話，領(lǐng)導(dǎo)不太同意，似乎有其他方面的考量。

后來(lái)我了解到，是我的團(tuán)隊(duì)中的一名成員，向部門經(jīng)理表達(dá)了自己不愿意加班的想法，而此人是部門經(jīng)理的愛(ài)將。

當(dāng)時(shí)我在想，如果不讓老大的愛(ài)將加班，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，也會(huì)影響到任務(wù)的完成進(jìn)度，畢竟少了一個(gè)人；但是若要讓自己的團(tuán)隊(duì)成員全體加班，老大會(huì)有意見(jiàn)。

我沒(méi)辦法，再次向部門老大匯報(bào)說(shuō)明，若不加班，任務(wù)完不成，部門老大的態(tài)度是可以加班。

最后采取的方法是，團(tuán)隊(duì)全體加班，任務(wù)完成了，但我被狠狠的批評(píng)了。

我很是委屈，為了完成任務(wù)，我不計(jì)報(bào)酬，但得到的結(jié)果卻是這樣，所以我很是困惑，不知道我錯(cuò)在哪里了，請(qǐng)求老師指點(diǎn)，謝謝。

個(gè)人覺(jué)得：首先換個(gè)角度來(lái)看吧！每天大家一起加班，跟分配好工作，安排好工作進(jìn)度，誰(shuí)當(dāng)天工作沒(méi)有完成，誰(shuí)加班。哪一種更容易讓人接受？第二、管理的思維，要學(xué)會(huì)換位思考，想想你處在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，你怎么處理？在日常的工作中，站在管理的角度和員工的角度，處理的方式是不一樣的，管理的思維是要考慮到全局的，要考慮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的情況。所以換一個(gè)管理的思維，會(huì)有不一樣的答案。