各位老師，下面是我自己個人的職業(yè)發(fā)展歷程和當前面臨的一些選擇：

1、職業(yè)歷程

8年前畢業(yè)工作至今，中間歷經助理、骨干、項目經理、部門經理的歷練。3年前開始接受整合1個業(yè)務部門，第二年又拓展了一個外地辦公室。這三年來所負責部門的業(yè)務有明顯提升，去年業(yè)務增長接近翻番，今年增長70-80%應該可以實現(xiàn)。

2、工作得失

從得來看，主要是業(yè)務增長較快、客戶關系維護的可以，老客戶的重復購買能占到70%。

從失來看，主要問題是團隊建設方面，3年前接手部門是來自不同部門人員整合的，業(yè)務能力參差不齊，工作風格也不一致，由此帶來一是團隊一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)，人員流失較大；二是團隊有一半的人并不稱職，但項目又等著人做，所以只能因陋就簡，來了任務先有人頂上去，出了問題我來救火，搞得我很累，稱職的同事也有微詞，覺得我太寬容太照顧弱者。

團隊建設中另一個很嚴重的問題是新鮮血液補充不足，由于我的精力忙于項目，在招聘方面投入不夠，人才梯隊建設方面有小成績，但相對業(yè)務發(fā)展非常不足。

3、對公司管理的看法

公司創(chuàng)業(yè)至今20年了，在業(yè)內有一定的口碑和品牌，但管理方面基礎非常薄弱，制度建設非常滯后。管理層忙于日常事務性工作，很多具體事務事必躬親，對決定公司發(fā)展的最基本的制度和文化建設忽視。公司日常的運行管理靠的不是制度，更多都是經驗、習慣的口口相傳。

人力資源工作欠賬太多，一是員工上升通道狹窄，到了中層再往上走就到了瓶頸期，由此造成中層流失嚴重；二是缺乏對員工的評價和考核機制，很難想象這么多年基本沒有發(fā)生過辭退、降職、降薪，有點事業(yè)單位作風。

4、與直屬上司的關系

我是直屬上司帶出來的，一直都是很簡單的工作關系，但近幾年來有些微妙的變化。

直屬上司有點江湖氣，我崇尚的是簡單，把事做好，人際關系融洽。上司對我一直都是器重和欣賞的，但私人關系上并不是像他帶的其他人那樣很貼心、很緊密，這是我的第一點感受。

第二點感受是，他在資源分配上是“偏心”的，從部門整合時人力資源分配上，分到我這的人業(yè)務素質偏低；項目資源的分派上，從他的關系開發(fā)的項目基本上全部都放在了另一個他聯(lián)系密切的業(yè)務部門，這個部門的業(yè)績70%來自他的介紹；他的精力和時間大部分也花在該部門。

第三點感受是，近一年來他有點“提防”的心態(tài)，很多需要與客戶接觸和見面溝通的會議向他匯報后，他一般就直接帶著項目經理去了，同時告訴我不用去。

5、對下一步工作的幾點考慮

我明年合同到期，對于下一步工作近兩三個月以來都在思考，目前主要有以下幾種考慮：

一是去讀書深造，讀博或MBA。主要目地是拓展眼界，接觸新的人。

二是接受獵頭邀請，換個崗位。薪酬會有上升，不過這不是我最看重的，主要還是想找個能發(fā)展的平臺。

三是繼續(xù)在此工作。制度的問題、人力資源的問題，逐步推動解決。我對最高領導董事長還有一定的信心。

四是創(chuàng)業(yè)單干。我是做事追求完美極致的人，對創(chuàng)業(yè)我信心不足，如果就做一個小業(yè)主，也不是我想要的。

我期望的職業(yè)生涯是有一個可以把事業(yè)做大的平臺，有一幫可以共事的人。對現(xiàn)在公司能不能承載我的期望，也是其他員工的期望，我不敢說，畢竟積重難返。但也不是沒有希望，董事長雖然年紀大了，但頭腦思路戰(zhàn)略感清晰，每次無望的時候，聽他講話又有了希望。

何去何從？步步為贏上面都是老板、前輩，希望能給處在混亂中的我指點，不求告訴怎么辦，怎么走，但求清晰化自己的位置和方向。

個人覺得，這些管理的問題，其實都不是大問題，去任何一家公司都有可能遇到的問題。建議不要選擇跳槽，在這家企業(yè)繼續(xù)干下去。與其從頭開始，還不如一直堅持，這樣對個人的發(fā)展會更有優(yōu)勢。