公司致力于生物技術(shù)領(lǐng)域，兩名研發(fā)背景以技術(shù)入股作為大股東，我和另外一名朋友都是其他行業(yè)的背景以資金入股，一名醫(yī)療制劑銷售公司背景以資金如何并在公司任職負責(zé)銷售工作。

公司發(fā)展的有利因素：

1、核心人才方面：公司的兩名核心股東分別來自美國和國內(nèi)的一流實驗室，其中一人是美國頂級大學(xué)的博士后、千人計劃的青年科學(xué)家，在技術(shù)方面可以說在國內(nèi)有很強的領(lǐng)先優(yōu)勢?？梢哉f在干細胞相關(guān)的基礎(chǔ)研究的細分領(lǐng)域、臨床應(yīng)用研究及技術(shù)服務(wù)的局部領(lǐng)域擁有核心競爭力。

2、市場反饋：現(xiàn)階段核心產(chǎn)品是干細胞研究使用的培養(yǎng)基等輔料，價格低于國外同檔次產(chǎn)品，客戶都是國內(nèi)各大學(xué)的干細胞實驗室并反映很好，在公司成立不到一年的時間里，有了超過30家客戶，所有客戶6個月的重復(fù)購買率超過60%，30%超過3次購買。

3、市場前景：干細胞研究是國內(nèi)各個科研院所和醫(yī)療企事業(yè)單位的重要方向，但國內(nèi)的研究較發(fā)達國家落后很多，基礎(chǔ)的材料也需要在國內(nèi)購買非常昂貴，而國內(nèi)的研究用材料都效果很差。此外，在實現(xiàn)臨床技術(shù)之后，將擁有非常廣闊的市場空間和利潤空間。

4、運營狀況：產(chǎn)品利潤可觀，客戶滿意度較好，公司成立一年內(nèi)就接近了月度盈虧平衡的目標(biāo)。

公司發(fā)展的不利因素：

目前全職人員包括銷售三個人、生產(chǎn)兩個人、行政及推廣兩個人。核心人才A是頂尖院?？蒲腥藛T，B是千人計劃的青年科學(xué)家，一回國將馬上被國內(nèi)知名醫(yī)院聘為任主任和教授，所以公司兩個核心技術(shù)人才都屬于兼職人員。但隨著業(yè)務(wù)的增長，公司需要有核心的管理人員和團隊領(lǐng)導(dǎo)者，除了銷售背景的股東以外其他人都沒有在公司全職工作。

對公司未來規(guī)劃的疑惑和問題：

1、技術(shù)人員兼職和沒有核心靈魂領(lǐng)導(dǎo)者對一個公司是否是致命的問題？

2、如果對公司規(guī)模和盈利預(yù)期降低的話，是否可以接受目前這種核心人員兼職的現(xiàn)狀？

3、是否有可能讓核心技術(shù)人員，脫離體制內(nèi)、全身心的投入創(chuàng)業(yè)？該怎么做？

希望步步為贏的專家們能夠給我解答一下。萬分感謝！